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“南翼的部分材料沒有實(shí)現(xiàn)上架管理，并且擺放雜亂，與標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求差距很大，希望盡快整改?！?/span>

近日，在檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)學(xué)習(xí)室，組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化提升推進(jìn)會。會議邀請了相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員，對近期支護(hù)進(jìn)度、支護(hù)工程質(zhì)量、物料碼放、文明衛(wèi)生、協(xié)同作業(yè)、統(tǒng)一管理等方面的工作要求做了再部署、再落實(shí)。

查擺問題是這次會議的關(guān)鍵導(dǎo)向，為了讓大家清楚存在的問題，該工區(qū)對照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）》，認(rèn)真對照學(xué)習(xí)了與掘進(jìn)工作面有關(guān)的安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)，掘進(jìn)、支護(hù)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等專業(yè)領(lǐng)域的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；詳細(xì)分析了當(dāng)前掘進(jìn)工作面存在的各類問題，特別是幫錨支護(hù)間排距和扭矩力不符合要求、物料碼放沒有實(shí)現(xiàn)定制管理、掛牌管理沒有實(shí)現(xiàn)全覆蓋等問題尤為突出，以及這些問題產(chǎn)生的根本原因是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低和現(xiàn)場監(jiān)管不力。

落實(shí)責(zé)任是這次會議的主要任務(wù)，為了盡快整改查擺出來的這些問題，該工區(qū)要求技術(shù)員制定培養(yǎng)教育方案，引導(dǎo)全體職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)；在現(xiàn)場進(jìn)行延長供排水和供風(fēng)管路、安裝運(yùn)輸系統(tǒng)、補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)等作業(yè)時(shí)必須統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)調(diào)度，確保所有作業(yè)有條不紊、按期完成；作業(yè)場所所有的支護(hù)材料、工具、管線等物料必須全部上架掛牌管理，做到數(shù)量、名稱、規(guī)格明確標(biāo)注，確保工完料凈、文明衛(wèi)生保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

統(tǒng)一思想是這次會議的最終目的，為了充分做好迎接國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，該工區(qū)通過反復(fù)對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、補(bǔ)短板；通過集體研究強(qiáng)整改、抓落實(shí)；通過明確目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想。同時(shí)還制定了相應(yīng)的考核激勵(lì)舉措，對能夠保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的班組、崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)；對同類問題反復(fù)出現(xiàn)，整改不徹底的進(jìn)行考核懲處。進(jìn)而不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為順利通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打好主動(dòng)仗。（供稿：鐘捷）