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“加班長，S1234膠運順槽華寧系統(tǒng)中‘開關(guān)量傳感器和模擬量傳感器’，給我在現(xiàn)場培訓(xùn)培訓(xùn)，上次理論學(xué)習(xí)后反復(fù)看了幾次學(xué)習(xí)記錄，實操還有點擔(dān)心?！睓帡l塔礦業(yè)有限公司生產(chǎn)二班員工高江瑞在班前會上提問著。

“好的，一會到現(xiàn)場后，咱們利用膠帶機機尾拆架時間段進行現(xiàn)場實操，開關(guān)量傳感器和模擬量傳感器是針對華寧下位機有故障時采取的快速處理辦法，大家都要向高江瑞學(xué)習(xí)，不會操作新設(shè)備的及時提問，咱們共同學(xué)習(xí)、探討?！卑嚅L加廣華謙虛的說到。

自“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全生產(chǎn)活動開展以來，檸條塔礦業(yè)有限公司皮帶運輸工區(qū)主動作為、積極行動，以安全教育、素質(zhì)提升培訓(xùn)為重點，助力工區(qū)設(shè)備安全、人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，此次精準(zhǔn)訓(xùn)訓(xùn)，大家都說大家都說很給力。

學(xué)習(xí)充電夯基礎(chǔ)

“S1234膠運順槽華寧引進新型KTC256通訊控制系統(tǒng)，班組長要及時采集圖片、制作PPT，全員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，怎樣熟練操作新設(shè)備，大家要及時充電、認真聽講。班組長及時摸排不熟悉操作的人員，盡快在現(xiàn)場講解、實操，做好一對一培訓(xùn)工作。班前會抽查鞏固效果，這項培訓(xùn)列入近期班前會流程，及時檢驗學(xué)習(xí)效果?，F(xiàn)在咱們點多、面廣、設(shè)備更新越來越快，跟班和班長不能及時到達現(xiàn)場處理，只有不斷提高全員業(yè)務(wù)技能，我們的開機率才能有所保證?！惫^(qū)黨支部書記在班前會上強調(diào)到。

為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，工區(qū)對轄區(qū)機電設(shè)備參數(shù)再次梳理，崗位上配備快速開機操作清單，在提高設(shè)備開機率上謀思路、定方案，充分利用班前會時間進行理論培訓(xùn)，強化崗位現(xiàn)場實操演練，為四季度穩(wěn)增長、奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

強化監(jiān)督促落實

“業(yè)務(wù)培訓(xùn)是素質(zhì)提升最基礎(chǔ)的一項工作，也是確保安全生產(chǎn)的前提條件，現(xiàn)在全礦都在抓開機率，全年任務(wù)目標(biāo)能不能完成只有在多培訓(xùn)、強練兵上下功夫，大家業(yè)務(wù)素質(zhì)提上去了，才能把‘穩(wěn)增長’落實到現(xiàn)場、落實到每一個崗位。”值班人員強調(diào)道。

為檢驗大家的學(xué)習(xí)成效，該工區(qū)在“細”字上下功夫，利用班前會、周五安全例會上進行現(xiàn)場提問，區(qū)長考核副職、副職考核班組長、班組長考核員工考核辦法，充分運用工區(qū)2024年計分管理辦法經(jīng)濟杠桿，撬動干部職工學(xué)習(xí)的積極性。同時，將學(xué)習(xí)陣地延伸至作業(yè)現(xiàn)場，跟班人員開展現(xiàn)場提問華寧參數(shù)設(shè)置、變頻器主從機切換活動方式，對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、互提升，形成了人人提素質(zhì)、個個落實四季度“穩(wěn)增長”的緊迫感和責(zé)任感，學(xué)習(xí)成效穩(wěn)步提升。

下一步，該工區(qū)將持續(xù)鞏固全員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升上謀思路，充分借助班前會、周五例會等時間，從理論知識和實操技能上進行超前預(yù)控，為工區(qū)四季度安全生產(chǎn)筑牢堅實基礎(chǔ)。（供稿：韓寶林 李小剛）