近年來,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司以黨建為引領,以陜煤集團“奮進者”文化為指導,將公司“勤”文化與“神南服務”品牌相結合,不斷激發(fā)黨員、群眾強素質、轉作風、提能力、展風采的積極性與創(chuàng)造性。
班組學習
“勤文化”激發(fā)“新動能”
“新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的”“勤學、勤業(yè)、勤儉、勤勉”……分布在辦公樓兩側,尚勤廣場滾動播放著專題宣傳片、《產(chǎn)業(yè)新聞》,走廊里、會議室、廠房中,名言警句、廉潔作品、勞模工匠、先進人物等隨處可見,步入神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司,濃濃的文化氛圍撲面而來。
該公司黨委結合實際出發(fā),總結凝練出“以勤興業(yè),以人為本,為社會創(chuàng)造價值”的“勤”文化核心價值觀,以角色定位和文化準則為基本標準,以文化禁忌為原則底線,以“精神、制度、行為、物質”四個層次為落地抓手,使“勤”文化核心要義根植于班組每位職工內(nèi)心。
目前,已按照文化系統(tǒng)化、保存規(guī)范化、展示成果化的思路,對公司歷年來各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進典型、事例進行整理、編撰,形成“安全、質量、創(chuàng)新、管理、營銷、人物”6類主題6冊文化成果書,共收錄314篇5萬余字;打造尚勤廣場、廉潔廣場,總結提煉企業(yè)文化理念,對廠區(qū)道路進行命名;構建一欄、一屏、一網(wǎng)、三微的文化宣貫平臺,有策劃、分步驟、多形式開展講述產(chǎn)業(yè)故事活動,選聘企業(yè)文化師12名,選樹“勞動模范”“產(chǎn)業(yè)好人”“最具影響力的人物”“勤小小”等先進典型,開展“緬懷先烈”“青年志愿者獻愛心”“家屬活動日”“孝老愛親”等主題活動,定期組織辯論賽、道德講堂、主題演講和宣貫;開展產(chǎn)業(yè)精神是什么的思考、提煉和創(chuàng)作形成司歌《追夢路上》……深厚的文化底蘊在產(chǎn)業(yè)人的傳承與創(chuàng)新中,已然煥發(fā)出時代的強大動能。
聽老一輩講黨史
“創(chuàng)品牌”提升“聚合力”
近年來,公司黨委在深化“勤”文化落地時,積極踐行新時期國企黨建工作新要求,推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,開展“黨建品牌”打造活動。明確黨支部品牌創(chuàng)建定位,突出品牌觀念和品牌意識,體現(xiàn)與時俱進思維,需準確把握“l(fā)ogo標識、名稱、內(nèi)涵、做法”四大基本要素,并與本支部工作業(yè)務實際相結合,讓每位黨員都能清楚黨建品牌特色、內(nèi)涵主旨、實施載體和主要抓手。
“在創(chuàng)新品牌之初,我們征集了很多黨員和群眾的意見,僅支部品牌名稱就有18個,在篩選的時候大家都很謹慎,圍繞緊貼生產(chǎn)、緊貼工作,通俗易懂、方便記憶的原則,經(jīng)過支委會、黨員大會討論確定,最終大家對支部品牌都有高度的認同?!卑峒抑行臋C關黨支部書記郭倩在交流中談到。
同時,該公司黨委明確了黨支部品牌關鍵過程,堅持“一支部一特色一品牌”原則,按照“成熟一個、總結一個、驗收一個、推廣一個”的思路,從不同維度入手,邀請專家對品牌建立全過程及重點進行系統(tǒng)梳理和糾偏指導,打造整體聯(lián)動、亮點突出、廣泛認可、深度融入的品牌。目前,已形成支部品牌25個,“3356蜂巢賦能”智慧黨建品牌、“我是黨員,向我看齊”承諾踐諾、“三聚六提”黨支部建設、“三新”品牌、兩塑一載雙特色、心厚勤、旗幟引領“精準服務”等支部特色和亮點。
“小班組”匯聚“大能量”
“企業(yè)千條線,班組一針穿,66個班組擰成一股繩,將會達到事半功倍的效果,當然,文化賦能班組管理是高質量發(fā)展的關鍵所在……”該公司黨委書記、董事長喬少波在班組推進會上強調。
“每個班組都有獨特的名字,設計富含深意的班組標識,包括班徽、班旗、班歌、班組理念、愿景、目標,在打造各具特色班組小天地中,形成了“智”“匠”“清”等66個班組文化?!痹摴竟飨罱|介紹道,各班組長實施互聯(lián)共建“結對子”,建立深入班組現(xiàn)場辦公的常態(tài)機制,理清過程中的難點,引導員工發(fā)揮主觀能動性。采取以“老帶新”“師帶徒”等方式,開展“一幫一”“一帶一”的師徒機制,實施“共享課堂”,利用業(yè)余時間、“夜?!薄⑴d趣沙龍等方式,開展交流講座,共享經(jīng)驗,實現(xiàn)互促提升。
“組織開展每日一題、一崗一練、小測試、小競賽等特色活動,切實做到了月有崗位練兵、季有技術比武、年有絕活展示。”采掘車間電工班班長李海雄向來訪者介紹,班組主要負責維修采煤機、掘進機、梭車等井下采煤設備,要求每位成員技術必須過硬,能夠獨立處理復雜問題。但是隨著設備更新?lián)Q代速度較快,就需要我們時刻保持創(chuàng)新意識,提升創(chuàng)新能力。
與此同時,以“勤”文化賦能班組職工文體生活,通過“點線面”的布局,開展威風鑼鼓、舞龍、腰鼓、書法、寫作等“十八個文體協(xié)會”同臺競技;完善職工檔案信息,全面掌控職工狀況,建立親情幫扶“十二大暖心工程”,做到職工有事、有病必走訪,讓職工感受到集體的溫暖。各基層班組聚焦服務文化建設,將“勤”文化與服務客戶深度融合,提出了海爾式、一站式、菜單式等六類服務模式,推出了零星工程“套餐式”和客戶管理“保姆式”等,讓“神南服務”“精益服務”引領企業(yè)發(fā)展。(供稿:郭峰)