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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備管理中心緊扣降本增效及虧損企業(yè)治理工作，以集團公司“經(jīng)營管理提升年”各項部署為契機，努力挖掘集團內(nèi)部閑置設(shè)備潛在效能，大力發(fā)展多元化租賃模式，提高閑置設(shè)備周轉(zhuǎn)利用率，多措并舉在集團層面降“大成本”，截至目前累計盤活閑置設(shè)備212臺/套，盤活資產(chǎn)原值1.56億元。

專題調(diào)研摸家底，加強宣傳擴渠道

摸清家底、統(tǒng)籌全盤是做好設(shè)備調(diào)劑工作的必要前提，陜西煤業(yè)榆林地區(qū)共有61套綜采設(shè)備，調(diào)劑潛力巨大，該中心按照股份公司《設(shè)備調(diào)劑管理辦法》《關(guān)于進一步加強煤礦采掘設(shè)備調(diào)劑工作的通知》文件要求，針對各礦設(shè)備閑需情況累計開展調(diào)研48次，全面系統(tǒng)收集集團公司內(nèi)部現(xiàn)有采掘設(shè)備信息及三年綜采設(shè)備接續(xù)計劃，完成了集團公司33對礦井設(shè)備信息收集并實現(xiàn)動態(tài)更新，調(diào)研各礦租賃需求形成了10項年度設(shè)備調(diào)劑計劃，為更好統(tǒng)籌各單位設(shè)備接續(xù)、充分盤活閑置設(shè)備資產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 

業(yè)務宣傳是拓展外部市場的“關(guān)鍵一招”，該中心不斷創(chuàng)新宣傳方式，編制租賃業(yè)務宣傳手冊直觀展示以往業(yè)績，在外部市場調(diào)研過程中給客戶留存，同時搭建抖音、快手等新媒體平臺，累計發(fā)布租賃業(yè)務宣傳視頻50余條，依托內(nèi)部礦井設(shè)備的龐大體量優(yōu)勢，輻射晉陜蒙三地大中小煤礦企業(yè)，進一步拓展外部租賃市場，更好為集團閑置設(shè)備賦能，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

泵站

創(chuàng)新模式挖增量，優(yōu)化服務筑品牌

為深入挖潛增量、盤活存量，該中心根據(jù)礦井不同租賃需求不斷創(chuàng)新方式方法，實施定制化租賃模式提高項目成功率，目前已開展“租賃、租賃+自修、租賃+他修、租賃+專業(yè)化服務、回購再制造+租賃+專業(yè)化服務”等多種租賃模式，可有效滿足礦井使用需求。其中“租賃+專業(yè)化服務”模式實施效果最佳，尤其以泵站租賃為典型代表，近三年與集團內(nèi)部多礦共計開展7套泵站租賃，該模式可有效助力礦方輕資產(chǎn)運行，為其帶來明顯經(jīng)濟效益，通過測算，泵站采取租賃較采購可節(jié)約成本60%，深受礦方青睞。 

筑牢品牌是設(shè)備調(diào)劑租賃做大做強的保障。該中心在業(yè)務前端不斷深化與設(shè)備生產(chǎn)廠家、科研院所之間的合作，力爭為礦井提供最嚴謹、最科學的技術(shù)配套方案。同時注重專業(yè)化服務的及時性與主動性，在接到售后服務需求后，第一時間作出響應，重點項目實施專人負責制，對整個項目進行全過程服務。牢固樹立企業(yè)信譽，在與客戶交往過程中堅持平等互利原則，做一個項目交一方朋友，以誠信立本，逐步打造區(qū)域最具影響力的設(shè)備租賃平臺。

盤活液壓支架

培育新質(zhì)生產(chǎn)力，外拓市場增效益

根據(jù)外部形勢變化和礦井設(shè)備需求靈活調(diào)整下一階段設(shè)備調(diào)劑的營銷重點和突破方向。該中心緊緊圍繞 “晉陜蒙”主力客戶群體和存量資源優(yōu)勢，持續(xù)挖掘營銷亮點、明確工作要點、了解業(yè)務弱點、圈定管理難點，精準發(fā)力設(shè)備盤活突破點。

本年度開展2項外部租賃項目，成功對外出租紅柳林閑置6.3m液壓支架127臺、神南產(chǎn)業(yè)閑置減速器2臺，創(chuàng)造產(chǎn)值達四千余萬元，經(jīng)濟效益十分可觀。未來該中心將加大力度拓展集團外部市場，進一步與鄭州速達等專業(yè)化廠家深度合作，發(fā)展租賃新質(zhì)生產(chǎn)力，將內(nèi)部閑置設(shè)備對外出租，逐步形成以產(chǎn)業(yè)公司為主體、合作廠家為專業(yè)化服務路徑、輻射周邊多家礦井的“1+1+X”租賃合作模式，使設(shè)備租賃調(diào)劑真正為集團創(chuàng)造生產(chǎn)效益、經(jīng)濟效益、社會效益。（供稿：冀旭昺 范永強）