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神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心堅(jiān)持從源頭抓、從基礎(chǔ)抓，通過(guò)定標(biāo)準(zhǔn)、劃標(biāo)線，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)和管理考核體系，明確崗位作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全風(fēng)險(xiǎn)控制，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

壓實(shí)全員責(zé)任。中心落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善考核體系、創(chuàng)新考核機(jī)制，逐級(jí)壓實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任。實(shí)施“四個(gè)一”考核機(jī)制，即考核清單實(shí)現(xiàn)“一崗一表”、考核打分實(shí)行“一隊(duì)一兌現(xiàn)”、考核內(nèi)容實(shí)施“一獎(jiǎng)加一罰”、考核結(jié)果執(zhí)行“一月一公示”，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)更加全面化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化。

聚焦雙重預(yù)防。搬家中心立足年度、專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估，落實(shí)責(zé)任辦公室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位管控責(zé)任，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控零盲區(qū)，隱患排查全覆蓋。以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，根據(jù)各生產(chǎn)工作面的重點(diǎn)、難點(diǎn)有針對(duì)性地明確檢查預(yù)案，詳細(xì)列出安監(jiān)人員必須檢查項(xiàng)目，排查結(jié)束后從檢查情況、檢查質(zhì)量、重點(diǎn)突出問(wèn)題等方面深入分析，形成檢查通報(bào)，確保隱患排查不走過(guò)場(chǎng)、不浮于表面，有效保證檢查質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研判，及時(shí)增加或消除安全工作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控動(dòng)態(tài)更新。員工作業(yè)全面推行“三位一體明白卡”，進(jìn)一步規(guī)范崗位作業(yè)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)排查管控，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

加強(qiáng)安全教育。充分利用班前會(huì)、周五例會(huì)時(shí)間對(duì)員工開(kāi)展安全教育，選取代表性事故案例組織觀看，深入剖析風(fēng)險(xiǎn)，做到人人會(huì)判斷，人人會(huì)預(yù)防，人人會(huì)應(yīng)對(duì)，人人會(huì)反思，人人會(huì)規(guī)避，人人會(huì)總結(jié)，真正做到舉一反三，讓事故隱患無(wú)所遁形。同時(shí)組織全員學(xué)習(xí)安全規(guī)程措施，提高安全員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)以及應(yīng)急能力，做到規(guī)避措施精準(zhǔn)有效，確保安全管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

強(qiáng)化安檢力量。組織安檢人員對(duì)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)、反“三違”標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安檢人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。實(shí)行安檢員打分制，將“老好人”思想嚴(yán)重、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控不到位、隱患排查治理不徹底、信息反饋不及時(shí)等不作為行為全部納入個(gè)人打分管理，對(duì)其履職情況開(kāi)展月度綜合評(píng)分，納入考核。持續(xù)強(qiáng)化安監(jiān)日常監(jiān)督檢查，明確整改措施，限定整改期限，確保問(wèn)題整改閉合。（供稿：劉民）