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步入2025年，檸條塔煤礦探放水工區(qū)聚焦質(zhì)量標準化建設(shè)，持續(xù)深耕細作，成績斐然，為全年工作鋪就堅實基石。

制度先行，筑牢管理框架

今年伊始，探放水工區(qū)便著力完善內(nèi)部管理制度體系。全新制定的《探放水作業(yè)標準化流程手冊》，對從前期地質(zhì)資料收集、現(xiàn)場勘查，到鉆孔施工、水樣采集分析，再到后期封孔等一系列作業(yè)流程，均作出細致且明確的規(guī)定，將每個環(huán)節(jié)的操作標準、安全注意事項、責任人員一一細化，使作業(yè)流程有章可循。同時，出臺《質(zhì)量考核與獎懲辦法》，將標準化執(zhí)行情況與員工績效緊密掛鉤，月度考核中，對標準化作業(yè)落實到位、表現(xiàn)突出的員工，給予500 - 1000元不等的獎勵；對違規(guī)操作、未達標準的員工，進行嚴肅批評與經(jīng)濟處罰。制度的嚴格執(zhí)行，有效規(guī)范了員工行為，今年來，工區(qū)未發(fā)生一起一般及以上三違行為，且提升了整體作業(yè)質(zhì)量。

現(xiàn)場整治，打造標準作業(yè)環(huán)境

工區(qū)以井下鉆場為重點，全面開展現(xiàn)場標準化整治。在鉆場空間布局上，依據(jù)不同巷道條件與設(shè)備規(guī)格，合理規(guī)劃鉆機、泥漿泵、水箱、材料架等設(shè)備設(shè)施的擺放位置，確保操作空間寬敞、物料運輸便捷。例如在S1234輔運順槽17聯(lián)巷鉆場，通過重新布局，將原本混亂的設(shè)備區(qū)劃分得井然有序，設(shè)備操作區(qū)域面積增加了20%，過往因空間狹窄導致的操作不便與安全隱患大幅減少。在設(shè)備管理方面，實施設(shè)備包機責任制，每臺設(shè)備均指定專人負責日常維護保養(yǎng)，建立詳細的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運行狀況、維修記錄等信息。近期，通過加強設(shè)備維護，鉆機故障率較去年同期降低了30%，設(shè)備使用壽命顯著延長。

人員培訓，提升標準化執(zhí)行能力

為提升員工對標準化的認知與執(zhí)行能力，工區(qū)積極組織各類培訓活動。每周開展一次“標準化知識講堂”，邀請技術(shù)骨干、行業(yè)專家，圍繞最新的探放水技術(shù)標準、操作規(guī)程、安全法規(guī)等內(nèi)容進行講解，培訓后進行現(xiàn)場考核，考核成績納入員工月度績效。每月組織一次實操演練，模擬不同工況下的探放水作業(yè)場景，讓員工在實踐中熟練掌握標準化操作流程。在南翼2-2煤頂板疏放水鉆探工程3號鉆場中模擬復雜地質(zhì)條件下的鉆孔施工演練中，員工王靜通過運用所學的標準化操作技巧，成功解決了鉆孔偏斜難題，不僅提高了鉆孔施工質(zhì)量，還將作業(yè)時間縮短了15%。截至目前，工區(qū)員工對標準化知識的掌握程度明顯提升，考核合格率達到95%以上。

持續(xù)改進，推動標準化建設(shè)再升級

探放水工區(qū)建立了標準化建設(shè)動態(tài)反饋機制，鼓勵員工在日常工作中積極反饋標準化執(zhí)行過程中遇到的問題與改進建議。每月召開一次標準化建設(shè)總結(jié)會，對收集到的問題進行集中討論，制定針對性的改進措施。近期，根據(jù)員工反饋，對部分老舊設(shè)備的操作流程進行了優(yōu)化，簡化了操作步驟，提高了作業(yè)效率。同時，引入信息化管理手段，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對設(shè)備運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測，實現(xiàn)了對探放水作業(yè)的遠程監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析，為進一步優(yōu)化標準化作業(yè)流程提供了有力支持。

在2025年的征程中，探放水工區(qū)憑借在質(zhì)量標準化建設(shè)方面的卓越努力，已然邁出堅實步伐。未來，工區(qū)將持續(xù)深化標準化建設(shè)，不斷提升管理水平與作業(yè)質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航，續(xù)寫更多輝煌篇章。（供稿：常普）