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2024年，物資設(shè)備維修中心黨支部堅(jiān)持以公司“1136”黨建管理體系為引領(lǐng)，錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓奮進(jìn)，以實(shí)干實(shí)績(jī)書(shū)寫(xiě)發(fā)展新篇章。 抓作風(fēng)、強(qiáng)隊(duì)伍，黨建引領(lǐng)聚合力

持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作，結(jié)合設(shè)備維修、智能化信息化、物資供應(yīng)三項(xiàng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、黨員包保等活動(dòng)，夯實(shí)責(zé)任并進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)提升的深度融合。不斷擴(kuò)大自修范圍，高質(zhì)量完成1臺(tái)綜掘機(jī)、S1234設(shè)備列車(chē)47節(jié)、4臺(tái)減速機(jī)、1臺(tái)艾柯夫煤機(jī)破碎機(jī)、1臺(tái)掘錨一體機(jī)、1臺(tái)久益梭車(chē)、1米膠帶機(jī)42套維修工作。并將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入日常，創(chuàng)新采用井下維修支架，減少地面場(chǎng)地占用的同時(shí)，節(jié)約搬運(yùn)費(fèi)約1210萬(wàn)元。S1212工作面回撤成套設(shè)備實(shí)現(xiàn)完全自主維修，節(jié)約成本2600余萬(wàn)元，全年完成自主維修費(fèi)用5213.38萬(wàn)元，較去年多節(jié)約成本1200余萬(wàn)元。抓發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)，精益管理促提升以“一表人才”黨建品牌建設(shè)為平臺(tái)，采取內(nèi)部交流、外出對(duì)標(biāo)、專(zhuān)家授課、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等多種方式，推進(jìn)中心管理人員素質(zhì)持續(xù)提升。實(shí)效化開(kāi)展黨員業(yè)務(wù)大比拼活動(dòng)，激發(fā)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，堅(jiān)持開(kāi)展“一月一主題、一季一小結(jié)”主題黨日，把“主題黨日”辦到了一線，降本增效成績(jī)凸顯，黨支部凝聚力、組織力、戰(zhàn)斗力明顯提升。為充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，應(yīng)用創(chuàng)客工廠平臺(tái)為職工提供技術(shù)、設(shè)備及儀器支持，促進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化。持續(xù)提升采掘智能化應(yīng)用水平，安裝投用3個(gè)智能化綜采工作面及4個(gè)快掘工作面，智能化開(kāi)機(jī)率達(dá)到95%以上。抓業(yè)務(wù)、強(qiáng)計(jì)劃，團(tuán)結(jié)協(xié)作啟新程成立黨員先鋒崗，加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢，確保每一項(xiàng)維修任務(wù)都在安全的環(huán)境下進(jìn)行，為自主維修工作筑牢安全防線。2025年，該中心計(jì)劃自修費(fèi)用不低于1億元，為公司降本增效再作貢獻(xiàn)。

成立黨員攻關(guān)小組，全力抓好外委維修和自修質(zhì)量，把好設(shè)備入井關(guān)。精心組織4套綜采設(shè)備、3套連采設(shè)備、2套掘錨一體機(jī)設(shè)備維修，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。并組織人員赴設(shè)備廠家學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)設(shè)備維修力量。成立黨員突擊隊(duì)，采取動(dòng)態(tài)化檢查、月考核、季總結(jié)的管理模式，加大智能化信息化系統(tǒng)應(yīng)用考核力度，促進(jìn)礦井智能化信息化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行。利用機(jī)器人、AI、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，重點(diǎn)抓好智能化采掘工作面建設(shè)，3個(gè)綜采工區(qū)和3個(gè)掘進(jìn)工區(qū)全部實(shí)現(xiàn)智能化，進(jìn)一步提高礦井安全生產(chǎn)效率。（供稿：陳雪）