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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備管理中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“15732”人才培養(yǎng)體系，全方位培養(yǎng)、用好人才，為中心有志之士、有為青年畫好“萬馬奔騰圖”，著力打造一支“懂現(xiàn)場管理、知隱蔽環(huán)節(jié)、能看出問題、會協(xié)調(diào)解決”的復(fù)合型機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍，員工干事創(chuàng)業(yè)熱情越發(fā)高漲，人才發(fā)展驅(qū)動設(shè)備統(tǒng)管日益磅礴。

“儲才備才”，畫好干部能進(jìn)能出“列陣圖”

為加強(qiáng)后備干部人才梯隊(duì)建設(shè)，確保后備干部人才的素質(zhì)和質(zhì)量，優(yōu)化中心后備干部隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)中心的可持續(xù)發(fā)展。中心針對公司中層后備干部、基層中層后備干部層級，對應(yīng)制定第一梯隊(duì)、第二梯隊(duì)人才培養(yǎng)方案，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，及時征求員工對素質(zhì)提升工作意見和建議，及時找準(zhǔn)素質(zhì)提升工作的短板，找準(zhǔn)員工的需求“點(diǎn)”。 

中心嚴(yán)格按照公司《后備干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》，制定后備干部考核實(shí)施方案，加強(qiáng)后備人才過程管控，重點(diǎn)考核德才表現(xiàn)、工作實(shí)績、工作作風(fēng)、廉潔自律和職工公認(rèn)等情況。實(shí)時對后備干部日常管理、創(chuàng)新成果、學(xué)習(xí)提升、工作業(yè)績、培養(yǎng)手冊進(jìn)行監(jiān)督考核；同時，以“鵬云BI”一張圖的形式開展后備干部年度崗位述職交流分享會，曬成績、找不足、亮舉措、談思路，努力讓青年后備干部隊(duì)伍成為中心高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱和先鋒力量。據(jù)了解，中心目前后備公司中層正職5人，公司中層副職4人，基層中層8人。

“識才淬才”，畫好員工能文能武“工筆圖”

今年以來，中心支部開展“以文促干強(qiáng)本領(lǐng)、以筆為犁提素能”活動。通過中心領(lǐng)導(dǎo)與通訊員一對一交談，幫助員工打開宣傳視角，引導(dǎo)員工如何寫稿，如何下筆，如何提高公文寫作能力。組建“蒲公英宣傳隊(duì)”，每月組織通訊員開展一次閱讀集團(tuán)、股份公司、奮進(jìn)陜煤、公司微信公眾號的優(yōu)秀作品，分析其結(jié)構(gòu)和寫作風(fēng)格，討論學(xué)習(xí)心得。通過“走出去”博采眾長，“引進(jìn)來”學(xué)以致用等方式，構(gòu)建融合傳播新生態(tài)。開展以典話廉+短視頻、短視頻+分享、圖文+短視頻、工作業(yè)績+短視頻等融合傳播，每季度開展新聞采風(fēng)活動，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)好、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的高素質(zhì)設(shè)備管理隊(duì)伍，做到既能辦好業(yè)務(wù)，又能寫好文章。 

中心開展“琢璞”計劃專項(xiàng)提素活動，鼓勵員工參加各類職稱、職業(yè)資格、學(xué)歷提升考試。結(jié)合員工的學(xué)歷、專業(yè)等實(shí)際情況，認(rèn)真梳理，確認(rèn)目標(biāo)并分解指標(biāo)至各辦公室，中心黨政負(fù)責(zé)人與各辦公室負(fù)責(zé)人簽訂素質(zhì)提升“琢璞”目標(biāo)責(zé)任書，營造學(xué)習(xí)氛圍，通過督促學(xué)習(xí)、獎罰結(jié)合的方式使青年員工技能、業(yè)務(wù)提素取得實(shí)效。據(jù)了解，截至目前，中心發(fā)表省部級、集團(tuán)級、公司級等各級新聞稿件140余篇；25名職工正在積極備考各類職業(yè)資格考試。

“育才留才”，畫好員工專業(yè)素質(zhì)“技能圖”

為了提升員工選型配套能力，儲備煤礦綜采設(shè)備選型配套專業(yè)技術(shù)人才，以驗(yàn)收運(yùn)輸、運(yùn)行、大修、再制造、技術(shù)、市場租賃業(yè)務(wù)人員為主要對象，采取“請進(jìn)來”與“走出去”的方式，組織邀請智能化專家、中心專業(yè)技術(shù)人員講授機(jī)電設(shè)備原理、選型配套業(yè)務(wù)知識6次。通過現(xiàn)場學(xué)、廠家學(xué)，充分利用設(shè)備組裝調(diào)試機(jī)會，由中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入礦井、搬家、維修現(xiàn)場“進(jìn)現(xiàn)場、看實(shí)物、學(xué)原理”，今年以來開展現(xiàn)場學(xué)、外出對標(biāo)學(xué)習(xí)8次。 

建好大學(xué)生人才“蓄水池”，鍛造“五統(tǒng)一”管理“生力軍”。中心采取“理論強(qiáng)基、實(shí)戰(zhàn)提素”舉措，靈活運(yùn)用“菜單式、啟發(fā)式、雙向式”的教學(xué)方法，打破新入職大學(xué)生固化于學(xué)生時代的“應(yīng)試思維”學(xué)習(xí)方式，著重讓大學(xué)生掌握現(xiàn)有綜采設(shè)備和掘進(jìn)設(shè)備的配套情況，以及詳細(xì)廠家、型號、功率、原理等知識，目前中心3名大學(xué)生就生產(chǎn)接續(xù)和閑置設(shè)備資產(chǎn)業(yè)務(wù)達(dá)到“一口清”標(biāo)準(zhǔn)。充分利用好師帶徒機(jī)制，對近年來新入職大學(xué)生，拜師礦井、搬家、維修等專業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)一對一的指導(dǎo)和幫助，通過實(shí)際操作和理論經(jīng)驗(yàn)傳授，幫助快速掌握專業(yè)知識，縮短成長周期。

“激才用才”，畫好員工鼓勵激勵“業(yè)績圖”

“績效考核”，激勵機(jī)制實(shí)時革新。在中心層面，修訂《績效考核管理辦法》，優(yōu)化薪酬分配，進(jìn)一步推進(jìn)中心績效考核積分制和二次分配體系實(shí)踐應(yīng)用，大膽破除崗級身份局限、突出價值貢獻(xiàn)；對負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員給予外出補(bǔ)助，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情和積極性。

中心在評優(yōu)評先上體現(xiàn)公開、公平、公正，嚴(yán)格按照制度評選辦法和規(guī)定程序操作，每月定期通報員工素質(zhì)積分、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、e學(xué)習(xí)積分、出勤等情況。通過積分制管理，激發(fā)全員以生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理為中心，在工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷取得經(jīng)營管理、安全環(huán)保、黨群工作等方面突出成績，以先進(jìn)帶動人、引領(lǐng)人、凝聚人，推動中心健康和諧發(fā)展。（供稿：紀(jì)小梅 張帥）