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神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司積極貫徹落實(shí)國企改革深化提升任務(wù)要求，創(chuàng)新人才管理體系，通過做好職業(yè)規(guī)劃、搭建學(xué)習(xí)平臺、營造文化氛圍、拓寬成長通道等措施，激活人才資源，實(shí)現(xiàn)人才賦能企業(yè)發(fā)展。

強(qiáng)基固本，改革人才機(jī)制

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司以建立現(xiàn)代企業(yè)人才管理體系為方向，改革優(yōu)化人才基本制度和標(biāo)準(zhǔn)，以人才機(jī)制改革促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

優(yōu)化人才招引機(jī)制。嚴(yán)格把好進(jìn)人關(guān)，修訂完善《勞動合同管理辦法》《崗位職級設(shè)置及管理辦法》《子公司人力資源管理辦法》等制度，指導(dǎo)所屬各單位按管理、技術(shù)、操作等序列分層分類設(shè)置崗位任職資格條件，實(shí)現(xiàn)人才招引標(biāo)準(zhǔn)“一企一策”，體現(xiàn)差異化、精準(zhǔn)化、合理化。

完善人才培養(yǎng)體系。構(gòu)建“15732”人才培育機(jī)制，圍繞“為什么培養(yǎng)人才？怎樣培養(yǎng)人才？培養(yǎng)什么樣的人才”的主線，通過堅(jiān)持五項(xiàng)基本原則、實(shí)施七項(xiàng)舉措、解決三個問題，遵循兩個路徑的培訓(xùn)方式，促進(jìn)人才從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。圍繞“知識、管理、技能”三個方面提升，公司內(nèi)部實(shí)施“百人講師團(tuán)”訓(xùn)練營、全員班組長輪訓(xùn)和三絕一口清訓(xùn)練等活動，營造了“比、學(xué)、趕、超”的素質(zhì)提升氛圍。實(shí)施在職學(xué)歷提升鼓勵計(jì)劃，鼓勵員工在職提高專業(yè)能力和學(xué)歷水平，有效激發(fā)員工在職提升學(xué)歷。另結(jié)合公司資質(zhì)升級需要，鼓勵員工報考一級注冊建造師（礦業(yè)工程）執(zhí)業(yè)資格。員工在2025年前通過一級建造師（礦業(yè)工程）考試一次性獎勵5萬元，每月可享受2000元津貼。

選賢任能，嚴(yán)格干部選用

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司聚焦主責(zé)主業(yè)，以“過五關(guān)、修五力”為抓手，深化“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)推行管理人員公開競聘上崗和交流任期使用，培育“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的干部隊(duì)伍。優(yōu)化干部選任機(jī)制，修訂完善《中層管理人員及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，不斷健全完善與現(xiàn)代企業(yè)管理制度、市場化經(jīng)營機(jī)制相匹配的干部選任機(jī)制。堅(jiān)持按照“素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次銜接”原則，每年動態(tài)考核淘汰后備干部不少于30%，2024年新補(bǔ)充入庫后備干部106名。始終堅(jiān)持“黨管干部”原則，持續(xù)優(yōu)化公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備，抓“一把手”和班子成員的監(jiān)督管理，細(xì)化班子成員、支部書記履責(zé)清單，推動“一崗雙責(zé)”落地見效；實(shí)施管理人員“六步考評法”，借助鵬云BI“一張圖”管理工具，完成中層管理人員年度述職考核。加強(qiáng)黨務(wù)干部管理，開展基層黨組織負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)能力考核，選優(yōu)配強(qiáng)8名基層黨支部書記。印發(fā)公司《干部教育培訓(xùn)規(guī)劃（2024—2027年）》，著力造就政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)能力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

站高謀遠(yuǎn)，促進(jìn)人崗匹配

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司聚焦深化改革重點(diǎn)和專業(yè)能力提升，大力實(shí)施人才賦能計(jì)劃，增強(qiáng)人才隊(duì)伍適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求的能力素質(zhì)，促進(jìn)人崗匹配。

2024年，公司首次舉辦“雙向搭橋表意向，人崗匹配促成長”雙選會，33名新入職大學(xué)生與公司7家基層用工需求單位實(shí)現(xiàn)了“雙向奔赴”，讓新員工和用人單位都有了更大的自主選擇權(quán)，在兼顧各單位用工需求和新員工個人意愿的同時，極大地提升了公司在新員工分配工作上的科學(xué)性、合理性，通過人性化的雙向選擇、靈活上崗，把合適的人才安排到合適的崗位。進(jìn)一步優(yōu)化大學(xué)生“雙師”帶徒培養(yǎng)模式，制定大學(xué)生“雙師”帶徒培養(yǎng)實(shí)施方案，以“關(guān)鍵在師、行動在徒、重點(diǎn)在帶、落腳在實(shí)”為遵循，為每一名大學(xué)生配對“雙師”（即一名技能導(dǎo)師和一名夢想導(dǎo)師），實(shí)施周學(xué)習(xí)、月考核、年評選的方式，技能導(dǎo)師由技術(shù)能手或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，夢想導(dǎo)師由管理人員擔(dān)任，技能導(dǎo)師以傳授崗位技能為主，夢想導(dǎo)師以指導(dǎo)大學(xué)生明確職業(yè)規(guī)劃，解決大學(xué)生工作和生活難題為主，技能導(dǎo)師與夢想導(dǎo)師共同帶徒授藝、答疑解惑，實(shí)現(xiàn)了對新入職大學(xué)生工作、生活、感情、成長和思想“五關(guān)懷”，助力大學(xué)生更好更快地成長成才。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司實(shí)施內(nèi)部人力資源市場運(yùn)行，充分發(fā)揮再就業(yè)中心作用，開展再就業(yè)人員集中培訓(xùn)，運(yùn)用“雙選”的工作思路，完成18名再就業(yè)中心員工“二次就業(yè)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置。

激活增效，強(qiáng)化人才激勵

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司探索建立與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬制度及“三項(xiàng)制度”改革要求，堅(jiān)持市場化薪酬改革，突出業(yè)績貢獻(xiàn)，創(chuàng)新人才激勵機(jī)制。出臺《工資總額管理辦法》及所屬企業(yè)“一企一策”經(jīng)營業(yè)績考核實(shí)施方案，健全與勞動力市場相適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資總額決定機(jī)制，增強(qiáng)所屬企業(yè)活力與競爭力；制定下發(fā)了《內(nèi)部人力資源市場管理辦法》，推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場化建設(shè)，建立規(guī)范高效的人力資源市場秩序，利用市場化機(jī)制調(diào)動員工積極性，優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，降低勞動用工總量，提升勞動用工效率。持續(xù)優(yōu)化《全員績效考核管理辦法》，全面激活內(nèi)部人力資源活力，設(shè)定了定量、定性、激勵和否決四類考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果與績效工資、次年薪檔掛鉤；同時對研發(fā)人才在薪酬設(shè)置上實(shí)行“一對一”談判工資制，發(fā)揮了薪酬激勵作用。構(gòu)建經(jīng)營對賭機(jī)制。針對生產(chǎn)中心的核心崗位，根據(jù)責(zé)任、貢獻(xiàn)等因素，實(shí)行安全生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險抵押管理，公司與37人簽訂了《安全生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險抵押責(zé)任書》，抵押金額132萬元，經(jīng)營風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)在2.5萬元-6萬元之間差異化設(shè)置，兌現(xiàn)比例根據(jù)利潤完成情況在1.0-2.0之間差異化設(shè)置，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險同擔(dān)、利益共享、重獎重懲、改革創(chuàng)新的管理理念。

通過改革，人才“變量”已成為神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司高質(zhì)量發(fā)展的“增量”。目前，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司培養(yǎng)高層次人才58人，創(chuàng)建大師工作室和創(chuàng)新工作室11個；擁有高級技師21人、技師38人，高級工396人，中級工224人，初級工140人，高技能人才占技能人才隊(duì)伍的37.08%，提前完成了集團(tuán)公司“十四五”人力資源高技能人才優(yōu)化目標(biāo)。 （供稿：孫璐）