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有人溫馨團聚，有人歡聚一堂，有人則跨越千山萬水……這個國慶，在神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備維修中心，他們因肩負使命，毅然選擇堅守在生產(chǎn)和服務(wù)的前線，以實際行動展現(xiàn)忠誠與責(zé)任，以不懈的奮斗表達對祖國最深情的獻禮。

挺膺擔(dān)當，吹響保供集結(jié)號

國慶期間，正值機電設(shè)備維修中心6礦7面27臺套綜采設(shè)備密集檢修的高峰期。曙光微露，中心各車間內(nèi)已是一派繁忙景象，機械設(shè)備的轟鳴聲與工具的敲擊聲和諧共鳴，構(gòu)筑起一曲振奮人心的勞動樂章，中心職工主動放棄與家人團聚的機會，心無旁騖，只為設(shè)備的完美“重生”。 

身著工作服，頭戴安全帽，目光炯炯有神，透出堅韌不拔的意志，仿佛在無聲的戰(zhàn)場上與時間競速，與任務(wù)比拼。各車間負責(zé)人率先垂范，執(zhí)行精確的決策與指揮，自上而下增強服務(wù)意識，確保檢修工作遵循規(guī)范流程，技術(shù)支援堅實有力，人員調(diào)配科學(xué)合理，緊急應(yīng)對迅速高效，后勤保障體系完善到位。同時，黨員干部以身作則，勇于擔(dān)當，一支支黨員突擊隊挺身而出，沖鋒陷陣，在組裝現(xiàn)場積極履行安全監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制的職責(zé)。

未雨綢繆，打好安全組合拳

國慶期間，該中心領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格按照值班帶班要求，深入一線、靠前指揮，對重點部位和重點時段全面做好盯控。以“全覆蓋、零容忍”的要求，對生產(chǎn)區(qū)域重點場所進行“地毯式”摸排，對發(fā)現(xiàn)的問題及時消缺、立查立改，確保生產(chǎn)安全有序進行。 

面對節(jié)假日期間作業(yè)人員情緒可能出現(xiàn)不穩(wěn)定情況，各車間在安撫疏導(dǎo)的同時，組織觀看事故案例警示教育視頻，精心選取跟現(xiàn)有作業(yè)內(nèi)容相近的事故案例、選取屬地近期發(fā)生的事故案例開展警示教育，觀看教育片的同時，讓作業(yè)人員談事故原因、談防范措施、談應(yīng)急措施，通過情感代入、場景代入，進一步做到警鐘長鳴，讓作業(yè)人員再次意識到安全至上、生命至上，進一步樹立安全第一的思想理念，持續(xù)點亮安全生產(chǎn)“警示燈”。

以護代修，設(shè)備運轉(zhuǎn)不掉線

為確保節(jié)日期間生產(chǎn)設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定和高效運行，該中心堅持以“保設(shè)備就是保生產(chǎn)、保設(shè)備就是保質(zhì)量、保設(shè)備就是保效益”的原則，上下聯(lián)動、全員發(fā)力。精準實施日常點檢、保養(yǎng)維護、計劃性檢修和預(yù)防性檢修“四位一體”檢修模式，做到“快、準、穩(wěn)”。全方位地以養(yǎng)代修，對設(shè)備進行潤滑、緊固、調(diào)整、檢查等工作，并設(shè)立了班組和車間的線性跟蹤點檢，采取多層級的跟蹤、考核和通報機制，以保證執(zhí)行的實效性。

同時通過加密設(shè)備點檢、保養(yǎng)頻次，重點強化對承修設(shè)備和自有設(shè)備的各個系統(tǒng)、大型結(jié)構(gòu)件、關(guān)鍵部位的排查和維護，做足做細備品備件檢修工作等，做到心中有數(shù)、手中有策、應(yīng)對有效，全力保障設(shè)備出動率。

匠心獨運，育才造士創(chuàng)未來

9月底，中心各車間迎來了一批大學(xué)生“生力軍”，為了幫助他們盡快熟悉新環(huán)境、開啟新征程，確保其快速成長、方向不偏，國慶期間中心精心打出新員工培訓(xùn)“組合拳”，為了提升培訓(xùn)精準度，中心為新員工建立個人檔案，針對新員工基本信息、學(xué)歷、培訓(xùn)考核、特種作業(yè)操作資格培訓(xùn)等建檔，通過礦井安全知識、作業(yè)流程、設(shè)備操作與維護等專題培訓(xùn)及一對一幫扶等針對性和差異化措施，精準有效提升新員工“理論+實操”水平。

各黨支部書記負責(zé)新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等工作，將個人培養(yǎng)計劃與隊組人才需求方向緊密結(jié)合，為“人崗相宜”奠定基礎(chǔ)。同時，精心選派技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的老師傅對新員工進行 “手把手”指導(dǎo)，通過“師帶徒”對新入職員工開展“傳幫帶”，幫助他們早日掌握操作技能。

與此同時，中心針對各崗位人員的職責(zé)需求，聚焦于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、成本管控等核心領(lǐng)域，不斷加大專業(yè)知識和技能培養(yǎng)力度。通過實施素質(zhì)提升月考、組織外出學(xué)習(xí)交流等多樣化培訓(xùn)方式，力求實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。切實提升管理技術(shù)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。同時，每周由中心主任牽頭，對現(xiàn)有的技術(shù)人才、技術(shù)儲備人員及技能人員進行專項培訓(xùn)，通過系統(tǒng)性、針對性地培訓(xùn)，培養(yǎng)一支具備高素質(zhì)、高技能的技術(shù)人才隊伍，為中心的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。 （供稿：王元）