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2025年，檸條塔礦業(yè)公司物資設(shè)備維修中心堅(jiān)持以嚴(yán)管控、抓質(zhì)量、提效益為核心，深挖內(nèi)部潛力，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造條件、搶占先機(jī)。

降本增效成效更高

今年以來(lái)，物資設(shè)備維修中心以自主維修為突破口，持續(xù)擴(kuò)大維修范圍，目前，高質(zhì)量完成1臺(tái)山特維克掘錨一體機(jī)的升級(jí)改造，檢修S1216工作面液壓支架58架、饋電和排水開(kāi)關(guān)等設(shè)備300余臺(tái)，制作非標(biāo)加工件600余件，累計(jì)節(jié)約成本超100余萬(wàn)元。1月份，實(shí)際完成維修費(fèi)用1260.4萬(wàn)元，較計(jì)劃超額完成60.4萬(wàn)元，為全年完成1億元自主維修目標(biāo)任務(wù)贏得了主動(dòng)。

物資管理過(guò)程更細(xì)

嚴(yán)格物資管理，針對(duì)盤(pán)點(diǎn)情況，深入分析原因，查找出入庫(kù)和管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)，要求工區(qū)及時(shí)、準(zhǔn)確地登記原材料出庫(kù)領(lǐng)用臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)榆通公司發(fā)放原材料全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保實(shí)物與賬目一致。持續(xù)優(yōu)化物資代儲(chǔ)代銷管理模式，充分做好周抽查、月分析、季抽盤(pán)和年度全盤(pán)工作，按時(shí)、妥善處理所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，物資發(fā)放工作實(shí)現(xiàn)了日清月結(jié)。

智能化系統(tǒng)性能更強(qiáng)

加速提高智能化系統(tǒng)性能，對(duì)10臺(tái)套皮帶巡檢機(jī)器人進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)，成功實(shí)現(xiàn)盲跑功能；井下材料庫(kù)創(chuàng)新使用管路安裝機(jī)器人替代人工裝卸8寸、10寸管路已實(shí)效化應(yīng)用，真正達(dá)到了保安增效的目的。僅用52天就完成S1216工作面智能化設(shè)備安裝和調(diào)試，相比以往提前了14天。目前，3個(gè)智能化綜采工作面已常態(tài)化運(yùn)行，智能化開(kāi)機(jī)率達(dá)到了95%以上。下一步，物資設(shè)備維修中心將深入開(kāi)展難題攻關(guān)、“揭榜掛帥”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，推動(dòng)降本增效工作取得更大成效。（供稿：張靜）