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今年以來，檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)積極探索標準化建設(shè)新路徑，大力推進精細化管理應用，持續(xù)優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境，不斷將“標準化”的理念融入日常，全面提升安全生產(chǎn)標準化管理水平。

人人懂標準。巷道底板整治標準、文明生產(chǎn)標準、牌板懸掛標準、管路標識和識別色標準。打開《掘進一工區(qū)標準化制度匯編》，掘進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)標準一應俱全。該工區(qū)嚴格按照國家煤礦安全監(jiān)察局制定的安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求，先后為干部職工配發(fā)了《生產(chǎn)技術(shù)制度匯編》《新標準及相關(guān)執(zhí)行說明》等專業(yè)書籍，并通過專題培訓、班前會學習、與其他兩個掘進工區(qū)對標交流等方式，組織全員學習崗位工藝流程、作業(yè)標準和操作要領(lǐng)，不斷提高干部職工抓好安全生產(chǎn)標準化工作的主觀能動性。目前，該工區(qū)已制定了52項精細化作業(yè)標準和掘進工作面“32個所有”，形成了標準作業(yè)的指南針。

事事都達標。該工區(qū)出臺了“質(zhì)量終身制”、“動態(tài)抽查制”、“成品報驗制”、“驗收責任制”四項管理制度和“十天一指導、十天一復查、十天一考核”的督導機制，每天由技術(shù)員組成的督導組對井下工作面的基礎(chǔ)管理、標準規(guī)范等進行督導檢查，持續(xù)提升標準化作業(yè)水平。對《巷道工程質(zhì)量管理制度》《驗收管理制度》等6項制度進行了修改和完善，創(chuàng)新實施班組長自查、驗收員主查、跟班副隊長輔查、主要負責人督查的“聯(lián)動式”管理模式，從而加大對巷道工程質(zhì)量考核力度，為提高掘進效能再添新動能。以過程管控為重點，每月月初將進尺、檢修任務等進行層層分解，細化到班組、落實到崗位。施工現(xiàn)場，驗收員每班對巷道成型、錨桿布置、支護情況、設(shè)備檢修等工作進行逐項考核，設(shè)備開機率同比提高了6%，該工區(qū)連續(xù)兩次被中國煤炭協(xié)會授予“千米掘進隊”榮譽稱號。

示范作用好。走進該工區(qū)井下生產(chǎn)現(xiàn)場，所有設(shè)備全部實行編碼管理，讓每名操作人員一目了然，準確掌握設(shè)備安全操作方法，各類風險區(qū)域均懸掛警示牌板，杜絕了職工誤操作情況發(fā)生。該工區(qū)從管線吊掛、安全設(shè)施、物料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作入手，逐條逐項進行檢查，杜絕漏洞、消除盲點、提高效能，把標準落實到現(xiàn)場、執(zhí)行到崗位、融入到工序，積極推進標準化移變硐室、標準化工作面等“精品工程”創(chuàng)建。

“干凈整潔的工作環(huán)境，讓我們干起活來很安心、很得勁?！睓z修工劉振鋒在作業(yè)現(xiàn)場說。今年，該工區(qū)創(chuàng)建6項“（供稿：高肖偉）