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春潮涌動(dòng)催人進(jìn)，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司二號煤礦以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，鉚足干勁，抓安全保生產(chǎn)，搶機(jī)遇增效益，在公司高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新氣象，擔(dān)當(dāng)新作為。

強(qiáng)基礎(chǔ)、固根本，持續(xù)深化安全管理

“安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)。我們要緊繃這根弦，時(shí)刻保持危機(jī)意識、憂患意識。”這是該礦干部職工的一致共識，也是日常安全生產(chǎn)過程中內(nèi)化于心、外化于行的行動(dòng)表現(xiàn)。

為扭住“安全”這個(gè)關(guān)鍵開關(guān)，該礦精準(zhǔn)施策，多點(diǎn)發(fā)力，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定《關(guān)于加強(qiáng)2025年安全生產(chǎn)工作的決定》，部署七方面31項(xiàng)重點(diǎn)工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分解到現(xiàn)場、崗位和責(zé)任人，堅(jiān)持一級抓一級、層層抓落實(shí)、責(zé)任全覆蓋，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

同時(shí)，不斷完善雙重預(yù)防機(jī)制，緊盯井下各采掘現(xiàn)場頂板、“一通三防”、機(jī)電設(shè)備完好情況，堅(jiān)持日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線。先后組織安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況、管控效果月度專項(xiàng)檢查2次，共查處問題15條，均已按照“五落實(shí)”臺賬整改完畢。

此外，該礦持續(xù)按照公司《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》開展煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，全面應(yīng)用煤礦智能保障管控平臺，借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)智能安全監(jiān)管無死角、全覆蓋，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

強(qiáng)組織、重執(zhí)行，著力保障高產(chǎn)高效

百米井下，采煤機(jī)滾筒飛速旋轉(zhuǎn)，一塊塊烏金應(yīng)聲而落，煤流滾滾向前，裝車站點(diǎn)，滿載的火車呼嘯而過……一幅實(shí)干開局的景象映入眼簾。

“我們要超前預(yù)判接續(xù)計(jì)劃，合理調(diào)控工作面推進(jìn)速度，從而確保生產(chǎn)期間產(chǎn)能穩(wěn)定?！痹谌粘Ｉa(chǎn)過程中，該礦堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)布局、工藝流程，超前做好采掘接續(xù)、設(shè)備安裝、人員組織等工作，重點(diǎn)圍繞“三優(yōu)兩提高”，充分利用“超長工作面+智能快掘”賦能生產(chǎn)。大檢修期間，該礦完成綜采工作面成套設(shè)備大修等20余項(xiàng)檢修任務(wù)，設(shè)備開機(jī)率穩(wěn)定在95%以上。

除此之外，該礦持續(xù)將煤炭量、質(zhì)“雙提升”作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，緊盯產(chǎn)量和煤質(zhì)兩個(gè)關(guān)鍵，全力破瓶頸、解難題，推動(dòng)全鏈條各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力，為全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成奠定基礎(chǔ)。

樹導(dǎo)向、求實(shí)效，深挖降本增效潛能

怎樣用“緊日子”過“好日子”？該礦牢固樹立“精細(xì)化、制度化、常態(tài)化”的成本管控理念，加強(qiáng)對各類物資設(shè)備的回收管理，將“邊角料”變?yōu)椤靶庐a(chǎn)品”、使“廢舊”轉(zhuǎn)為“收益”，不斷暢通降本增效的“毛細(xì)血管”，讓“節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效”成為人人共識。

“每一顆螺絲釘，每一個(gè)墊片，只要還能用，就堅(jiān)決要讓他們再次煥發(fā)生命力?！弊哌M(jìn)該礦檢修現(xiàn)場，琳瑯滿目的“五小創(chuàng)新成果”大部分都是用廢舊材料加工而成。1月份該礦完成修舊利廢設(shè)備120件，節(jié)約資金100余萬元，讓職工真正體會到了“省下來就是賺到”的降本增效理念。

該礦嚴(yán)把“三費(fèi)”關(guān)口，將材料費(fèi)、車輛使用費(fèi)及電費(fèi)與工資掛鉤，通過硬考核、真獎(jiǎng)懲，切實(shí)把成本管理的重心壓實(shí)到具體責(zé)任區(qū)隊(duì)。累計(jì)召開月度“三費(fèi)”分析會2次，材料費(fèi)、車輛使用費(fèi)、電費(fèi)同比降低5%。（供稿：郭林 聶天文）