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三季度，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設備管理中心錨定“把‘規(guī)劃圖’變?yōu)椤畬嵕皥D’，把‘任務單’變成‘成績單’”的發(fā)展目標，持續(xù)推進物資精細化管理，點燃高質量發(fā)展引擎，全力助推公司物資管理業(yè)務邁入提質增效新階段。

以“嚴”為基固根本

“倉儲物資盤點是倉儲業(yè)務管理中必不可少的一項關鍵工作，是庫房管理的‘重頭戲’。一定要認真負責對待此項工作，杜絕漏盤、錯盤、多盤等現(xiàn)象?！蔽镔Y保管組組長徐波在班前會上說道。 

據(jù)悉，截至三季度，公司庫房現(xiàn)有庫存物資種類達3.2萬余種，數(shù)量達120萬余件，賬物管理難度較大。此次盤點對庫房備品備件等各項物資進行逐一盤點，盤點前物資保管員明確責任分工，細化工作流程，有效提高盤點工作效率。通過采用“以賬對物、以物對賬”的方法，對公司庫存賬物進行全面、系統(tǒng)梳理，及時地掌握賬、卡、物、資金四相符，進一步規(guī)范物資的倉儲管理。

以“盤”為旗優(yōu)結構

在庫存管理中，物資盤點起著舉足輕重的作用，宛如一把精確的標尺，衡量著物資管理的成效。通過定期盤點，清楚掌握每一種物資的數(shù)量、位置及狀態(tài)。根據(jù)生產(chǎn)進度和物資消耗情況，合理調整庫存水平，既避免物資積壓浪費資金，又能安全保障生產(chǎn)。 

該中心通過盤點庫存，徹底摸清庫存“家底”，避免物資長期積壓閑置。全面地掌握庫存結構，熟悉庫存物資的儲備情況、項目管理、庫齡、積壓、周轉率、資金占用情況、保養(yǎng)狀況等信息，形成庫存物資現(xiàn)場實物管理詳細的寫實數(shù)據(jù)。截至三季度，通過計劃利庫節(jié)約采購資金325萬元。

同時，中心借助鵬云BI“物資管理一張圖”將相關數(shù)據(jù)及時反饋公司相關管理層，為公司物資需求計劃提報、庫存儲備量、長期積壓物資的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

以“降”為要提效能

中心物資管控積極響應公司降本增效政策，在保質保量的前提下，通過科學管理和創(chuàng)新的方法，優(yōu)化成本結構。通過執(zhí)行廢舊物資交舊領新，規(guī)范了物資的領用管理，提高了生產(chǎn)中心單項目生產(chǎn)成本的真實性，及時掌握新領物資的使用狀況，提高了廢舊物資的再利用率和經(jīng)濟價值。截至三季度，回收廢舊物資1807項24575件。

通過加強內部領用、對外調劑及銷售等方式，積極與周邊礦井溝通協(xié)調，簽訂《物資調劑結算協(xié)議》，建立共享單位由原5家單位增至9家單位，擴大榆林區(qū)域內部單位的物資調劑業(yè)務。截至目前，累計盤活物資3571件925萬元，超額完成年度計劃200萬元預定目標。（供稿：高宇茹）