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今年以來，張家峁礦業(yè)公司深入推進(jìn)“四種經(jīng)營理念”，圍繞安全管理、生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營管控等破題點，尋根問源開良好。1-9月，原煤生產(chǎn)再突破，較去年同比增長2.9%，物資降本增效，累計節(jié)約費用3591.17萬元。 

安全管理開“處方”

“我們要不斷深化細(xì)化安全履職考核和責(zé)任追究力度，以開局就是決戰(zhàn)的決心打好四季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)?！痹诎踩a(chǎn)例會上該公司安全副總經(jīng)理關(guān)有利鏗鏘有力的說到。

安全是第一生產(chǎn)力，作為穩(wěn)增長的關(guān)鍵點，該公司以安全零目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任劃分制度，逐級簽訂安全目標(biāo)承諾責(zé)任書，不斷深化安全風(fēng)險辨識管控和重大隱患排查治理工作，把抓安全作為全盤工作的首要任務(wù)，不斷細(xì)化安全生產(chǎn)的穩(wěn)步運行。

生產(chǎn)接續(xù)制“良藥”

“有困難不可怕，可怕的是我們沒有面對困難的勇氣”，面對2204工作面推采治理難的問題，該公司黨委書記董事長張建安親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，該公司緊抓中心主頁統(tǒng)籌部署，從優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整，細(xì)化礦井設(shè)備運營，強化一通三防管理，緊盯災(zāi)害治理等工作上，以提高礦井生產(chǎn)效率，確保員工的安全和礦井的穩(wěn)定運行不斷持續(xù)發(fā)力。

截至9月底，該公司完成了2-2煤厚煤層、3-1煤中厚煤層3個快掘工作面落地建成并投入生產(chǎn)，掘進(jìn)單進(jìn)保持903m/個/月，完成了綜采工作面“一安三撤”的重大戰(zhàn)略部署。

經(jīng)營管理定“策略”

“管生產(chǎn)必須管成本”是該公司一貫的理念，在經(jīng)理管理方面該公司堅持“56811”架構(gòu)下千萬噸礦井體系成本管控。深入推行過程預(yù)算管理，嚴(yán)格落實執(zhí)行“額度+提存+專戶”管理模式，持續(xù)優(yōu)化完善智慧財務(wù)報賬中心，依托財務(wù)實時管理平臺和信息系統(tǒng)，強化成本分級管控，落地落實降本增效實施方案。

同時該公司抓緊抓實物資管理，盤活閑置資產(chǎn)。9月底，梳理閑置資產(chǎn)和待報廢資產(chǎn)凈值1.12億元，實現(xiàn)了內(nèi)部復(fù)用資產(chǎn)凈值358萬元。在抓好煤炭銷售工作上，該公司合理優(yōu)化鐵運和地銷比例，緊盯煤質(zhì)管理，綜合熱值持續(xù)保持5700大卡，為產(chǎn)銷平衡做好了堅實保障。（供稿：張永濤）