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西部決策網(wǎng)訊  上半年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司神南學(xué)院在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)拓新賽道、強(qiáng)化內(nèi)部剖析等維度精準(zhǔn)施策，交出了一份滿(mǎn)意答卷。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力

 神南學(xué)院踐行“抓大放小”策略，推行網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)模式。將市場(chǎng)精細(xì)劃分為眾多片區(qū)，每個(gè)片區(qū)由一位處室主任作為客戶(hù)經(jīng)理，全面對(duì)接各項(xiàng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，在各處室主任的協(xié)同作戰(zhàn)之下，依循客戶(hù)企業(yè)的性質(zhì)及實(shí)際需求予以分級(jí)管理，逐一攻克。成功訂立年度培訓(xùn)協(xié)議38份、單項(xiàng)目合同7份。拓展了大型國(guó)企、政府事業(yè)單位、周邊各地方企業(yè)各類(lèi)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目30余項(xiàng)70余期培訓(xùn)班。 

 不僅如此，學(xué)院牢牢把握大客戶(hù)，深度挖掘集團(tuán)內(nèi)部客戶(hù)需求，開(kāi)展專(zhuān)題項(xiàng)目。開(kāi)辦了陜煤集團(tuán)企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)和應(yīng)急處置能力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班、陜煤集團(tuán) 2024年上半年黨員發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班；龍華礦業(yè)公司“創(chuàng)耀·前行 新入職員工素質(zhì)提升”培訓(xùn)班、張家峁食品安全培訓(xùn)班等。

 同時(shí)，學(xué)院踴躍爭(zhēng)取大項(xiàng)目，與集團(tuán)公司主動(dòng)溝通，獲批陜煤集團(tuán)榆林地區(qū)所屬煤炭生產(chǎn)企業(yè)中級(jí)、高級(jí)工職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定分中心，并組織了2024年度集團(tuán)公司初、中、高10個(gè)工種779人次職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定前培訓(xùn)及考核工作，同時(shí)，順利完成集團(tuán)公司246人次的班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。

開(kāi)辟新賽道：洞察趨勢(shì)，勇闖藍(lán)海

 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，神南學(xué)院憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)時(shí)捕捉市場(chǎng)資訊，開(kāi)拓全新的發(fā)展賽道。

 緊密關(guān)注政府部門(mén)需求，承接陜西省應(yīng)急管理廳全省煤礦安全監(jiān)管干部培訓(xùn)班、全省特種作業(yè)人員專(zhuān)題培訓(xùn)班，神木市總工會(huì)基層工會(huì)干部專(zhuān)題培訓(xùn)班等。

 密切追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，采取“走出去+進(jìn)廠家”的模式，主動(dòng)與煤礦采掘機(jī)運(yùn)通等智能化領(lǐng)域的服務(wù)廠家企業(yè)對(duì)接，拓展技能提升業(yè)務(wù)。積極開(kāi)發(fā)運(yùn)用“煤礦綜采工作實(shí)訓(xùn)基地”，邀廠家工程師登臺(tái)授課，塑造煤機(jī)技能提升課程“新硬核”。上半年累計(jì)開(kāi)展技能提升培訓(xùn)4個(gè)工種36人次，實(shí)施實(shí)訓(xùn)教學(xué)及考核18期963人次。

 精準(zhǔn)把握熱門(mén)需求，密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)外權(quán)威的網(wǎng)站信息，成功捕捉到國(guó)家礦山安全監(jiān)察局陜西局關(guān)于立即對(duì)煤礦瓦檢員、檢測(cè)監(jiān)控員、測(cè)風(fēng)員展開(kāi)培訓(xùn)的通知，神南學(xué)院獲悉信息后，立即行動(dòng)，快速組織，開(kāi)展了神南學(xué)院瓦斯檢查員、測(cè)風(fēng)員、監(jiān)測(cè)監(jiān)控員業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班3期122人次。

內(nèi)部分析：精確掌控，降本增效

 強(qiáng)化內(nèi)部分析是神南學(xué)院達(dá)成“雙過(guò)半”的關(guān)鍵保障。學(xué)院內(nèi)部每月舉行一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，緊盯任務(wù)目標(biāo)，提前一至兩個(gè)月預(yù)判產(chǎn)值態(tài)勢(shì)，盤(pán)點(diǎn)可預(yù)見(jiàn)業(yè)務(wù)，列出缺口，精準(zhǔn)施策，提前行動(dòng)，確保每個(gè)月的產(chǎn)值任務(wù)得以完成。 

 與此同時(shí)，多措施、多維度降本是神南學(xué)院實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的重要舉措，課時(shí)費(fèi)方面，修訂師資管理辦法，分類(lèi)分級(jí)別建立內(nèi)部師資庫(kù)，優(yōu)化內(nèi)部師資聘用結(jié)構(gòu)，部分培訓(xùn)班線上授、合并安全培訓(xùn)公共課程，合計(jì)降本約12萬(wàn)元。食宿費(fèi)方面，除了最大化利用公司食宿資源外，積極調(diào)研神木周邊酒店，多家比價(jià)，與原合作酒店進(jìn)行價(jià)格磋商，共調(diào)研酒店32家，與15家達(dá)成了合作，降本近10萬(wàn)元。在行政車(chē)輛費(fèi)、學(xué)習(xí)材料費(fèi)方面通過(guò)合并派車(chē)、發(fā)放電子教材課件、變廢為寶、修舊利廢等諸多辦法，竭盡所能，降本增效。（供稿：張靜）