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11月13日，西鳳酒營銷戰(zhàn)略解碼與組織規(guī)劃項目啟動暨實戰(zhàn)培訓(xùn)大會在西鳳職工之家一樓會議室舉行。西鳳公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、營銷系統(tǒng)管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加會議。西鳳集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長張正作動員講話，西鳳股份公司總經(jīng)理、營銷管理公司董事長張周虎主持會議。

張正作動員講話

張正指出，西鳳酒營銷戰(zhàn)略解碼與組織規(guī)劃項目的實施，旨在以市場營銷工作為切入口，快速建立從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)，凝聚發(fā)展共識，明確發(fā)展路徑，以更加細(xì)致嚴(yán)密的措施、不折不扣的工作落實、敢打必勝的信心決心，推動西鳳公司高質(zhì)量發(fā)展。

他要求，一要充分認(rèn)識導(dǎo)入戰(zhàn)略解碼與組織規(guī)劃的重要意義，增添西鳳高質(zhì)量發(fā)展新動能。實施戰(zhàn)略解碼是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、加快管理提升、推動集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前，集團(tuán)發(fā)展優(yōu)勢與劣勢并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，我們要更加深入了解市場的需求和變化，制定出符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的競爭策略；要明確公司的核心優(yōu)勢、戰(zhàn)略定位和實施路徑，通過戰(zhàn)略澄清、組織架構(gòu)搭建、關(guān)鍵崗位與績效管理，力求在多個領(lǐng)域中保持高質(zhì)量發(fā)展并創(chuàng)造價值。

二要高質(zhì)量運用戰(zhàn)略解碼與組織規(guī)劃，逐級承擔(dān)、逐項落實，不斷開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新局面。公司全員要緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維，結(jié)合工作實際，把握主線，抓住重點，系統(tǒng)謀劃和研究承接集團(tuán)戰(zhàn)略的行動計劃和落實對策，確保戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)；要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，潛心謀劃對策，持續(xù)創(chuàng)新工作方法，直面挑戰(zhàn)，破解難題；要進(jìn)一步落實責(zé)任、落實措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，真抓實干，全面激發(fā)廣大干部職工的智慧和力量，不斷開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新局面。

三要找準(zhǔn)結(jié)合點和切入點，細(xì)化指標(biāo)，分解到位，實現(xiàn)全面承接、轉(zhuǎn)化承接，把西鳳發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。此次戰(zhàn)略解碼要本著“內(nèi)容實、效率高、形式活”的要求，通過開放性討論，發(fā)揮集體智慧，剖析難點和問題，突出關(guān)鍵，理清思路和對策，要做到解碼環(huán)節(jié)全、行動計劃精、任務(wù)承接準(zhǔn)，將戰(zhàn)略解碼的成果上升到全局；要處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)、業(yè)務(wù)與財務(wù)、平衡與重點、剛性與柔性、商業(yè)模式與風(fēng)險管控的關(guān)系，緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、突出痛點難點工作、緊貼競爭環(huán)境變化，更加突出戰(zhàn)略的導(dǎo)向性，更加突出工作的連續(xù)性，更加突出管理的科學(xué)性，更加突出創(chuàng)新的引領(lǐng)性，更加突出人的主動性，攜手并進(jìn)，做出實效，把西鳳發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。

高潛咨詢公司創(chuàng)始合伙人、北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會（HRA）會長、京東集團(tuán)長期專家顧問呂守升老師結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)案例分析，對戰(zhàn)略解碼的理論方法、工具步驟、成果輸出進(jìn)行了深入淺出地講授。西鳳酒營銷戰(zhàn)略解碼項目組（高潛公司）經(jīng)理郭宇介紹了西鳳酒戰(zhàn)略解碼項目推進(jìn)的基本情況和下一步工作計劃。

張周虎主持會議

張周虎在總結(jié)講話中要求全體與會人員，在接下來的項目推進(jìn)中，要結(jié)合實際、深度剖析、內(nèi)外結(jié)合、緊盯關(guān)鍵、務(wù)實執(zhí)行，推進(jìn)市場銷售工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展。各級管理人員要結(jié)合相關(guān)案例舉一反三、對標(biāo)提升；要知行合一、學(xué)以致用，將戰(zhàn)略解碼理論和方法帶回各單位，以此為抓手，在更大范圍內(nèi)推行具有西鳳特色的生產(chǎn)經(jīng)營新型管理理念，確保西鳳集團(tuán)公司總體目標(biāo)快速實現(xiàn)。（供稿：宋小鵬）