精品日韩欧美一区二区三区,伊人婷婷色,亚洲欧美日韩中另类在线,国产成人精品一区二三区2022,日韩欧美国产亚洲制服,国产精品玖玖玖影院,fc2ppv在线观看

今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心認(rèn)真落實集團公司“四種經(jīng)營理念”，堅持解放思想、轉(zhuǎn)變理念、狠抓落實，充分挖掘降本增效的潛力，經(jīng)營發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定向好。

實行量化管理，管控精細(xì)精準(zhǔn)

 “起重鏈這類施工材料，必須交舊領(lǐng)新，井下施工后廢舊小鏈，大家一定應(yīng)收盡收?！鄙衲袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心安裝三隊材料員老田對一線作業(yè)人員叮囑道。 

 神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心緊抓生產(chǎn)材料成本管理不放松，建立安裝回撤全過程成本管控機制，將施工所用材料分為耗材與可周轉(zhuǎn)材料兩大類，針對當(dāng)班工作計劃量精準(zhǔn)發(fā)放領(lǐng)用耗材，并根據(jù)當(dāng)班實際使用情況對班組進行考核；針對工器具，液壓管件等可周轉(zhuǎn)材料，堅持以舊換新、回收復(fù)用，對材料遺失損毀加大考核力度，將成本管控延伸到生產(chǎn)最前沿，最大限度降低成本。

 同時，搬家中心修訂完善《修舊利廢管理辦法》，針對具有修復(fù)利用價值的廢舊設(shè)備，鼓勵各班組利用閑暇時間變廢為寶，讓廢舊設(shè)備重返“工作崗位”，進一步節(jié)約生產(chǎn)成本。

巧用指數(shù)模型，創(chuàng)新助力增效

 創(chuàng)新是降本增效最有效、最快捷、最全面的方法。在工程管理領(lǐng)域，組織措施對成本控制的影響是最為突出的，所以除了技術(shù)創(chuàng)新外，管理創(chuàng)新也是重要的一環(huán)。

 神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心在技術(shù)和管理創(chuàng)新上持續(xù)鉆研，深挖崗位創(chuàng)新“金點子”，聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重點難點問題，組隊攻關(guān)。 

 在大采高智能綜采工作面安裝過程中，溜槽連接板以及開關(guān)等小件較一般工作面更為笨重，針對人工倒運作業(yè)帶來的人員勞動強度高，作業(yè)風(fēng)險大的難題，搬家中心作業(yè)區(qū)隊創(chuàng)新研發(fā)出溜槽掛壁式搬運裝置，大大提高設(shè)備搬運的效率和安全性。

 針對電氣設(shè)備安裝過程中點多面廣程序雜亂的特點，搬家中心作業(yè)區(qū)隊把各個作業(yè)內(nèi)容按優(yōu)先等級進行排序，將作業(yè)準(zhǔn)備階段與作業(yè)階段區(qū)分開來，集中力量進行突擊，避免作業(yè)準(zhǔn)備階段與作業(yè)間隙的無謂消耗，從生產(chǎn)組織上尋找效率提升突破口。

 截至7月末，中心共開展崗位創(chuàng)新45項、技術(shù)創(chuàng)新26項，管理創(chuàng)新5項，大幅提高項目現(xiàn)場施工效率，有效降低職工勞動強度，推動人工工效的提升。

質(zhì)量贏得口碑，服務(wù)促進營銷

 作為一支煤礦綜采設(shè)備搬家倒面的專業(yè)化隊伍，每一個工作面的施工質(zhì)量直接影響著公司市場的開拓。

 公司搬家中心貫徹用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”的理念，將“嚴(yán)、細(xì)、實、精”作為質(zhì)量管理的基本要求，嚴(yán)格落實“一準(zhǔn)二凈三標(biāo)四直”的施工標(biāo)準(zhǔn)，始于客戶需求，終于客戶滿意。各班組建立施工作業(yè)實名掛牌管理，將工作質(zhì)量與個人小分掛鉤。同時，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)的檢查力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查。

 今年以來，該中心在紅柳林煤礦43104、25215，小保當(dāng)煤礦二號井450米超長工作面132206、一號井112206等工作面安裝過程中，電氣設(shè)備失爆率均為0，一次性接線完好率達98％；在魏墻煤礦2301工作面回撤面過程中，各電氣設(shè)備、小件回收率達到97%，全部成為精品工程，得到合作礦方的一致好評，“神南搬家”品牌在陜晉蒙大地扎根破土、乘風(fēng)破浪。  

 安全是最大的效益，事故是最大的虧損。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心緊緊牽住“安全保效”這個“牛鼻子”，以“三位一體”為主要抓手，結(jié)合黨支部“黨建+安全”管理模式，從員工培訓(xùn)、施工管理、隱患治理、“三違”處置等方面進行管控。員工對當(dāng)班工作任務(wù)涉及的風(fēng)險評估、工器具使用、隱患排查、避災(zāi)路線等做到熟練掌握，不留死角。黨員干部在抓安全、控風(fēng)險、除隱患等工作中積極發(fā)揮先鋒模范作用，敢于亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾，履職盡責(zé)，為各項目安全生產(chǎn)保駕護航。（通訊員：黃坤）