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今年以來，檸條塔礦業(yè)皮帶運輸工區(qū)牢固樹立“沒有產(chǎn)量就沒有一切，有了產(chǎn)量一切皆有可能”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，圍繞利潤從哪里來、成本怎么管控、如何調(diào)動員工積極性等問題，持續(xù)用好四種經(jīng)營理念，深挖提速增效“效益泉”。

提前45分鐘完成東區(qū)膠運巷I段2#副傳動滾筒更換，獎勵10分/人；更換北翼2-2煤二部PLC控制柜，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程集控調(diào)試一鍵啟停功能，獎勵20分/人……隊委會上，該工區(qū)公布了近期工分獎勵。

該工區(qū)突出“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配導(dǎo)向，大力實施差異化考核、激勵，不斷調(diào)動關(guān)鍵崗位、核心崗位員工的工作積極性，進(jìn)一步向“高、精、尖、缺”傾斜。目前，包機組長試用人員新增5人，電氣檢修試用人員新增3人，員工學(xué)技能、提素質(zhì)士氣大增，為工區(qū)人才接續(xù)提供堅實基礎(chǔ)。

積極引導(dǎo)全員樹立“降成本就是增工資”的理念，進(jìn)一步完善物資回收修復(fù)、交舊領(lǐng)新管理考核辦法，全面開展“節(jié)約挖潛、降本增效”活動。通過制定《廢舊物資管理臺賬》和《修舊利廢激勵機制》，根據(jù)所修復(fù)設(shè)備的價值給予相關(guān)人員10分至30分工分激勵，從而加大廢舊物資回收和維修復(fù)用力度。

同時，通過“五小創(chuàng)新”“小改小革”等，對磨損設(shè)備自主維修，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況進(jìn)行維護(hù)，采取“定期保養(yǎng)+按需修理”的方式，降低設(shè)備更換頻率，降低維修費用支出。（張子雄 通訊員 韓寶林 賀永剛）