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西部決策網(wǎng)訊 干部人才“組團(tuán)式”幫扶是推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量和智力資源。自中央干部人才組團(tuán)式幫扶工作啟動(dòng)以來(lái)，商洛市山陽(yáng)縣牢牢把握“精準(zhǔn)、可實(shí)現(xiàn)、可持續(xù)、有成效”幫扶要求，通過(guò)建立“三項(xiàng)機(jī)制”，堅(jiān)持“三項(xiàng)原則”，強(qiáng)化“三項(xiàng)措施”，落實(shí)“三重保障”，醫(yī)療人才組團(tuán)式幫扶工作效能持續(xù)釋放。

建立“三項(xiàng)機(jī)制”。建立溝通協(xié)作機(jī)制?？h衛(wèi)健局、縣醫(yī)院與交大一附院主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門定期溝通對(duì)接，召開見面座談會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決幫扶工作中的問(wèn)題和困難，確保幫扶工作幫到點(diǎn)上、扶到根上。建立聯(lián)系服務(wù)機(jī)制。衛(wèi)健局黨委定期開展“組團(tuán)式幫扶”走訪調(diào)研和幫扶團(tuán)成員談心談話，組織召開幫扶人才座談會(huì)，及時(shí)了解和掌握支援醫(yī)療隊(duì)員的工作及生活情況，聽取幫扶人才意見建議，幫助解決幫扶工作中實(shí)際困難。建立部門協(xié)同機(jī)制?？h衛(wèi)健局圍繞幫扶目標(biāo)任務(wù)，積極對(duì)接編辦、發(fā)改、財(cái)政、人社等部門，在編制管理、資金支持、人才福利待遇、職稱評(píng)聘、激勵(lì)關(guān)懷等方面，加強(qiáng)政策的有效銜接和完善配套，確保幫扶工作順利開展。

堅(jiān)持“三項(xiàng)原則”。堅(jiān)持管理水平與服務(wù)能力齊抓。管理水平方面，在幫扶醫(yī)院協(xié)助下，先后修訂各項(xiàng)SOP制度255條，各類診療規(guī)范1437條，通過(guò)健全完善現(xiàn)代醫(yī)院管理機(jī)制，搭建績(jī)效考評(píng)體系，優(yōu)化績(jī)效薪酬改革，有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型。能力提升方面，在幫扶團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下，“三級(jí)”醫(yī)院建設(shè)加快推進(jìn)，“二十大中心”全面建成，新建腫瘤等8個(gè)重點(diǎn)專科，建成醫(yī)學(xué)美容等4個(gè)?？乒ぷ髡?、5個(gè)名醫(yī)工作室，開展新技術(shù)新項(xiàng)目80余項(xiàng)，有效實(shí)現(xiàn)管理水平和服務(wù)能力“雙提升”。堅(jiān)持“輸血”與“造血”并重。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，2024年，對(duì)接幫扶醫(yī)院派駐6名專家來(lái)山支醫(yī)，聘請(qǐng)重點(diǎn)學(xué)科名譽(yù)主任4人，招聘醫(yī)學(xué)畢業(yè)生26人，外派送學(xué)6人，幫扶專家“師帶徒”5人，培養(yǎng)臨床骨干100余人，增設(shè)人才專項(xiàng)基金400萬(wàn)元引進(jìn)拔尖人才，“引才”與“育才”齊頭并進(jìn)，人才隊(duì)伍不斷優(yōu)化。堅(jiān)持“線上”與“線下”結(jié)合。在實(shí)地幫扶基礎(chǔ)上，依托互聯(lián)網(wǎng)視頻會(huì)議等先進(jìn)技術(shù)，采取線上聯(lián)席會(huì)議、遠(yuǎn)程視頻教學(xué)、微信交流研討等多種形式開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)和線上交流，先后邀請(qǐng)幫扶方專家開展講座7場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員3000余人次，召開線上聯(lián)席會(huì)議3次，線上學(xué)術(shù)講座5次，幫扶帶教成效顯著提升。

強(qiáng)化“三項(xiàng)措施”。強(qiáng)化隊(duì)員管理考核。嚴(yán)格落實(shí)《三級(jí)醫(yī)院派駐專家考核管理辦法》，從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)行“月交賬、季匯總、半年考核點(diǎn)評(píng)”，做到制度規(guī)范化、落實(shí)精準(zhǔn)化、考核常態(tài)化，推動(dòng)幫扶工作提質(zhì)增效。強(qiáng)化醫(yī)院績(jī)效考核。將“組團(tuán)式”幫扶工作納入醫(yī)療衛(wèi)生單位年度目標(biāo)責(zé)任考核和醫(yī)共體雙月績(jī)效考核，考核結(jié)果與醫(yī)院負(fù)責(zé)人年薪、職工績(jī)效發(fā)放、年終評(píng)優(yōu)等工作掛鉤。強(qiáng)化日常監(jiān)管。充分發(fā)揮“數(shù)字健康一張網(wǎng)”效能，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)共體總院和分院的醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行效率、質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)的日常監(jiān)管，通過(guò)實(shí)時(shí)查詢、科學(xué)分析，為各項(xiàng)決策提供有力支撐。

落實(shí)“三重保障”。落實(shí)政策保障。健全完善“組團(tuán)式”幫扶人才政策機(jī)制，對(duì)“組團(tuán)式”幫扶工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)先選優(yōu)中予以傾斜，完成幫扶任務(wù)且考核優(yōu)秀的，可提前申報(bào)高一級(jí)職稱，通過(guò)政策激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)幫扶人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。落實(shí)后勤保障。堅(jiān)持優(yōu)化服務(wù)保障，山陽(yáng)縣人民醫(yī)院統(tǒng)籌安排，為幫扶專家提供良好生活及工作環(huán)境，充分保障幫扶專家生活及辦公需求，同時(shí)每年為幫扶人員集中開展1次健康體檢，真正做到“政治上關(guān)心、工作上關(guān)注、生活上關(guān)愛”。落實(shí)待遇保障。積極探索，制定了靈活的收入分配機(jī)制和激勵(lì)保障措施。幫扶專家在享受原單位各項(xiàng)工資福利待遇的同時(shí)，新到崗可享受一次性補(bǔ)貼2000元，每出勤一天發(fā)放150元績(jī)效和30元生活補(bǔ)貼，每月發(fā)放400元交通補(bǔ)貼，各類補(bǔ)助月均5000元左右。同時(shí)，對(duì)首次成功開展1例疑難關(guān)鍵核心技術(shù)或首診1例疑難病種獎(jiǎng)勵(lì)500元；幫扶專家在支醫(yī)期間開展首例新技術(shù)，同時(shí)完成年度帶教工作任務(wù)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。自開展幫扶以來(lái)，累計(jì)發(fā)放各類補(bǔ)助63.46萬(wàn)元。

自組團(tuán)式幫扶以來(lái)，山陽(yáng)縣柔性用好幫扶團(tuán)隊(duì)智力資源，幫扶工作從“點(diǎn)上開花”到“面上結(jié)果”。在西安交大第一附屬醫(yī)院幫扶團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，突破性開展罕見巨大腦膠質(zhì)瘤顯微鏡下切除術(shù)、經(jīng)橈動(dòng)脈穿刺腦血管造影、顱內(nèi)動(dòng)脈機(jī)械取栓，顱內(nèi)、外動(dòng)脈球囊擴(kuò)張及支架置入術(shù)，首例單側(cè)雙通道內(nèi)鏡（UBE）脊柱微創(chuàng)術(shù)、腹腔鏡膽總管探查術(shù)+T管引流術(shù)+膽囊切除術(shù)（LCBDE）等80多項(xiàng)新技術(shù)，填補(bǔ)了山陽(yáng)縣腦血管病科等多學(xué)科多領(lǐng)域空白，實(shí)現(xiàn)多學(xué)科技術(shù)的新突破，助推山陽(yáng)縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。