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張家峁3104工作面回撤用時5天，創(chuàng)造了4m采高300m工作面行業(yè)回撤紀(jì)錄；

紅柳林25202工作面回撤用時12天，創(chuàng)造了7m采高300m工作面行業(yè)回撤紀(jì)錄；

張家峁2205工作面安裝2203工作面回撤用時17天，創(chuàng)造了8m采高300m工作面安裝回撤紀(jì)錄

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年1.7億噸煤炭產(chǎn)能保障和同時2撤3安2支護(hù)的服務(wù)能力，強勢托舉起了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹吧衲习峒摇逼放啤?/p>

這沉甸甸的行業(yè)紀(jì)錄，背后是“神南鐵軍”鐵骨奮斗和鐵膽攻堅的挺膺擔(dān)當(dāng)。

“高質(zhì)量發(fā)展早已是公司擲地有聲明確的發(fā)展主線，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)水平跟不上、不匹配，一流企業(yè)就有差距?！惫景峒抑行陌惭b一隊生產(chǎn)一班班長陶小星說。

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司歷來重視班組建設(shè)，經(jīng)歷了質(zhì)量管理體系貫標(biāo)、“五精”管理推行、單項目管理實施、卓越班組打造等階段。十六載的打磨和沉淀，十六載的探索和創(chuàng)新，經(jīng)過歲月和實踐檢驗的神南班組建設(shè)經(jīng)驗，廣泛受到不同行業(yè)的青睞。2022年，“神南一張圖”班組管理模式更是被中國煤炭工業(yè)協(xié)會在全國煤炭行業(yè)推廣學(xué)習(xí)。 

問及班組建設(shè)的具體舉措，陶小星滿臉自豪，如數(shù)家珍地說道：“班組的管理體系，我們有公司主導(dǎo)編制的班組建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；班組的素質(zhì)提升，我們有公司正式出版的班組培訓(xùn)教材；班組的日常管理，我們有公司自主開發(fā)的鵬云智慧管理平臺?！闭f話間，他敏捷熟練地操作起了手機APP的鵬云班組管理系統(tǒng)?！谤i云班組管理系統(tǒng)，我們已經(jīng)應(yīng)用兩年多，操作簡單，有20多項應(yīng)用功能，咱煤礦工人的管理也很先進(jìn)?！彼呎f邊演示。

簡潔清爽的系統(tǒng)界面，醒目設(shè)置“生產(chǎn)任務(wù)、素質(zhì)提升、風(fēng)采展示、設(shè)備管理、臺賬管理”五大模塊，實時展示當(dāng)日任務(wù)、出勤、考核、設(shè)備異常和現(xiàn)場安全數(shù)據(jù)，人性化配置了“隱患、三違、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化”的快捷管理入口。

“現(xiàn)在我們進(jìn)行孫家岔龍華煤礦30209綜采工作面設(shè)備安裝任務(wù)，今天四點班的當(dāng)班任務(wù)是安裝33節(jié)溜槽?！痹凇吧a(chǎn)任務(wù)”模塊，明顯感受到科學(xué)管理在這里形象具體化了。該系統(tǒng)的強大是通常經(jīng)驗管理所無法比擬的，當(dāng)班派發(fā)的任務(wù)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險源、防控措施、材料定額、工時定額、任務(wù)成員等信息，明顯感受到科學(xué)管理在這里形象具體化了。

“班組任務(wù)派發(fā)到人只是該系統(tǒng)的簡單功能，比如人工定額，以往工作面支架回撤至少需要6人配合完成，每班單頭回撤也只是4臺支架的飽和水平，鵬云班組管理系統(tǒng)的應(yīng)用，通過班組成員的技能數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，我們重新組合人員搭配，現(xiàn)在單班核定5人，也能正常完成回撤5臺支架，也干過單班回撤8臺支架，單每班降低成本3000多元?！?nbsp;

現(xiàn)場安全是煤礦班組的首要工作，“安全管理上，中心構(gòu)建了四梁八柱安全管理體系，四梁八柱墻不倒嘛?！彪S即，陶小星講述了“四梁八柱”安全管理體系的內(nèi)涵，“四梁”，人、機、料、環(huán)；“八柱”，生產(chǎn)優(yōu)化創(chuàng)安，教育培訓(xùn)強安，科技創(chuàng)新助安，考核評價重安，后勤保障利安，應(yīng)急體系保安，黨紀(jì)工團(tuán)宣安，文化建設(shè)固安。

意猶未盡間，他又用鵬云BI一張圖展示了近年來安全管理的成效?！谤i云BI一張圖，也是公司開發(fā)的數(shù)據(jù)管理平臺，通過數(shù)據(jù)貫通式流動，數(shù)據(jù)就會說話，數(shù)據(jù)就會幫助管理。這是近五年的‘三違’數(shù)量，通過‘剝洋蔥式’的層層關(guān)聯(lián)分析，能夠分析到具體人員的‘三違’原因，這樣管理不就更精準(zhǔn)了嘛?！?/p>

確實，充滿科技感的鵬云BI一張圖，完整展示了安全管理全環(huán)節(jié)全要素的數(shù)據(jù)，從“三違”分布到工種占比，從不安全類型分析到作業(yè)人員原因追溯，從班組考核兌現(xiàn)到數(shù)據(jù)預(yù)測預(yù)判，全程都是數(shù)據(jù)給出的結(jié)論，數(shù)據(jù)切切實實成為管理要素，數(shù)據(jù)實實在在賦能了管理。數(shù)據(jù)顯示，該班組已安全生產(chǎn)2311天，今年以來的不安全行為同比下降45.71%。

班組服務(wù)能力行不行，作風(fēng)硬不硬，品牌強不強，終究要經(jīng)得起客戶檢驗。 

陶小星說，剛剛完工的涌鑫礦業(yè)公司安山煤礦1安1撤任務(wù)，133106工作面回撤用時17天，創(chuàng)下安山煤礦31煤回撤最快紀(jì)錄；135102工作面安裝提前5天完工，神奇的“神南速度”再次打消了礦方前期生產(chǎn)接續(xù)的顧慮。“我們班組的理念就是全力以赴，問心無愧，用實力贏得受尊重的成功，這樣腰桿才能挺起來。安山煤礦施工期間，頂板壓力大有離層，底板松軟支架往進(jìn)鉆，工期又非常緊張，怎么辦？腦子里就一個想法，絕對不能影響礦上的生產(chǎn)?！眲忧樘?，陶小星講述了班組成員王鵬和徐海龍為排查泵站電纜漏電，不顧電纜粘黏的煤泥和破損突出的毛刺，用手一寸一寸摸排電纜破損處，連班10小時終于接通泵站電纜的事。

當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)緊張，精力和身體雙重疲憊，為什么不交接下個生產(chǎn)班？“不能影響下個班的任務(wù)，這是我們自覺的意識?！焙喓唵螁蔚幕卮鹫蔑@了高度的責(zé)任心。陶小星還講到，春節(jié)期間，大雪封路，臨時的安裝任務(wù)，一條通知信息全班集體到齊；有的員工因為緊張生產(chǎn)和搬家倒面的特殊性，沒有見到親人最后一面的遺憾……

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司的品牌精神是長期堅持在責(zé)任感和使命感的感召下，傾入匠心用智慧拼出來的。搬家中心安裝一隊生產(chǎn)一班是這種品牌精神的生動踐行者，是新時代響當(dāng)當(dāng)?shù)挠埠税嘟M。（供稿：朱磊磊  韋啟蒙  李雁）