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第三季度以來(lái)，面對(duì)季節(jié)更替，長(zhǎng)慶油田采油七廠從健全制度體系到防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從思想理論學(xué)習(xí)到地面工程維護(hù)，通過(guò)合理包裹設(shè)備、定期檢查維護(hù)等行動(dòng)，踏穩(wěn)秋季上產(chǎn)路。 

據(jù)了解，在生產(chǎn)過(guò)程中，采油七廠會(huì)持續(xù)關(guān)注季節(jié)和天氣變化，精準(zhǔn)把握季節(jié)特點(diǎn)與生產(chǎn)規(guī)律，做到勤跟蹤、嚴(yán)落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的重點(diǎn)工作與環(huán)節(jié)，把工作細(xì)化到站點(diǎn)、安排到崗位、明確到人頭，使“靜態(tài)”的生產(chǎn)計(jì)劃與“動(dòng)態(tài)”生產(chǎn)組織有機(jī)結(jié)合，全面提升生產(chǎn)組織系統(tǒng)運(yùn)行效率。 

采油七廠相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該廠嚴(yán)格落實(shí)油井“六小措施”，積極開(kāi)展措施井、問(wèn)題井、低產(chǎn)井現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與整改單井生產(chǎn)問(wèn)題，保證油井正常生產(chǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)注水系統(tǒng)優(yōu)化管理，時(shí)刻監(jiān)控單井注水時(shí)率、注水量、注水壓力及注水設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)整改隱患問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“以水促油”的效果。 

如何在細(xì)節(jié)中融入安全理念和安全意識(shí)？如何以實(shí)際行動(dòng)保證安全上產(chǎn)？采油七廠通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的形式，對(duì)崗位員工開(kāi)展安全教育，不斷提升員工安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。據(jù)悉，該廠還成立安全專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，定期開(kāi)展隱患排查與自查自改活動(dòng)，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出、立即整改，對(duì)不能立即整改的問(wèn)題建立問(wèn)題臺(tái)賬，責(zé)令限期整改并跟蹤督促形成閉環(huán)管理，為原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（通訊員 蓋晶）