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西部決策網(wǎng)訊  黨建引領(lǐng)破解難題，生產(chǎn)現(xiàn)場穩(wěn)步推進(jìn)，設(shè)備檢修搶抓工期，成本管控效果顯著。上半年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心按照公司安排部署，上下同心，全力保供服務(wù)礦井煤炭生產(chǎn)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍

155人參與了“摘標(biāo)對(duì)賭”。49個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、62個(gè)崗位創(chuàng)新項(xiàng)目、36個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目。2項(xiàng)管理創(chuàng)新研究課題、2項(xiàng)廠礦級(jí)科研項(xiàng)目驗(yàn)收。3項(xiàng)科技資金項(xiàng)目驗(yàn)收、12項(xiàng)授權(quán)專利。一直以來，搬家中心黨總支把提高黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力作為黨建工作的重中之重，在嚴(yán)密組織體系、嚴(yán)肅組織生活、嚴(yán)格黨員教育、嚴(yán)明黨建責(zé)任等方面不斷創(chuàng)新，用一件件實(shí)事凝聚起搬家人的心。

中心黨總支圍繞一個(gè)安全目標(biāo)，增強(qiáng)文化、品牌兩個(gè)軟實(shí)力，突出創(chuàng)新、素質(zhì)兩個(gè)硬實(shí)力，夯實(shí)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本三項(xiàng)基本功，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化的落腳點(diǎn)，搭建黨建“1223”融合體系，推動(dòng)中心黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合并進(jìn)。以“融合”載體為發(fā)力點(diǎn)，聚焦中心發(fā)展所需、職工群眾所盼、基層民心所向，以“活、準(zhǔn)、實(shí)、快、細(xì)”五字訣，開展“迎新春賀新年、保安全促生產(chǎn)”春送慰問、“井口認(rèn)親心連心，親情守望保安全”夏送清涼等井口慰問活動(dòng)。使職工安全感，獲得感、幸福感持續(xù)提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力、全員戰(zhàn)斗力持續(xù)提升。

四梁八柱提質(zhì)現(xiàn)場管理

“今年安全宣傳月主題是‘人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急，暢通生命通道’，做好安全管理，最受益的是職工，所以我們要嚴(yán)守安全警戒線，絕不觸碰紅線。”在安全活動(dòng)月啟動(dòng)儀式上，該中心主任李勇恒強(qiáng)調(diào)道。

一直以來，搬家中心堅(jiān)持從小處著眼，從細(xì)節(jié)入手，立足安全生產(chǎn)實(shí)際，積極探索安全管理新思路、新方法，嚴(yán)抓細(xì)管，采取“小講堂大學(xué)習(xí)、小隱患大整改、小違章大說法”的方式，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。在管理過程中，中心厚植“四梁八柱”安全管理體系，以落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制為主要抓手，以加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心、以提升基層班組安管能力為重點(diǎn)，旨在通過科學(xué)的管理手段為員工搭建“硬山式安全框架”，針對(duì)性解決了中心同時(shí)服務(wù)多對(duì)礦井，面臨礦井不同、地質(zhì)條件不同、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不同，呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、人員設(shè)備分布較散等安全管理難度較大等安全問題，

上半年開展動(dòng)態(tài)巡查50人次，雨季三防專項(xiàng)巡查10次，完成各類安全環(huán)保檢查39次，排查并消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患355條，查處員工習(xí)慣性三違9次，開展了車間消防應(yīng)急演練和工作面冒頂事故演練，通過以點(diǎn)帶面的培訓(xùn)，最終輻射全員，切實(shí)增強(qiáng)了職工應(yīng)急避險(xiǎn)意識(shí)和處置能力。

雙向發(fā)力著力降本增效

面對(duì)搬家倒面價(jià)格體系談判困難，以及集團(tuán)上下降本增效的內(nèi)外嚴(yán)峻形勢，如何在逆境之中，尋求機(jī)遇、難中求進(jìn)？這個(gè)問題一直拷問著搬家中心。

搬家中心逆勢而上，積極作為，在經(jīng)營工作上精打細(xì)算，嚴(yán)格物資采購審批把關(guān)，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，最大限度降低采購成本。精準(zhǔn)管控大型材料、配件等物資，加大對(duì)物資計(jì)劃考核力度，大力鼓勵(lì)員工將廢舊的設(shè)備配件進(jìn)行回收利用，重新上崗作業(yè)，堅(jiān)決杜絕物資超量儲(chǔ)備。

將廢舊鋼材焊接制作飲水機(jī)、開關(guān)等物資放置保護(hù)架，將礦方安裝施工任務(wù)中節(jié)余的電纜用以布設(shè)臨時(shí)泵站。這一系列舉措，應(yīng)運(yùn)而生。上半年，完成修舊利廢17項(xiàng)399件套，完成創(chuàng)效金額268.8萬元。

同時(shí)，積極盤活閑散勞動(dòng)力，分層、分級(jí)、分類梳理人員結(jié)構(gòu)，合理安排人員崗位，最大限度激發(fā)員工工效。經(jīng)過反復(fù)論證，調(diào)研、核算，制定出差異化薪酬分配辦法，打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”模式，讓職工“多勞才能多得”，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

創(chuàng)新引領(lǐng)推進(jìn)安全生產(chǎn)

走進(jìn)小保當(dāng)112206工作面安裝現(xiàn)場，在井下維修電工的操作下，百米井下智能化綜采設(shè)備緩緩啟動(dòng)，采煤機(jī)精準(zhǔn)截割，滾滾“烏金”源源不斷奔向地面。

今年以來，面對(duì)智能化礦井建設(shè)需求，該中心以打造精品工程為目標(biāo)，以保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為己任，聚智聚力“嚴(yán)、精、細(xì)”，把握生產(chǎn)重點(diǎn)及難點(diǎn)問題，積極行動(dòng)，超前謀劃，定期組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，優(yōu)化關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)，勞動(dòng)組織和設(shè)備，有效保障了生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。截至6月底，中心完成搬家倒面共計(jì)13撤12安9支護(hù)。

“科技永遠(yuǎn)都是第一生產(chǎn)力，要不斷地將新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，并加大科技人員的培養(yǎng)，確保生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升?！痹撝行目偣こ處燅R志強(qiáng)說。

在提升服務(wù)能力的同時(shí)，搬家中心加大對(duì)科技人員的培養(yǎng)力度，不斷優(yōu)化工作模式，積極發(fā)揮勞模工作室和創(chuàng)客中心的作用，大力開展素質(zhì)提升摘標(biāo)令、名師帶徒等活動(dòng)，為青年科技人才鋪就成才道路，鼓勵(lì)職工們投身到科技創(chuàng)新工作中。上半年共取得創(chuàng)新成果12余項(xiàng)，并在生產(chǎn)中發(fā)揮著助推作用，扎扎實(shí)實(shí)地將“科技力”轉(zhuǎn)化成“生產(chǎn)力”。

“征途漫漫，惟有奮斗。我們要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以分秒必爭的緊迫感、時(shí)不我待的責(zé)任感，緊起來、動(dòng)起來、干起來，乘勢而上，順勢而為，以更大力度、更實(shí)舉措為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)鼓勁添力。”搬家中心主任李勇恒在中心安全生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)管理人員進(jìn)行了再動(dòng)員、再強(qiáng)調(diào)、再部署。（供稿：郭倩 黨莉萍）