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十五年，每一步都烙印著堅韌與執(zhí)著。十五年，每一步都展現(xiàn)著成長與蛻變。在奮斗的征途上，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司畢亮矢志不渝，步履堅定，勇往直前，用自己的行動深刻詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

初出茅廬，勇毅篤行

2009年，23歲的畢亮懷揣著滿腔熱情加入公司，恰逢公司建設(shè)初期，事務(wù)繁雜、人手不夠，很多職工都身兼數(shù)職，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。作為一名初入職場的新人，畢亮深知責(zé)任重大，也倍感珍惜這個能夠與公司共同發(fā)展的機會。

公司基本建設(shè)的統(tǒng)計、計劃的編制不會，學(xué)；向神木市、集團(tuán)與上級單位上報業(yè)務(wù)報表，問；基本建設(shè)的設(shè)備到貨驗收，查。

在繁雜多樣的報表編制與內(nèi)外部溝通中，畢亮逐漸展現(xiàn)出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力，成為了部門的業(yè)務(wù)骨干。在計劃制定、合同簽訂以及綜合事務(wù)處理的各個環(huán)節(jié)中，他始終堅守“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，全力以赴地完成每一項任務(wù)。無論是陜北礦山救援基地項目的建設(shè)，還是公司二期工程的竣工驗收，他都傾盡全力，默默奉獻(xiàn)，展現(xiàn)了他卓越的職業(yè)素養(yǎng)和卓越的執(zhí)行能力。

在繁重的工作任務(wù)下，工程造價專業(yè)出身的畢亮始終懷揣著那份對“工程夢”的執(zhí)著。他利用下班后的每一分每一秒，深入鉆研工程造價、建筑規(guī)范以及招投標(biāo)等專業(yè)知識。憑借不懈的努力，陸續(xù)獲得了造價員、統(tǒng)計資格證、工程師等專業(yè)認(rèn)證，為他的工程夢想不斷添磚加瓦。

矢志不渝，抓牢機遇

2022年，彼時畢亮已經(jīng)成長為公司計劃經(jīng)濟部的二級業(yè)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)、專項資金管理、合同管理等業(yè)務(wù)。在得知后勤服務(wù)中心缺少外委工程管理專業(yè)人員的時候，他主動請纓，希望能夠在新的領(lǐng)域挑戰(zhàn)自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

為了迅速適應(yīng)新崗位，他詳盡地查閱了公司非生產(chǎn)性建筑及其設(shè)施設(shè)備的圖紙與說明書，深入鉆研設(shè)施設(shè)備的檢修計劃、維修記錄及巡查臺賬等關(guān)鍵信息。畢亮深知，外委工程管理的重要性不僅體現(xiàn)在公司基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)固與完善上，更直接影響著員工在工作環(huán)境中所能體驗到的幸福感與獲得感。

憑借著豐富的專業(yè)知識和出色的組織協(xié)調(diào)能力，制定了外委工程年度計劃，規(guī)范了工程項目管理細(xì)則，明確了工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。在項目決策階段，他帶領(lǐng)科室人員仔細(xì)核準(zhǔn)工程量、審慎制定技術(shù)要求，并認(rèn)真審查了施工工藝、工序、材料等重要環(huán)節(jié)；在建設(shè)實施階段，他深入施工現(xiàn)場，了解每個項目工程的實際進(jìn)展和難點，對安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，積極與各方溝通協(xié)調(diào)，確保工程的順利完工。

在工期緊張或執(zhí)行關(guān)鍵施工工序之際，他毅然放棄休假，全身心地投入到工作中。他曾承諾帶女兒去游樂園的旅行，卻由于工作的緊急而一再推遲。每當(dāng)女兒用稚嫩的聲音說：“爸爸騙人，答應(yīng)帶我去游樂園，又不回來了。”他心中雖深感愧疚，但深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大。在兢兢業(yè)業(yè)的工作中，至今已完成了70余項外委工程，確保了公司非生產(chǎn)類物業(yè)設(shè)施設(shè)備的順暢運行。馨園餐廳擴建、公寓樓暖氣改造、車間輔房修繕等工程更是提升了職工們的生活品質(zhì)。

深耕細(xì)作，惟實惟新

面臨多種挑戰(zhàn)，不管是緊張的項目進(jìn)度，還是復(fù)雜的技術(shù)難題，他總是能迎難而上，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克難關(guān)，確保項目順利完成。他不僅工作能力突出，還重視團(tuán)隊建設(shè)，分享經(jīng)驗助力年輕員工成長。在畢亮的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊積極、主動、富有創(chuàng)意，2023年籌劃制作的“廠區(qū)管網(wǎng)模擬沙盤”創(chuàng)新作品獲得了公司首屆“匠心杯”職工創(chuàng)意作品大賽大型鐵藝二等獎。

除了管理技術(shù)上的挑戰(zhàn)，畢亮還面臨著許多來自外界的壓力。有些人對他的嚴(yán)格要求和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度不理解，甚至對他產(chǎn)生了質(zhì)疑。但畢亮從未被這些聲音所動搖，他堅信只有對質(zhì)量的嚴(yán)格把控，才能贏得公司的信任和職工的認(rèn)可。  

在外委工程管理的過程中，畢亮積極引入先進(jìn)的管理理念，并創(chuàng)新實施了“項目責(zé)任制”和“中心預(yù)驗收制”。這兩項創(chuàng)新機制不僅適應(yīng)了新形勢下多項目并行開展的挑戰(zhàn)，有效緩解了職能科室的工作壓力，還通過動態(tài)化掌控施工全過程，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的雙重保障，為構(gòu)建優(yōu)良工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“熱愛是學(xué)習(xí)的動力，努力是青春的底色。”從科員到業(yè)務(wù)主管，“工程人”畢亮用自己的行動，堅定而執(zhí)著地追逐著心中的夢想。（通訊員：徐欣）