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三季度，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備管理中心錨定“把‘規(guī)劃圖’變?yōu)椤畬?shí)景圖’，把‘任務(wù)單’變成‘成績(jī)單’”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)物資精細(xì)化管理，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展引擎，全力助推公司物資管理業(yè)務(wù)邁入提質(zhì)增效新階段。

以“嚴(yán)”為基固根本

“倉(cāng)儲(chǔ)物資盤(pán)點(diǎn)是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，是庫(kù)房管理的‘重頭戲’。一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待此項(xiàng)工作，杜絕漏盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)、多盤(pán)等現(xiàn)象?！蔽镔Y保管組組長(zhǎng)徐波在班前會(huì)上說(shuō)道。 

據(jù)悉，截至三季度，公司庫(kù)房現(xiàn)有庫(kù)存物資種類(lèi)達(dá)3.2萬(wàn)余種，數(shù)量達(dá)120萬(wàn)余件，賬物管理難度較大。此次盤(pán)點(diǎn)對(duì)庫(kù)房備品備件等各項(xiàng)物資進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)前物資保管員明確責(zé)任分工，細(xì)化工作流程，有效提高盤(pán)點(diǎn)工作效率。通過(guò)采用“以賬對(duì)物、以物對(duì)賬”的方法，對(duì)公司庫(kù)存賬物進(jìn)行全面、系統(tǒng)梳理，及時(shí)地掌握賬、卡、物、資金四相符，進(jìn)一步規(guī)范物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理。

以“盤(pán)”為旗優(yōu)結(jié)構(gòu)

在庫(kù)存管理中，物資盤(pán)點(diǎn)起著舉足輕重的作用，宛如一把精確的標(biāo)尺，衡量著物資管理的成效。通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)，清楚掌握每一種物資的數(shù)量、位置及狀態(tài)。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和物資消耗情況，合理調(diào)整庫(kù)存水平，既避免物資積壓浪費(fèi)資金，又能安全保障生產(chǎn)。 

該中心通過(guò)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，徹底摸清庫(kù)存“家底”，避免物資長(zhǎng)期積壓閑置。全面地掌握庫(kù)存結(jié)構(gòu)，熟悉庫(kù)存物資的儲(chǔ)備情況、項(xiàng)目管理、庫(kù)齡、積壓、周轉(zhuǎn)率、資金占用情況、保養(yǎng)狀況等信息，形成庫(kù)存物資現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理詳細(xì)的寫(xiě)實(shí)數(shù)據(jù)。截至三季度，通過(guò)計(jì)劃利庫(kù)節(jié)約采購(gòu)資金325萬(wàn)元。

同時(shí)，中心借助鵬云BI“物資管理一張圖”將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公司相關(guān)管理層，為公司物資需求計(jì)劃提報(bào)、庫(kù)存儲(chǔ)備量、長(zhǎng)期積壓物資的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

以“降”為要提效能

中心物資管控積極響應(yīng)公司降本增效政策，在保質(zhì)保量的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和創(chuàng)新的方法，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。通過(guò)執(zhí)行廢舊物資交舊領(lǐng)新，規(guī)范了物資的領(lǐng)用管理，提高了生產(chǎn)中心單項(xiàng)目生產(chǎn)成本的真實(shí)性，及時(shí)掌握新領(lǐng)物資的使用狀況，提高了廢舊物資的再利用率和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。截至三季度，回收廢舊物資1807項(xiàng)24575件。

通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部領(lǐng)用、對(duì)外調(diào)劑及銷(xiāo)售等方式，積極與周邊礦井溝通協(xié)調(diào)，簽訂《物資調(diào)劑結(jié)算協(xié)議》，建立共享單位由原5家單位增至9家單位，擴(kuò)大榆林區(qū)域內(nèi)部單位的物資調(diào)劑業(yè)務(wù)。截至目前，累計(jì)盤(pán)活物資3571件925萬(wàn)元，超額完成年度計(jì)劃200萬(wàn)元預(yù)定目標(biāo)。（供稿：高宇茹）