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西部決策網(wǎng)訊 走進(jìn)小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司一號煤礦井下，到處一派繁忙景象，員工們忙著檢修設(shè)備、搬運(yùn)物料，巷道燈火通明，各采掘工作面機(jī)器轟鳴……

進(jìn)入三季度，該公司頂壓奮進(jìn)、砥礪前行，全體員工以只爭朝夕的狀態(tài)、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，真抓實(shí)干、大干快干、靈活巧干，奮力沖刺下半程。

定制度 運(yùn)筆標(biāo)準(zhǔn)輪廓

環(huán)境衛(wèi)生干凈，材料碼放整齊，風(fēng)筒、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備排列整齊……安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在該公司處處有跡可循，三季度以來，該公司全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樸素達(dá)標(biāo)、精細(xì)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

翻開該公司的管理制度匯編，其中的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度字字都彰顯著極強(qiáng)的“約束力”。為強(qiáng)化執(zhí)行力，該公司建立了隱患排查、隱患整改、責(zé)任落實(shí)“三張清單”，以閉環(huán)管理確保問題隱患排查整改到位。同時(shí)，開展排查、互查、自查等糾偏活動(dòng)，保障達(dá)標(biāo)工作落到實(shí)處、落到細(xì)節(jié)。

在對標(biāo)抓落實(shí)的同時(shí)，該公司踐行“創(chuàng)新+標(biāo)準(zhǔn)化”理念。在巷道路口按照自制的“防撞裝置”，不僅為廢舊輪胎“另尋出路”，更提升了井下現(xiàn)場安全，設(shè)置牌板固定框架，將各類牌板“鑲嵌”其中，根本上保障了整齊劃一……一大批創(chuàng)新成果在現(xiàn)場應(yīng)用，取得了“標(biāo)本兼治”的成效，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作呈現(xiàn)出了“日日有進(jìn)步，時(shí)時(shí)有提高”的氣象。

精算計(jì) 潑墨降本增效

“為了將生產(chǎn)成本降到最低，我們積極開展工藝優(yōu)化，加強(qiáng)托盤、錨桿、金屬網(wǎng)等支護(hù)材料監(jiān)督管理，降低了材料費(fèi)用同比降低3.7%?！痹摴揪蜻M(jìn)一隊(duì)黨支部書記激動(dòng)地說。

今年以來，該公司根據(jù)每月成本的完成情況進(jìn)行“三費(fèi)”分析，編制并下發(fā)“成本簡報(bào)”，對任務(wù)完成情況、成本費(fèi)用完成情況及超支分析、成本管理中存在的問題和亮點(diǎn)以及下一步采取的措施、通報(bào)成本考核及獎(jiǎng)勵(lì)情況，形成了對標(biāo)先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)的良好氛圍。

為持續(xù)推動(dòng)降本增效工作深入開展，該公司圍繞技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢出臺(tái)相關(guān)制度，并依據(jù)生產(chǎn)工藝、一面一策、一隊(duì)一策測算材料消耗指標(biāo)，最大限度節(jié)約成本費(fèi)用。七月以來，該公司一號煤礦機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)通過將水泵調(diào)為開啟2分鐘停止60分鐘的時(shí)控模式，不僅提高了排水效率，每臺(tái)水泵每月可節(jié)約成本1863.65元，綜采一隊(duì)通過對綜采工作面破碎機(jī)錘頭總承等大部件進(jìn)行了計(jì)劃性更換，有效保證原煤生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，誤時(shí)同比降低10.6%，通風(fēng)維護(hù)隊(duì)對風(fēng)泵上更換下來的小零件、小配件，及時(shí)進(jìn)行回收復(fù)用，復(fù)用率達(dá)70%以上，杜絕了材料浪費(fèi)。

謀高效 細(xì)繪智能化建設(shè)

持續(xù)推進(jìn)“年產(chǎn)20Mt柔性生產(chǎn)系統(tǒng)”項(xiàng)目，建立全周期數(shù)據(jù)庫；加快《采煤工作面“千眼”視頻系統(tǒng)》的二期建設(shè)與應(yīng)用……該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以自動(dòng)化、智能化為重點(diǎn)發(fā)展方向，推動(dòng)安全生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

隨著越來越多的苦累崗位被智能化設(shè)備所替代，少人化、無人化成為發(fā)展趨勢，智能化升級對煤礦安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用愈發(fā)明顯。

各采掘頭面、候車點(diǎn)、變電所以及水泵房等重要場所實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)控管理，當(dāng)員工出現(xiàn)不安全行為時(shí)，會(huì)立即記錄畫面并通過聲光告警器及時(shí)報(bào)警提醒。該公司加速推動(dòng)“千眼”視頻系統(tǒng)的升級建設(shè)，不斷探索臨時(shí)支護(hù)、掘進(jìn)司機(jī)離席、空頂作業(yè)等容易造成生產(chǎn)安全事故和設(shè)備損壞的場景相關(guān)AI識別模型。為持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)控，該公司計(jì)劃新增重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)測點(diǎn)位72處，進(jìn)一步提升井下現(xiàn)場安全管理水平提升。

責(zé)任凝聚力量，使命催人奮進(jìn)。在奔赴奮戰(zhàn)三季度、沖刺下半程的征途上，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司將抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，大膽創(chuàng)新，用更加雄健的筆觸繪就企業(yè)“全年紅”畫卷。（供稿：趙陽）