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西部決策網(wǎng)訊 2025年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心堅(jiān)持“三不變?nèi)龔?qiáng)化”工作原則，持續(xù)深化“NOSA”安全管理體系建設(shè)，以抓“責(zé)任落實(shí)、生產(chǎn)組織”為核心，以打好“追趕超越新號(hào)角”為目標(biāo)，強(qiáng)化管理落地，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線不放松。

“敲鐘警醒”抓安全教育

安全管理，思想為先，關(guān)鍵在教育。維修中心創(chuàng)新思路，開展內(nèi)容豐富、有針對(duì)性的系列安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，規(guī)范職工的崗位行為，提升安全自?；ケＤ芰?。 

防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故、保安全。元旦以來(lái)，維修中心堅(jiān)持抓好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的超前管控，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)“安全關(guān)”，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度，從冬季三防物資儲(chǔ)備到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)檢查，從生產(chǎn)作業(yè)安全規(guī)范到工人安全意識(shí)養(yǎng)成，一遍又一遍地過(guò)……把安全管理的觸角延伸到班組一線、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。

同時(shí)，扎實(shí)開展典型事故案例警示教育活動(dòng)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織職工觀看警示教育視頻，常態(tài)化開展“三違”人員“現(xiàn)身說(shuō)法”“安全生產(chǎn)大家談”等活動(dòng)，時(shí)刻提醒全體職工牢記安全責(zé)任，將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬成效”，真正在思想上筑牢安全防線。

“拉弓繃弦”盯現(xiàn)場(chǎng)管理

固本強(qiáng)基，方能長(zhǎng)治久安。維修中心始終把安全管理貫穿到實(shí)際工作始終，通過(guò)聚焦重點(diǎn)人員、重要制度、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月底根據(jù)不同管控重點(diǎn)，召開1次不同主題的安辦會(huì)，有針對(duì)性地開展安全管理工作，常態(tài)化開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查工作。特別針對(duì)各車間自用設(shè)備、裝置關(guān)鍵區(qū)域、危險(xiǎn)點(diǎn)源等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到安全檢查嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)查出的安全隱患，立即制定整改措施，及時(shí)下發(fā)整改通知單，明確責(zé)任單位及責(zé)任人，跟蹤落實(shí)整改，做到閉環(huán)管理。

此外，維修中心抓實(shí)制度建設(shè)基礎(chǔ)，修訂了《安全重點(diǎn)考核管理辦法》等3項(xiàng)制度，并采取隨機(jī)抽查、逢查必考、逢查必問(wèn)等形式，讓職工知安全、守安全、能安全，不斷增強(qiáng)安全素質(zhì)，自1月份以來(lái)，累計(jì)開展安全隱患大排查6次，抽查提問(wèn)120人次。

“精益求精”優(yōu)作風(fēng)能力

始終堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”微著手、“實(shí)”處發(fā)力，常態(tài)化開展事故隱患排查活動(dòng)。

調(diào)度會(huì)、車間班前會(huì)、安全專題學(xué)習(xí)會(huì)、公司網(wǎng)站、宣傳欄等都是宣傳安全文化的前沿陣地，維修中心定期組織職工開展安全主題沙龍活動(dòng)，不斷豐富活動(dòng)載體，通過(guò)觀看安全警示片、事故案例分析等方式，促使全體職工增強(qiáng)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的積極性和主動(dòng)性。 

積極開展“三違”、群監(jiān)員排查活動(dòng)，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、不定期查崗，“三違”行為曝光，有效地遏制了管理薄弱、違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題短板，采取拉單、掛賬、銷號(hào)的辦法，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。每周組織開展全方位、拉網(wǎng)式安全隱患大排查，對(duì)查出的問(wèn)題，建立問(wèn)題整改責(zé)任清單，并對(duì)隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，促進(jìn)了安全管理的精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化。

安全生產(chǎn)工作只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。當(dāng)前正值歲末年初，是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，維修中心將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，守好安全生產(chǎn)“責(zé)任田”，加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理，盯緊隱患苗頭，全面排查風(fēng)險(xiǎn)，在安全生產(chǎn)趕考路上，慎終如始。（供稿：潘妮）