小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司：以實(shí)干為“筆”，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展“優(yōu)異答卷”
2024-09-26 17:58:13
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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百米井下，礦燈閃爍，采煤機(jī)轟鳴作響，滾滾“烏金”源源不斷地奔向地面煤倉(cāng)……一直以來(lái)，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司瞄準(zhǔn)安全、生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，鉚足干勁、聚力攻堅(jiān)，合理組織生產(chǎn)，以“滿格”狀態(tài)拉滿“進(jìn)度條”，全力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展“優(yōu)異答卷”。
做好安全管理“大文章”
安全生產(chǎn)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，是煤礦企業(yè)發(fā)展永恒的主題。該公司樹(shù)牢底線思維，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，以全面強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，有效管控各類安全風(fēng)險(xiǎn)，全面提升井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全保障。
隱患排查是實(shí)現(xiàn)安全管理的重要手段。該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井制度，細(xì)化跟班帶班職責(zé)劃分，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、隱患排查工作，讓安全巡查的“神經(jīng)末梢”延伸到井下各個(gè)崗位。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性措施，聚力將安全問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)，從源頭上防范化解各類苗頭性、傾向性安全隱患，不斷推動(dòng)隱患治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
該公司每月定期開(kāi)展安全大檢查，圍繞“1+4”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，“全盤(pán)掃描”綜采、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)各生產(chǎn)系統(tǒng)，并持續(xù)整改優(yōu)化，進(jìn)一步降低生產(chǎn)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升礦井安全生產(chǎn)綜合治理水平。
打好科技創(chuàng)新“主動(dòng)仗”
在分控中心，通過(guò)屏幕上的視頻監(jiān)控系統(tǒng)的界面，百米井下工作面的實(shí)時(shí)畫(huà)面、關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及重要崗位的特寫(xiě)鏡頭，全都呈現(xiàn)眼前。
“設(shè)備一切正常，現(xiàn)在啟動(dòng)系統(tǒng)?！彪S著集控中心操作員按下“一鍵啟動(dòng)”按鈕，井下綜采工作面采煤機(jī)立即緩慢移動(dòng)，開(kāi)始自主割煤作業(yè)，一塊塊原煤從煤壁垮落進(jìn)入刮板機(jī)。
乘科技創(chuàng)新之“東風(fēng)”，展智能礦山之“英姿”。該公司全力推動(dòng)智能化建設(shè)提速升級(jí)，依托物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)、人工智能等新興科技，實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)自主規(guī)劃割煤、液壓支架自動(dòng)跟機(jī)移架、自動(dòng)調(diào)直、“三機(jī)一架”協(xié)同控制……真正將煤炭“智采”融入日常。
同時(shí)，該公司持續(xù)深化煤礦井下實(shí)用性作業(yè)機(jī)器人集群的研發(fā)與應(yīng)用，先后投用“科技范兒”十足的巡檢機(jī)器人、管路抓舉機(jī)器人、“千眼系統(tǒng)”等智能裝備，并加大技術(shù)創(chuàng)新、小革小改的工作力度，用“智慧”力量替代人工投入，全面激發(fā)礦井高質(zhì)量發(fā)展澎湃動(dòng)能。
算好成本管控“含金量”
“任何一個(gè)工件的加工，必須符合設(shè)計(jì)要求，要仔細(xì)核對(duì)尺寸，最大限度地減少誤差，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)和殘次品?！痹摴疽惶?hào)煤礦黨總支書(shū)記、礦長(zhǎng)王小軍在會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)道。
過(guò)“緊日子”不是選擇題，而是一道必答題。該公司緊盯“降本增效”工作不放松，將物資材料精細(xì)化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，最大限度拓展礦井增盈創(chuàng)效空間。通過(guò)建立設(shè)備物資“電子+紙質(zhì)”雙臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，提升物資管理的效率和準(zhǔn)確性，使物資使用率達(dá)到最大化。不斷加大非生產(chǎn)性成本投入，并將任務(wù)指標(biāo)層層分解，責(zé)任到各個(gè)區(qū)隊(duì)和班組，逐級(jí)考核，形成了全員節(jié)“支”創(chuàng)“效”的強(qiáng)大合力。
“抱西瓜”也“撿芝麻”。小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司堅(jiān)持深挖內(nèi)部潛能，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、加工和再利用，讓廢舊材料、設(shè)備配件最大限度發(fā)揮“余熱”，變成“金餑餑”。對(duì)于無(wú)維修價(jià)值的報(bào)廢設(shè)備，則逐一拆解、將零部件歸類、定置，等待“重新上崗”。今年以來(lái)，自主維修產(chǎn)值大幅增長(zhǎng)，累計(jì)修復(fù)舊設(shè)備1000余件，降本提效工作成效顯著。（供稿：?jiǎn)探ㄨぃ?/p>
責(zé)任編輯：劉玉
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