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今年來，檸條塔礦業(yè)公司全面深化“四種經(jīng)營理念”，不斷推進物資管理、成本管理、降本增效有機融合，給出企業(yè)經(jīng)營管理“最優(yōu)解”。

根據(jù)公司出臺的《2024年物資管理提升工作專班實施方案》，財務(wù)管理部牽頭成立了物資管理提升工作小組，全面梳理物資現(xiàn)狀，確保賬賬相符、賬實相符、賬表相符進一步提高物資管理水平，降低物資占用資金額度，優(yōu)化資源配置。

其間，物資設(shè)備維修中心依據(jù)具體計劃，明確責(zé)任人、時間節(jié)點、范圍和方法，全面開展庫存物資的盤點。同時，公司建立了物資處置流程，對無利用價值的物資進行鑒定審核后依法依規(guī)開展處置。

充分運用信息化管理工具和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對公司現(xiàn)有物資進行詳盡的分類與狀態(tài)評估，精準(zhǔn)定位長期閑置和使用效率低下的資產(chǎn)，并采取了資產(chǎn)共享、調(diào)劑使用及合理處置等有效措施，全力盤活老舊物資。

截至目前，檸條塔礦業(yè)公司累計盤活22類生產(chǎn)生活資產(chǎn)5802項，總金額達到8.25億元；盤活存貨中橡膠類物資159項89萬元。這一成果不僅顯著減少了庫存積壓和資金占用，還提升了整體資源利用效率。

下一步，檸條塔礦業(yè)公司將繼續(xù)深化物資管理改革，不斷優(yōu)化管理流程，加強員工培訓(xùn)，進一步鞏固和擴大物資管理工作的成效，實現(xiàn)更高水平的資源整合與利用。（供稿： 雷彎彎）