今年,檸條塔礦業(yè)公司物資設(shè)備維修中心牢固樹立過“緊日子”思想,堅持以“穩(wěn)成本、強管理、提效益”為核心,確保各項工作高效率推進,高標準落實。
嚴格審批各類計劃,采取無項目不予提報計劃、無預(yù)算不予提報計劃、無使用時間不予提報計劃的“三無不報”計劃管控措施,實行按需到貨原則。將各類需求計劃按類別集中起來,進行統(tǒng)一采購,以獲得最低報價。充分發(fā)揮井口物資超市職能,不斷擴大寄售范圍,提高采購的透明度,確保從源頭上降低成本、提高效率。依托“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的現(xiàn)代化物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),采取訂單物資精準化、常用物資超市化、儲備物資共享化、業(yè)務(wù)運營智能化的模式,進一步優(yōu)化庫存管理結(jié)構(gòu),逐步減少庫存積壓,力爭在降本增效方面取得新成績,確保物資管理達到最優(yōu)化,從而實現(xiàn)物資“零庫存” 管理目標。
制定了《物資管理提升專班實施方案》,以月度、季度盤點為契機,分析積壓物資產(chǎn)生原因,制定落實消減措施,通過報廢處置、積壓物資置換、調(diào)劑等方式,使積壓材料變成看得見的效益,順利完成了采掘類配件、工礦類配件、電器類配件、一般材料和大型材料的盤點檢查,600余萬元閑置物資重新“上崗”。
修訂《2024年自修實施方案》,強化檢修提質(zhì)管理,不斷擴大自修范圍,堅持能項修的不大修,能自修的不外委,最大限度挖掘設(shè)備剩余價值,完成S1234設(shè)備列車47節(jié)、1臺綜掘機、4臺減速機、1臺艾柯夫煤機破碎機、1臺掘錨一體機、1臺久益梭車維修、1米膠帶機42套的維修。其中,S1212工作面回撤成套設(shè)備實現(xiàn)完全自主維修,節(jié)約成本2600多萬元,為公司安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。
此外,加大危廢物資回收處理,采取細致分類、分量存儲和靈活處理的方式,預(yù)計年處置各類危廢物資近90噸,有效解決了廢舊物料問題,從源頭上杜絕浪費現(xiàn)象。(供稿:張靜)