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西部決策網(wǎng)訊 近日，在陜西煤業(yè)“聚焦成本管控樹標桿，提升發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)一流”成本管理典型案例講評競賽活動中，公司選送的《檸條塔“雙循環(huán)”成本管理法在大成本管理體系中的應(yīng)用》案例從18家參賽單位中脫穎而出，榮獲三等獎。

近年來，公司以陜煤集團“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，形成了以“預(yù)算為本、業(yè)財融合、全程覆蓋”的大成本管理理念為核心，以大成本管理體系為抓手，以“預(yù)算為本、全要素覆蓋”和“業(yè)財融合，事前、事中、事后全過程管控”雙循環(huán)成本管理辦法，促進了企業(yè)經(jīng)營管理邁上了新臺階。

科學(xué)事前管控，實施新舉措

加強調(diào)查研究，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，在滿足安全生產(chǎn)的前提下，大膽從源頭控制上主動創(chuàng)新，在井下全面推廣使用柔?；炷裂乜樟粝锕に嚕瑥脑搭^上減少了巷道掘進工程量，實現(xiàn)了無煤柱連續(xù)開采、增加了采面安全通道。比如，北翼N1219綜采工作面，采用新工藝后回收煤柱資源就創(chuàng)效8000萬元，減少了3600米的巷道掘進及附屬工程量，節(jié)約成本達6540萬元。

嚴格事中管控，構(gòu)建新機制

推行“5+1”檢修模式，大幅降低了設(shè)備故障率，提高了生產(chǎn)效率。6月7日全礦井單產(chǎn)突破8.03萬噸大關(guān)，綜采一工區(qū)單月突破95.5萬噸，創(chuàng)歷史新高；實施“11234”維修管理法，加大設(shè)備自主維修力度，上半年累計節(jié)約維修費1290萬元；進一步強化創(chuàng)客基地、創(chuàng)客工廠、智創(chuàng)工會平臺的聯(lián)動效應(yīng)，鼓勵職工大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效，職工申報各類創(chuàng)新項目共計8613項，累計創(chuàng)效超過8.9億元。加強事后復(fù)盤，筑牢新防線

將以往每季度召開的經(jīng)濟運行分析會改為月度召開，通報總結(jié)經(jīng)營成果、針對重大成本異常項目，分析研判成本管控薄弱環(huán)節(jié)，實時調(diào)整降本增效措施。同時，根據(jù)研判結(jié)果，制定下一期成本管控工作任務(wù)分解表，將成本管控工作落實到責(zé)任人，從嚴從細考核獎懲，實現(xiàn)成本管控工作的閉環(huán)管理與循環(huán)提升。下發(fā)了《厲行節(jié)約過緊日子的十條實施細則的通知》，嚴控各類費用支出，十項費用同比降幅36.51%。

在此次競賽中，公司參賽選手還通過《小卡子不浪費》情景劇，陜北說書《成本管理大文章》節(jié)目，與井下生產(chǎn)現(xiàn)場連線等多種形式，層層遞進將公司在成本管控過程中遇到的具體問題和解決方法進行了深入的講解和總結(jié)。

本次競賽活動，既充分展示了公司成本管控工作中的亮點，又進一步激發(fā)了公司全體職工降本增效工作的熱情和干勁，下一步，公司將繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新源頭降本、預(yù)算為本、業(yè)財融合全程管控的管理優(yōu)勢，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。（張子雄 通訊員王雪瑩）