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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司后勤服務(wù)中心聚焦公司“降本增效，治虧增盈”工作目標(biāo)，進一步深挖提質(zhì)增效潛力，以擰緊“三根發(fā)條”為抓手，共同發(fā)力，建立降本增效長效機制，推動各項舉措縱向貫穿每個角落。

擰緊“思想發(fā)條”，挖掘降本增效潛力

思想意識是行為的先導(dǎo)。該中心黨支部堅持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，在黨日活動上，通過簽訂黨員降本增效“承諾書”，真正把黨員的先鋒承諾“提出來”、崗位職責(zé)“亮出來”，促進黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，為踐行降本增效注入“紅色引擎”。 

除此之外，該中心利用班前會、周例會等形式，召開降本增效專題會議，廣泛征集職工的意見建議，充分挖掘職工智慧，制定了中心“降本增效”實施方案，進一步拓寬降本增效空間。同時，在文化長廊張貼降本增效倡議書，營造良好的宣傳氛圍，進一步激發(fā)職工“主人翁”的責(zé)任感，讓“降本增效”這件事轉(zhuǎn)變成員工心中“自己的事”，引導(dǎo)職工在日常工作中發(fā)揚艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，大家心往一處想，勁往一處使，充分挖掘降本增效工作潛力。

擰緊“創(chuàng)新發(fā)條”，激發(fā)降本增效熱情

該中心以修舊利廢為落腳點，讓廢舊材料重獲新生，把更細的工作思路、更實的創(chuàng)效措施貫穿于生產(chǎn)過程。

在維修工柴雄偉的手中，幾根報廢的鋼管和角鋼被焊接成了管件搬運裝置的主體，彎折的槽鋼經(jīng)過敲敲打打又投入下一次的使用。在班長張飛的帶領(lǐng)下，班組成員利用廢舊管件、pvc管制作了40余個綠化噴淋頭，為公司節(jié)約用水、人工成本作出了貢獻。車輛維修工賀春波自制了一種剎車踩踏輔助裝置，以此來代替在維修過程中需要另一名修理工的幫助，有效節(jié)約了用工成本，提高了作業(yè)效率。

這樣看似“不起眼”的小案例在崗位中不勝枚舉，呈現(xiàn)出一番“百家爭鳴”的創(chuàng)新景象，也在降本增效中起到了“大作用”。

擰緊“行動發(fā)條”，夯實降本增效實效

“這臺金旅客車支出的維修費用每次近兩萬元，我們得想辦法攻克電腦板線路檢修技術(shù)，把這部分成本降下來?！避囕v維修班班長王國威看著每月的維修報表，心中開始了一番謀劃。 

今年以來，該中心車隊以節(jié)能降耗為著力點，狠抓修舊利廢工作，在保證安全運行的情況下，通過碰頭會、巡檢等多種形式，時刻提醒、監(jiān)督駕駛員保持良好駕駛習(xí)慣，延長車輛使用壽命。同時，車輛維修班班組成員對車輛采取“以養(yǎng)為重”的策略，將車輛保養(yǎng)里程從5000KM調(diào)整為10000KM，也采用“預(yù)防+自主維修”相結(jié)合的方式，處理多次汽車故障，綜合維修保養(yǎng)費用同比去年減少了20%。

在開展降本增效工作期間，中心全員上下齊心，從用電、用水、耗材、工程、食堂等方面入手，倡導(dǎo)職工宿舍、辦公區(qū)域白天減少照明，嚴(yán)查用電浪費、用水“跑冒滴漏”現(xiàn)象，提倡電子化辦公，發(fā)揮紙張二次利用價值，優(yōu)化平衡利庫機制，優(yōu)先調(diào)劑使用閑置資產(chǎn)，采取“冬天想夏天的事，夏天想冬天的事”工作措施，減少冬季大面積停水停暖頻次，實行員工“半份菜”制度，杜絕“舌尖上的浪費”。

截至目前，該中心共計節(jié)約費用201.70萬元，壘土成山，匯水成河，降本增效只有起點沒有終點。下一步，后勤服務(wù)中心將持續(xù)樹牢“過緊日子”的思想，從“小”處著眼，做好開源節(jié)流“新文章”，全方位推動降本增效工作再上新臺階。（供稿：陳佳榮  李虎躍）