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西部決策網(wǎng)訊 今年，檸條塔礦業(yè)全面加強(qiáng)物資管理，進(jìn)一步優(yōu)化物資計(jì)劃、采購、考核、存儲(chǔ)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，釋放存量資源活力，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。

制度體系標(biāo)準(zhǔn)化。修訂完善了《物資管理辦法》《物資回收管理辦法》，堅(jiān)持周通報(bào)，月考核，嚴(yán)把物資出庫審批手續(xù)和廢舊物資回收關(guān)，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。制定了《積壓物資盤活方案》，梳理積壓物資3194項(xiàng)，通過報(bào)廢處置、自有物資退庫等方式，全力盤活積壓物資。按計(jì)劃完成了危險(xiǎn)廢物收集、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)移等工作，處置廢舊物資894噸，從源頭上保證了物資的高效利用。

物資管理規(guī)范化。嚴(yán)格資產(chǎn)管理規(guī)定和內(nèi)部控制流程，常態(tài)化開展盤點(diǎn)工作，全面掌握原材料的入庫、在庫、出庫流動(dòng)情況。上半年，完成對(duì)采掘類配件、工礦類配件、電器類配件、一般材料和大型材料的盤點(diǎn)檢查，對(duì)3177項(xiàng)在庫物資進(jìn)行全面審查，切實(shí)保證賬、卡、物一致，進(jìn)一步明確了原材料的庫存結(jié)構(gòu)和使用情況，為后續(xù)原材料采購、調(diào)配和使用提供了重要參考。

物資采購科學(xué)化。采取無項(xiàng)目不予提報(bào)計(jì)劃、無預(yù)算不予提報(bào)計(jì)劃、無使用時(shí)間不予提報(bào)計(jì)劃的“三無不報(bào)”計(jì)劃管控措施，并實(shí)行按需到貨原則采購物資；將各單位需求計(jì)劃按類別集中起來，進(jìn)行統(tǒng)一采購，以獲得最低報(bào)價(jià)；充分發(fā)揮井口物資超市職能，不斷擴(kuò)大寄售范圍，增加采購的透明度，確保從源頭上降低成本、提高效率。

物資領(lǐng)取流程化。依托倉庫可視化綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資全流程管理。建成了首個(gè)智能倉儲(chǔ)與輔助運(yùn)輸融合系統(tǒng)，設(shè)置了智能輔助裝車區(qū)，配備輔助吊裝設(shè)備，進(jìn)一步降低了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了從物資采購、倉儲(chǔ)、約車、智能出入庫、配送卸貨全業(yè)務(wù)鏈條式的智能閉環(huán)管控。上半年，組織開展了4次智慧倉儲(chǔ)系統(tǒng)和機(jī)器人實(shí)操培訓(xùn)，全面提升了操作人員的業(yè)務(wù)水平，物資出入庫效率較以往提高了80%。（張子雄 通訊員 張靜）