榆神檢測技術有限公司：錨定“三個三” 狠抓工作執(zhí)行力
2024-07-24 10:08:44
來源：西部決策網
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西部決策網訊 上半年共完成檢測報告8636份，取得了煤炭工業(yè)建設工程檢測機構甲級資質；簽訂檢測合同22份；完成公司50臺/套檢測設備租賃項目招投標談判工作及合同簽訂。這是榆神檢測技術有限公司今年1至6月份工作進度清單。
今年以來，榆神檢測技術有限公司以“提標提速提能力、敢闖敢干敢爭先”的工作要求，建立“三個三”推進機制，以清單式謀劃、全過程管控、針對性考評，系統(tǒng)推進各項工作高標定位、清晰定策、倒排工期，截至6月底，累計完成產值667.62萬元，完成年計劃的52.56%，創(chuàng)新突破項目如期推進、計日程功。
制定“三張清單”，做實“施工圖”
今年年初，榆神檢測公司由領導班子成員牽頭，組織各業(yè)務工作模塊，在煤炭總站、省中心站及市場監(jiān)管部門的監(jiān)督下，公司嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、檢測標準規(guī)范、質量管理體系文件。制定《重點工作提標提速清單》《全面預算模塊化管理任務清單》《業(yè)務規(guī)劃發(fā)展清單》，作為公司全年奮斗目標和工作要點。
“三張清單”目標明確具體，超額完成2024年檢驗檢測監(jiān)測等業(yè)務量；開拓市政工程建筑材料檢測業(yè)務，增加檢測收入；持續(xù)開展“雙平臺+235”員工素質提升工程；修訂《質量手冊》和《程序文件》；根據陜西省認證認可協(xié)會要求，參加能力驗證活動，按照其提供的作業(yè)指導書完成檢測試驗項目能力驗證；組織有資質的計量單位進行設備檢定/校準；全年安全生產標準化培訓不少于6次，參與率100%；杜絕一般及以上生產安全責任事故、火災事故、較大涉險責任事故，上半年達到零事故……通過“三張清單”的制定，不僅使全年目標更加清晰明確，而且各項措施詳實可操作性強，將工作任務分解到了每月每季，為工作目標任務的完成奠定了基礎。
突出“三個節(jié)點”，抓出“執(zhí)行力”
榆神檢測公司對“三張清單”的目標和項目落實責任進行細化分解，以周、月、季為時間節(jié)點，通過實行“周報告、月調度、季展示”加強工作落實全過程管理。
“三個節(jié)點”既是各科室工作的“擂臺賽”，又是該公司支委領導班子的“作戰(zhàn)圖”，通過實時掌握進度、定期研究推進、組織比學趕超，實現(xiàn)了工作全程跟進、缺口及時管控、任務落實落細。在6月份工作調度會上，經過各項工作匯報對比，發(fā)現(xiàn)某礦3104工作面3.6m支架的結構件和立柱探傷檢測業(yè)務進度未達預期，班組負責人和分管領導從主觀上認真反思找原因，查找出由于工期短任務重，出現(xiàn)內部檢測能力人員隊伍不足的問題。對此，公司各科室立刻應聲而動，迅速抽調集結其他實驗室的檢測人員組成共15人的“無損探傷攻關小分隊”奔赴支架車間檢測現(xiàn)場，檢測員們進行兩班倒制工作，攜帶5臺檢測設備，在最短時間內提高了檢測效率，保障了工作進度。
組織“三項評價”，考出“精氣神”
該公司以“三張清單”落實情況為依據，建立工作績效評價、服務能效評價、個人績效評價相結合的綜合考評體系，通過全員當“考官”“服務監(jiān)督卡”做媒介、“崗位職責清單”為標準以實績論英雄，強化目標導向和正向激勵，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)內生動力。
“三項評價”構建了點面結合、科學合理的考評體系，既實現(xiàn)了領導層及時全面具體地掌握了解各科室工作狀態(tài)和每名職工的能力業(yè)績，又為全體職工搭建了公正公開公平公道的比學趕超平臺，充分發(fā)揮出了考核“指揮棒”作用，激勵干部職工隊伍事爭一流，有效改進了工作作風、提升了工作執(zhí)行能力。
今年以來，榆神檢測公司參加了陜西省質量認證認可協(xié)會組織的外加劑比對試驗，并上報檢測報告；完成了公司關于煤炭行業(yè)檢測機構資質年審材料上報工作，順利取得了煤炭工業(yè)建設工程檢測機構甲級資質；完成了《可變式標距標定儀的改造應用》《高分子防水卷材試樣模具制作》崗位創(chuàng)新項目2項；完成了煤炭行業(yè)檢測工程師取證培訓，3人取得二級檢測工程師證書，1人取得一級檢測工程師證書；工程質量實驗室先后被評為中國技協(xié)全國煤炭系統(tǒng)學技術示范班組、“榆林市五一巾幗標兵崗”“機電物資先進班組”。（供稿：任如艷）
責任編輯：劉玉
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