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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備維修中心把培養(yǎng)造就一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、勇于創(chuàng)新的青年人才隊伍作為今年首要工作來抓，通過出臺配套辦法，建立激勵機制，多形式、分類別、重實效地搭建完善人才培育體系，使各類青年人才脫穎而出，為創(chuàng)建一流企業(yè)注入了青春動力。

用真情呵護“幼苗”成長

“正所謂打鐵還需自身硬，現(xiàn)階段我需要完善自身能力水平，在企業(yè)為我們提供優(yōu)質(zhì)的平臺下，努力提高專業(yè)和技能水平。”近日，在機電設(shè)備維修中心召開的青年大學(xué)生座談會上，青年大學(xué)生積極針對中心的生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新以及自我發(fā)展規(guī)劃等方面提出意見和建議。大學(xué)生們的精彩發(fā)言，博得了陣陣掌聲。 

為使新晉大學(xué)生盡快融入企業(yè)，該中心堅持以心交心，定期組織召開大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展交流會、青年交流分享座談會，明確發(fā)展方向、規(guī)劃成長歷程，通過擬定初步工作計劃、初定工作崗位、崗前專業(yè)培訓(xùn)、實施全程引導(dǎo)、建立成長檔案，全流程指導(dǎo)他們成才成長。

與此同時，中心黨總支充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，由經(jīng)理、書記、老師傅與新員工分別開展談心談話，了解他們的思想動態(tài)和工作生活困難，及時給予幫助和指導(dǎo)，幫助他們卸下思想包袱，輕裝上陣投入工作。并為他們安排心理輔導(dǎo)，幫助他們調(diào)整心態(tài)，迅速轉(zhuǎn)變角色，融入企業(yè)，早日實現(xiàn)由“生力軍”向“主力軍”的蛻變。

“剛到車間的時候，我感到不知所措，車間經(jīng)理和書記找我談心談話，安排經(jīng)驗豐富的老師傅帶我學(xué)習(xí)，使我逐步適應(yīng)了新的工作環(huán)境。公司環(huán)境也特別好，物資豐富的超市、菜品繁多的食堂，還有健身房、臺球室、羽毛球場，這些都更加堅定了我選擇這里的決心。”新入職大學(xué)生李久春說。

從基層“沃土”中汲取力量

“實行輪崗學(xué)習(xí)制，使我能夠全方面學(xué)習(xí)掌握液壓支架、綜連采設(shè)備等各專業(yè)知識，開拓自己的知識面。這種輪崗實習(xí)機制很好，中心對我們大學(xué)生培養(yǎng)也非常重視?！苯?，剛從液壓車間輪崗到采掘車間的郭仕林深有感觸地說。 

為使青年職工盡快成長成才，針對青年職工及大學(xué)生理論知識強、實踐能力弱的特點，創(chuàng)新實施了不定單位、不定崗位、不定專業(yè)的“輪崗實習(xí)制”，讓新入職大學(xué)生在支架、三機、采掘、液壓、電氣、機加等六個車間輪流進行實習(xí)，每次輪崗都會安排經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的師傅進行傳幫帶，并定期進行考核跟蹤。通過多崗位、多環(huán)境鍛煉，以此不斷提高工作能力、管理能力、溝通能力，為今后更好地發(fā)展練就扎實基本功。

基于“以德為先，人盡其才”的理念，中心為青年職工提供了訂單式需求性培訓(xùn)，讓員工真培實訓(xùn)、喜培樂訓(xùn)。不僅如此，為了給技術(shù)人才培養(yǎng)創(chuàng)造盡可能多的條件，中心嚴(yán)格練兵程序，拓展練兵場所，員工通過練兵學(xué)技術(shù)的積極性大增，業(yè)務(wù)技能也實現(xiàn)了快速提升。這幾年，中心在各類大賽中喜報頻出，一批技術(shù)能手脫穎而出。目前，該中心擁有集團特級技師2人，高級技師17人，技師22人，高級工195人，高技能人才占到員工總數(shù)的41.8%，技術(shù)人才不僅前有翹楚，而且后繼有人。

在實踐鍛煉中“開枝散葉”

如何吸引人才、留住人才、用好人才？中心充分發(fā)揮唐程理、馮敏“大師工作室”輻射效應(yīng)，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重點人才重點培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的原則，通過名師帶徒、模擬演示、現(xiàn)場教學(xué)、理論講解、網(wǎng)絡(luò)課堂等活動開展人才技能素質(zhì)培訓(xùn)，帶動一大批想干事、有激情的職工涌入人才培育舞臺。

機加車間青年職工陸王鋒，短短幾年時間，工資收入就遠遠超過了同班的老師傅。見到陸王鋒時，他正在為10月底舉行的陜西省第一屆職業(yè)技能大賽積極備戰(zhàn)?！艾F(xiàn)在，公司給我們提供各種平臺，讓有技術(shù)的人受益，技術(shù)工人拿上高薪，干勁更足了。”陸王鋒講道。 

堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，通過突出技能、管理等生產(chǎn)要素在工資薪酬中的占比，促使收入分配向一線崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，不斷提高技術(shù)工人的待遇。設(shè)立員工技能培訓(xùn)、崗位練兵、優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)、員工教育培訓(xùn)等專項經(jīng)費，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型職工”活動，激勵員工學(xué)技能強本領(lǐng)。

中心還依托“創(chuàng)客空間”，創(chuàng)新開展季度青年技術(shù)交流會，針對技術(shù)創(chuàng)新、項目攻關(guān)等內(nèi)容進行現(xiàn)場交流講解。對于會上提出的難以完成的項目，由工作室協(xié)調(diào)各核心成員成立攻關(guān)小組，開展聯(lián)合攻關(guān)，幫助青年員工解決生產(chǎn)實際問題。今年，先后吸引了70多名“80后”“90后”“00后”創(chuàng)新愛好者和大學(xué)生加入，先后完成創(chuàng)新成果144項，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率高達98%。

愛才惜才，殷切希望。中心以完善的青年人才隊伍建設(shè)保障機制，有序有力地加快青年人才培養(yǎng)，持續(xù)激發(fā)每一位蓄勢待發(fā)的青年員工立足崗位、鉆研技術(shù)，激勵他們在干事創(chuàng)業(yè)的新征程上發(fā)光、出彩。 （供稿：侯姣）