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今年來，機電工區(qū)緊扣安全主體責任，通過提升全員安全意識、強化智能管控、狠抓工作落實，大力提升員工安全意識，筑牢安全防線，力求將風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

善做“加法”安全知識入腦入心

使用“線上+線下”宣傳模式，線上注重運用新媒體新技術，采用微電影、動漫、視頻等網絡文化傳播形式，通過朋友圈、公眾號廣泛宣傳，將安全宣傳“全時段陪伴”在職工身邊。線下觀看警示教育片，讓全體員工清楚違章違紀所帶來的后果；通過學習崗位描述、手指口述等方式，細化宣講安全知識，提升職工專業(yè)技術水平和安全意識；再通過安全教育培訓，使廣大職工不斷提高自我安保意識和思想覺悟，進一步提高全員“要我安全向我要安全”的思想轉變。

巧做“減法”智能管控提質增效

持續(xù)推進智能化建設，積極引進新技術、新設備、新工藝，通過運用大數(shù)據(jù)技術，深入挖掘設備智能化多樣操作，減少現(xiàn)場操作，杜絕人身傷害和設備誤操作風險；搭建井下智能供電、供排水等系統(tǒng)，實時掌握分析安全運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時預警，輔助工作人員進行故障診斷，便捷處理。除此之外，遠程漏試、一鍵順控、無人機巡航、巡檢機器人等的應用，讓作業(yè)富有“科技感”。

勤做“乘法”全員雙創(chuàng)再升級

積極培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，通過開展“創(chuàng)新開講啦”，分享創(chuàng)新思路，培養(yǎng)員工創(chuàng)新興趣；創(chuàng)新實施“12345”安全生產標準化管理法，根據(jù)《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》融合NOSA安健環(huán)、對標管理、四項技術、四化建設、五精管理，形成員工自查自改，干部包片檢查，班組長落實整改、區(qū)長書記考核獎勵的良好氛圍，著力打造精品水泵房、變電所。

勇做“除法”壓實安全生產責任

建立健全標準化考核機制，區(qū)域精細化管理，堅持“誰的區(qū)域誰負責”。強化井下作業(yè)監(jiān)管力度，不定期對井下重點區(qū)域和重要環(huán)節(jié)開展評優(yōu)考核、動態(tài)驗收，持續(xù)開展崗位隱患排查，深化隱患排查治理，給隱患來個“消除法”，全力打造高標準、全流程的質量標準執(zhí)行體系。（供稿：徐長兵）