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西部決策網訊 穩(wěn)中求“新”，以“新”固穩(wěn)。2024 年，神南產業(yè)發(fā)展公司神南學院全面踐行集團公司“四種經營理念”，緊扣“八個聚焦”安排，以創(chuàng)新為動力，在經營管理、市場拓展、技能提升等多個維度持續(xù)發(fā)力，學院全體上下團結一心、砥礪奮進，繪就出一幅絢麗多彩的發(fā)展畫卷。

創(chuàng)“新”經營管理，邁“進”業(yè)績新高度

精細經營保生產，在經營手段上，神南學院緊扣“精”與“嚴”二字。一方面，精準預判，周密部署。每月定期召開內部經營分析會，詳細盤點業(yè)務量與缺口，根據業(yè)務形勢和客戶狀況，對關鍵客戶與項目緊密跟進，明確任務、時間和責任人，保障每月任務順利完成。另一方面，嚴格控制，降本增效。同時，對每期培訓班進行單項目核算，確保費用把控精準。

憑借這一“精”一“嚴”策略，神南學院2024年超額完成了既定目標，產值創(chuàng)下歷史新高。全年高質量組織培訓班339期19984人次，覆蓋技能、黨建、政府專項、職業(yè)資格取證、技能等級認定等多個關鍵領域，為集團及周邊企業(yè)輸送了大量人才。

創(chuàng)“新”市場拓展，挺“進”發(fā)展新領域

“網格化營銷”沖破市場困境。2024年，神南學院在市場拓展方面積極創(chuàng)新，通過“網格化營銷”策略成功沖破市場困境，開創(chuàng)培訓市場拓展新局面。所謂“網格化營銷”即對全員營銷的進一步創(chuàng)新，學院將整個培訓市場進行劃片，再由學院內部管理人員逐一認領，成為片區(qū)內負責人，片區(qū)負責人只針對該片區(qū)進行服務，這樣既方便為客戶提供服務又有利于建立客戶黏性，形成長期合作關系。

通過“網格化營銷”模式，成功取得了多個事業(yè)單位培訓項目，如陜西省應急管理廳“五職礦長”應急素質提升培訓、神木市總工會干部培訓；集團內部多個培訓項目，包括企業(yè)安全生產和應急處置能力培訓等；拓展了周邊企業(yè)涵蓋注冊安全工程師考前培訓、榆神電力安全生產和應急處置能力提升培訓、新型能源職業(yè)技能等級認定等多項培訓。

創(chuàng)“新”技能提升，推“進”新型人才培養(yǎng)

“走出去+引進來”開辟技能提升新賽道。2024年以來，神南學院充分發(fā)揮實訓基地優(yōu)勢，主動與煤礦采掘機運通等智能化領域的服務廠家企業(yè)對接，全面賦能技能實訓升級，形成新的業(yè)務增長點。這是神南學院在新形勢下，將“老賽道優(yōu)勢”轉化為“新賽道勝勢”，增強發(fā)展動能的重要舉措之一。實現了將教學課堂搬進廠家車間，將生產實際融入技能教學的效果，使參訓學員第一時間獲取最新的技能知識，擁有了更高質量的技能實訓課程、更高品質的培訓服務體驗。2024年累計實施實訓教學及考核32期785人次。

此外，作為陜煤集團職業(yè)技能等級認定分中心，學院圓滿完成了陜煤集團初、中、高、技師、高級技師共計13個工種1110人次的技能等級認定前培訓和認定工作，激發(fā)了集團內部一線勞動者學習和提升技能的熱情，鞏固了集團技能人才隊伍。憑借在技能人才培養(yǎng)等方面的卓越表現，神南學院獲批成為全國總工會2024年度重點支持的工匠學院之一。學院將以此為契機，精心設計開發(fā)技能工匠人才建設課程，以培養(yǎng)國家工匠、技能工匠、技術能手、全國勞模為目標，規(guī)劃三年行動方案和短期年度培養(yǎng)計劃，致力于打造高水平工匠人才培養(yǎng)基地，提升在技能人才培養(yǎng)領域的影響力。（供稿：張靜 董樂）