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進(jìn)入四季度，已是棋到收局、賽近終點。決心要打好這場硬仗的神南救護(hù)大隊已然做好準(zhǔn)備，持續(xù)從人才培養(yǎng)、安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等多點發(fā)力，以決勝之姿全力沖刺年度任務(wù)，交出完美收官答卷。

科學(xué)規(guī)劃，打造人才培養(yǎng)平臺

 2024年，1人被中國煤炭行業(yè)協(xié)會命名為2024年度煤炭行業(yè)技能大師。3人被授予“陜西省技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。開展專兼職救護(hù)隊員培復(fù)訓(xùn)19期，1367人，為進(jìn)一步加強(qiáng)大隊?wèi)?yīng)急救援隊伍建設(shè)和地方煤礦安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。 

 大隊始終錨定“育人、選人、用人”三個關(guān)鍵目標(biāo)，注重指戰(zhàn)員“四項素質(zhì)”提升（業(yè)務(wù)素質(zhì)、實操素質(zhì)、實戰(zhàn)素質(zhì)、心理素質(zhì)）。利用“師帶徒”“小講堂”“十分鐘”教育、技術(shù)比武、雙盲演練等形式，培養(yǎng)指戰(zhàn)員知識功底、專業(yè)功夫、技能功夫，實現(xiàn)“一崗多能、一專多能”。選拔業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)較好的指戰(zhàn)員，納入技術(shù)人才培養(yǎng)范圍，深挖技能大師工作室技藝傳承、核心崗位人才培養(yǎng)優(yōu)勢，培養(yǎng)與工作崗位相適應(yīng)的技術(shù)人才，明確培養(yǎng)目標(biāo)，制定針對性強(qiáng)的培養(yǎng)方案進(jìn)行培養(yǎng)，調(diào)動指戰(zhàn)員學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)的積極性。開展指揮員戰(zhàn)術(shù)運用及事故案例研討，CAD制圖競賽及高空心理素質(zhì)、VR仿真模擬訓(xùn)練，強(qiáng)化指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升應(yīng)急救援能力。通過“旬檢、月查、季度驗收”模式指導(dǎo)駐礦中隊開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷提升隊伍人員素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力。

 四季度，大隊將持續(xù)堅持人才分層分類培養(yǎng)體系，不斷搭建培養(yǎng)平臺，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力，提升人才實際操作能力，系統(tǒng)化推進(jìn)人才培育工作，全力建好人才“蓄水池”，助力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

警鐘常響，推動安全強(qiáng)化管理

 截至目前，累計為服務(wù)礦井職工開展自救器“盲戴”考核培訓(xùn)242隊次21988人次。組織開展預(yù)防性安全檢查202次，查出隱患606條；組織觀看“歷史上的今天”等事故案例學(xué)習(xí)36次，6393人次參加…… 

 該大隊始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。堅守戰(zhàn)備值班“紅線意識”，嚴(yán)格落實24小時戰(zhàn)備值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度。不預(yù)先通知演練時間，不預(yù)先通知演練科目，開展“雙盲”應(yīng)急救援演練，著力檢驗和提高指戰(zhàn)員的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。嚴(yán)格按照“先辨識評估、后施工作業(yè)”原則，制定安全技術(shù)工作行動計劃、安全措施和風(fēng)險評估報告，配合各服務(wù)礦井開展密閉啟封、安全監(jiān)護(hù)、反風(fēng)演習(xí)等工作，保障了服務(wù)礦井安全生產(chǎn)。通過“線上授課+專題講解+演練示范+實操考核”的形式，對服務(wù)礦井從業(yè)人員佩戴自救器進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)與考核，確保發(fā)生突發(fā)事件，能夠快速實施自救互救。

 同時，該大隊將繼續(xù)以嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核的工作原則，持續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入現(xiàn)場查隱患、排風(fēng)險，堵漏洞、補(bǔ)短板。持續(xù)強(qiáng)化隱患排查整治，做到“細(xì)”排查、“實”整治、“嚴(yán)”督辦，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)效之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)

 神南救護(hù)大隊采取“學(xué)+講+帶+研”四位一體創(chuàng)新機(jī)制，通過開展創(chuàng)新案例學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新研討、大師帶徒等活動，不斷突破關(guān)鍵核心技術(shù)，解決礦山救援工作中的實際問題。相繼出臺了《科技工作管理辦法》《年度科技創(chuàng)新工作計劃》等工作計劃和管理辦法，不斷將創(chuàng)新工作落到實處。 

 該大隊充分利用技能大師工作室平臺優(yōu)勢，成立黨員項目攻關(guān)小組，擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新研討人員參與范圍，通過交流學(xué)習(xí)的方式，探索礦山救援創(chuàng)新的新思路，引導(dǎo)全員參與創(chuàng)新，營造“萬眾創(chuàng)新、人人創(chuàng)新”的氛圍。同時，加大與科研院所、裝備生產(chǎn)廠家交流合作力度，立足救援能力提升，深挖救援裝備性能提升、新裝備研發(fā)創(chuàng)新項目，提高創(chuàng)新項目的“含金量”，利用合作方渠道優(yōu)勢，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

 截至目前，先后完成技術(shù)創(chuàng)新及崗位創(chuàng)新項目16項，在國家級期刊發(fā)表科技論文14篇。

 下一步，神南救護(hù)大隊將持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，激發(fā)技術(shù)骨干提速自主創(chuàng)新，通過項目“摘標(biāo)”、課題研究、技術(shù)改造、總結(jié)提煉等方式，逐項逐件突破技術(shù)壁壘，用實際行動為企業(yè)助力加碼。（供稿：姬宸慞 任柳靜）