神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司后勤服務(wù)中心：大干快干抓落實 善作敢為顯擔(dān)當(dāng)
2024-10-11 17:05:15
來源：西部決策網(wǎng)
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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司后勤服務(wù)中心靶定年度維修改造計劃，穩(wěn)步推進(jìn)，搶抓施工黃金期，以“實”字為先、“干”字為要、“嚴(yán)”字為基，加快推進(jìn)工程項目安全、環(huán)保、高效完工，打好工程管理“組合拳”，為職工的幸福感和歸屬感增添新的動力。
“實”字為先，打好規(guī)劃拳
“畢亮，對接一下公司質(zhì)詢會上職工提出的意見建議有沒有涉及生活設(shè)施設(shè)備改造維修的內(nèi)容?！?/p>
“羅力竣，根據(jù)職工報修情況、巡查點檢記錄，梳理一下特種設(shè)備信息，擬定生活設(shè)施設(shè)備升級改造計劃?！?/p>
“依據(jù)《火災(zāi)探測報警產(chǎn)品的維修保養(yǎng)與報廢》和《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，公司消防設(shè)施應(yīng)按要求進(jìn)行更換，消防系統(tǒng)需要重新設(shè)計，建議將消防報警設(shè)施改造列入中心全面預(yù)算?！?/p>
維修改造，利在當(dāng)前，功在未來。在2024年度的工作藍(lán)圖中，后勤服務(wù)中心緊緊圍繞公司“高品質(zhì)服務(wù)”主線，從安全環(huán)保、降本增效、職工品質(zhì)生活等多個角度出發(fā)，以工程項目的緊迫性和投資效益為立項的“金標(biāo)準(zhǔn)”，充分采集各單位維修改造需求，科學(xué)編制10項公司非生產(chǎn)類工程項目年度計劃，審慎核準(zhǔn)工程量清單，經(jīng)過全面會審后，納入中心的全面預(yù)算，并按照計劃一步步落實。
“干”字為要，打好落實拳
目前，廠區(qū)內(nèi)呈現(xiàn)出一幅緊張忙碌、“大干快干”的工作景象，p4停車場充電樁改造、生活區(qū)圍墻搭建、物資庫房建設(shè)、生活區(qū)路面瀝青鋪設(shè)以及消防報警設(shè)施升級改造都在如火如荼地進(jìn)行中。
“必須嚴(yán)格遵守各工序安排的時間表，確保按時完成任務(wù)，以免對雙方的工期造成不利影響?！睘榱舜_保多項工程并行作業(yè)順利進(jìn)行，后勤服務(wù)中心進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，針對p4停車場充電樁改造和生活區(qū)路面瀝青鋪設(shè)的交叉作業(yè)地點，安排兩家施工單位根據(jù)施工工序合理安排工期，嚴(yán)格按照路面基層處理、預(yù)埋充電樁管線、混凝土澆筑和瀝青鋪設(shè)、充電樁安裝的流程進(jìn)行，確保兩個項目如期完工。
由于會展中心及二期綜合樓所配備的消防報警系統(tǒng)已顯陳舊，部分線路老化，主要報警設(shè)備如感煙探測器、手動報警按鈕和線型光束感煙探測器經(jīng)常誤報，已不滿足現(xiàn)場消防安全要求。后勤服務(wù)中心對原消防系統(tǒng)配套設(shè)施進(jìn)行升級改造，讓過時的設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)“退休”。同時，對消防總控制室進(jìn)行提升改造，將廠區(qū)所有消防控制信號接入總控制室，實時展示在數(shù)據(jù)大屏上，“一網(wǎng)打盡”實現(xiàn)統(tǒng)一值守。新升級的消防控制系統(tǒng)為火災(zāi)防范提供可靠支撐，促進(jìn)現(xiàn)場消防安全管理提升，為公司安全提供更加堅實的保障。
“嚴(yán)”字為基，打好監(jiān)管拳
“近期在建施工項目多，要多跟各項目責(zé)任人對接，及時了解施工現(xiàn)場實際情況及工程進(jìn)度。”
“這周末施工單位計劃對救援基地鍋爐進(jìn)行切割拆除，通知負(fù)責(zé)人盡快來單位辦理動火作業(yè)票，否則嚴(yán)禁動工?！?/p>
工程監(jiān)管不缺位，咬定質(zhì)量不放松。為了有效控制工程質(zhì)量，切實提升公司基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備運行能力，后勤服務(wù)中心以“嚴(yán)”字為基，嚴(yán)格按照技術(shù)要求施工，嚴(yán)格監(jiān)管隱蔽工程，嚴(yán)格檢查施工材料及工藝是否符合要求，杜絕了偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建立了完善的監(jiān)督管理流程，從計劃、開工、施工到驗收的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行。同時，加強業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)與實踐能力，確保每個項目責(zé)任人和業(yè)務(wù)人員均能確切掌握各自的崗位職責(zé)，從而形成一個高效、協(xié)同的工作機制，為工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)提供不竭的動力。（供稿：徐欣）
責(zé)任編輯：薛景爍
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