神南救護(hù)大隊(duì)：“三維”管控提升班組管理效能
2024-09-14 11:12:28
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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近日，在最新公布的2024年第三屆“全國(guó)高科技企業(yè)管理技能大賽”決賽名單中，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司有6名班組長(zhǎng)入圍決賽，其中神南救護(hù)大隊(duì)就獨(dú)占其四。現(xiàn)在隨著筆者的視角來(lái)看看神南救護(hù)大隊(duì)班組建設(shè)有哪些特色亮點(diǎn)和做法吧！
素質(zhì)提升，激發(fā)班組建設(shè)新活力
“如圖所示，7月建造磚密閉墻時(shí)出現(xiàn)‘墻體不穩(wěn)’，下一步，我們將依托‘441’礦山救援訓(xùn)練體系，真正做到將訓(xùn)練中存在的問(wèn)題，消化在訓(xùn)練過(guò)程中?！比￡?duì)小隊(duì)長(zhǎng)賀瑞強(qiáng)在班組“一張圖”的匯報(bào)中說(shuō)到。
“現(xiàn)在，我們只要進(jìn)入班組一張圖，每名職工的素質(zhì)、技能、水平等都以圖表的形式直觀呈現(xiàn)，讓一些被忽略的隱性問(wèn)題一目了然。”各班組長(zhǎng)紛紛表示，這樣精準(zhǔn)地畫(huà)像，讓班組建設(shè)有了抓手。
該大隊(duì)班組依托鵬云BI，通過(guò)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)分析，精準(zhǔn)找到問(wèn)題所在，提煉有效的關(guān)鍵性信息，幫助班組借力大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理訓(xùn)練雙提升。同時(shí)，以“缺什么、補(bǔ)什么”“用什么、學(xué)什么”為原則，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，針對(duì)短板弱項(xiàng)進(jìn)行“點(diǎn)單式”精準(zhǔn)培訓(xùn)，不斷做細(xì)工作部署、做實(shí)日常管理，進(jìn)一步激發(fā)班組員工學(xué)習(xí)熱情，提升班組員工技能水平。
大隊(duì)積極利用“鵬云班組”班組軟件，在區(qū)隊(duì)端按照每日學(xué)習(xí)計(jì)劃下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)，由班組長(zhǎng)將任務(wù)分解到每個(gè)人，使班組通過(guò)在線學(xué)習(xí)，把“手機(jī)變課堂”實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)行業(yè)、公司等新內(nèi)容、新知識(shí)的持續(xù)吸收，不斷增加知識(shí)儲(chǔ)備，提升個(gè)人素質(zhì)。
據(jù)悉，累計(jì)培養(yǎng)出了陜煤集團(tuán)“金牌班組長(zhǎng)”1名，集團(tuán)級(jí)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”1名，公司級(jí)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”2名。
考核評(píng)價(jià)，提升班組建設(shè)執(zhí)行力
“爬繩：胡舒元3.4米-20分、高楠4米-10分、牛小龍15米+105分……身體素質(zhì)是說(shuō)不了謊的?！?/p>
“就算喊破嗓子，也不如有個(gè)好制度。一場(chǎng)考核，讓相同崗位、相同工作的兩名職工相差了100多分，都是憑自己的本事說(shuō)話，個(gè)個(gè)心服口服?！碧厍谥嘘?duì)一小隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng)張世龍說(shuō)。
該大隊(duì)結(jié)合班組管理工作中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，以大隊(duì)《績(jī)效考核管理》為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“橫縱軸”二維點(diǎn)陣考核，與崗位操作人員工資掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，真正做到以獎(jiǎng)促優(yōu)、以懲除怠，全面提升班組管理水平。積極倡導(dǎo)“6S”管理法，班組成員共同參與整理、整頓和清掃等工作，增強(qiáng)了班組成員之間的互相合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。采取“1+1+N”工作法，即：緊緊圍繞班組強(qiáng)，區(qū)隊(duì)則強(qiáng)；區(qū)隊(duì)強(qiáng)，企業(yè)則強(qiáng)這一總則，對(duì)照“雙一流”班組建設(shè)考核細(xì)則，通過(guò)N項(xiàng)措施，做實(shí)做細(xì)班組建設(shè)日常管理工作。
截至目前，先后榮獲“銅牌班組”“安全先進(jìn)班組”“機(jī)電物資管理先進(jìn)班組”等28項(xiàng)班組榮譽(yù)。
自主創(chuàng)新，發(fā)掘班組建設(shè)新動(dòng)力
革故鼎新，與時(shí)俱進(jìn)。該大隊(duì)堅(jiān)定不移地貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”理念，向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新要效益，以“李保宏技能大師工作室”為抓手，組織班組通過(guò)開(kāi)展“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”“巧點(diǎn)子”征集、“創(chuàng)效沙龍”等活動(dòng)，不斷搜集班組成員的創(chuàng)新想法，利用創(chuàng)新技術(shù)骨干進(jìn)班組，全程進(jìn)行引導(dǎo)和幫助，不斷提升班組創(chuàng)新能力。
其中，由班組成員自主創(chuàng)新研制的“雙動(dòng)力氫氧化鈣風(fēng)選機(jī)”，有效解決了更換氫氧化鈣“臟、慢、差”的問(wèn)題，從3分鐘1個(gè)到3分鐘9個(gè)，工作效率提高了3倍。利用廢料修整拼接成“新”方木，采取“下板上移”方式循環(huán)再利用，全面梳理各技術(shù)操作環(huán)節(jié)的降耗點(diǎn)和增效點(diǎn)，方木、大板、紅磚再利用率達(dá)50%以上，訓(xùn)練成本直接節(jié)約一半。
下一步，神南救護(hù)大隊(duì)將進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組建設(shè)，持續(xù)提升班組關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力和技能水平，努力打造技能過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)強(qiáng)的核心班組。（通訊員 姬宸慞 唐東 任柳靜）
責(zé)任編輯：劉玉
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