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西部決策網(wǎng)訊 三季度是攻堅下半年的開局季，更是承上啟下、決戰(zhàn)決勝全年的關(guān)鍵階段。為貫徹落實陜煤集團(tuán)及陜西煤業(yè)2024年半年工作會議精神，圓滿完成三季度各項目標(biāo)任務(wù)，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司動員廣大干部職工聚焦安全管理、穩(wěn)產(chǎn)提效、成本管控三項重點工作，以拉弓滿弦之姿沖刺三季度，決勝下半年。

狠抓責(zé)任落實 筑牢安全防線

安全生產(chǎn)重于泰山。在該公司，安全不僅僅是口號，更是實實在在的行動。為切實明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，確保責(zé)任落實到人，該公司嚴(yán)格按照“一崗一清單、一人一本賬”的原則，對175個崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行了修訂和完善，并通過6次安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，累計考核5569人次，有力推動了安全管理責(zé)任的落實。

安全隱患排查不遺余力。該公司嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改“五落實”，確保無死角。三季度以來，已開展7次專項風(fēng)險辨識評估、6次全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)風(fēng)險研判會、2次安全大檢查和4次專項檢查，所有問題均按要求閉環(huán)整改，顯著提高了風(fēng)險防控能力，確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。

優(yōu)化生產(chǎn)流程 激活組織效能

在優(yōu)化礦井生產(chǎn)組織的浪潮中，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司邁出了堅實的步伐。公司各生產(chǎn)區(qū)隊精心細(xì)化生產(chǎn)計劃，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫對接，大幅提高工作效率。值得一提的是，5～6米煤層大采高工作面年產(chǎn)20Mt柔性生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造了單日最大推進(jìn)度26.1米、日產(chǎn)量6.9萬噸的新紀(jì)錄；快掘系統(tǒng)也創(chuàng)造了煤巷月單進(jìn)2034米、半煤巖巷月單進(jìn)805米的好成績，保障了采掘接續(xù)的平衡。

此外，該公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提升生產(chǎn)自動化水平。今年以來，公司共完成全員創(chuàng)新項目200余項，為礦井的高效發(fā)展注入了新活力。

跟班隊干李宏在組織生產(chǎn)時說道：“要提高效率，就得從細(xì)節(jié)入手。我們最近把一些老化的設(shè)備升級了，效率提升了，大家干活兒也更有勁兒。磨刀不誤砍柴工，工具搞好了，活兒自然就快了。”

精準(zhǔn)管控降本 助力效益飛躍

用“緊日子”過“好日子”。該公司嚴(yán)格落實降本增效工作部署，實施全面預(yù)算管理、成本精細(xì)控制和資金精準(zhǔn)規(guī)劃的三重管控策略，竭力降低噸煤成本，形成完善的成本管控體系。據(jù)悉，公司通過優(yōu)化巷道設(shè)計，將3-1煤轉(zhuǎn)載巷工程量減少了120米，累計節(jié)約費用高達(dá)300萬元。

不僅如此，公司還大力推行修舊利廢制度，從配件消耗層面降低成本。今年以來，共使用了6萬余米的返修電纜、1萬余米的舊帶面、3萬余米的舊管路以及3萬余個各類托輥，累計節(jié)省材料費用2500余萬元。

小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司全體干部職工堅定了敢打必勝的決心，樹立了完成目標(biāo)任務(wù)的信心。在攻堅三季度的戰(zhàn)鼓聲中，將全力以赴，奮力沖刺下半年的各項工作目標(biāo)，確保全年任務(wù)按時完成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書寫新的篇章。（供稿：黃松）