神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心：加壓奮進(jìn)，跑贏“上半場”決勝“下半場”
2024-07-24 10:01:02
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 錨定目標(biāo)，敢為善為。2024年上半年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心嚴(yán)格遵循既定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，通過實(shí)施精細(xì)化管理和層級任務(wù)劃分，以“奮戰(zhàn)二季度，實(shí)現(xiàn)雙過半，慶祝中國共產(chǎn)黨成立103周年”主題勞動競賽為重要契機(jī)，中心全體員工緊密協(xié)作，凝心聚力，順利完成了46臺套綜采設(shè)備的檢修任務(wù)。
“穩(wěn)進(jìn)”勢頭在延續(xù)
七月煤海戰(zhàn)猶酣。在露天作業(yè)廠區(qū)、項(xiàng)目部、井下保安全、搶時間、趕進(jìn)度的勢頭“熱辣滾燙”。二季度以來，該中心在實(shí)現(xiàn)首季開門紅的基礎(chǔ)上，乘勢而上，以日保周、以周保旬、以旬保月，通過改善瓶頸工序、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和職工技能培訓(xùn)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)。
為確保生產(chǎn)工作的高效推進(jìn)，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并逐層分解目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，以提升生產(chǎn)效率。同時，加大設(shè)備檢修力度，科學(xué)安排檢修作業(yè)與生產(chǎn)時間，實(shí)施飽和性生產(chǎn)，并推行崗位人員交叉倒休制度，從而最大化提升產(chǎn)能。各車間嚴(yán)格遵循計(jì)劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，并制定具體措施指導(dǎo)現(xiàn)場的安全高效施工，緊密圍繞時間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排人員和物資備件的進(jìn)場，迅速掀起生產(chǎn)熱潮。
該中心黨總支統(tǒng)籌安排各黨支部業(yè)務(wù)骨干成立黨員突擊隊(duì)，全力支援生產(chǎn)一線，集全中心力量攻克安全生產(chǎn)難題，為中心安全高效生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的“紅色引擎”。
“平穩(wěn)”格局在加固
“嚴(yán)”字打頭，“實(shí)”字打底。該中心始終以“時時放心不下”的責(zé)任感把牢安全生產(chǎn)“定盤星”，深入貫徹新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)“十五條硬措施”等相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及公司安全一號文件精神，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動。
中心黨總支緊抓黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育這一主線，將學(xué)習(xí)教育活動與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，持續(xù)開展管理人員講安全課，雨季“三防”、歷年事故案例學(xué)習(xí)等專項(xiàng)活動，通過主題黨日、學(xué)習(xí)研討等形式，圍繞風(fēng)險研判、辨識、評估、管控主線堅(jiān)決做到全員參與、全流程管控。同時印發(fā)中心年度安全環(huán)保1、2號文件及年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作清單，修訂中心年度安全風(fēng)險“一圖兩清單”，累計(jì)梳理風(fēng)險評估與控制作業(yè)清單125項(xiàng)。各車間、項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)年度安全生產(chǎn)工作會議精神，層層簽訂責(zé)任狀、責(zé)任書、保證書，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，扎實(shí)開展安全承諾、專項(xiàng)整治、安全防控、安全培訓(xùn)、警示教育等活動，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，樹立由“控事故”向“控違規(guī)”轉(zhuǎn)變的思想，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
“增效”潛能在釋放
今年以來，該中心樹牢過“苦日子”“緊日子”思想，圍繞降本增效全方位撥響效率與效益并重的“大算盤”，從“外委轉(zhuǎn)自修、修舊利廢、物資管理、自用設(shè)備、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、日常管理”七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，精心制定了降本增效的實(shí)施方案，并明確了59項(xiàng)具體的降本增效項(xiàng)目。
同時，堅(jiān)持每月召開成本分析會，重點(diǎn)盯控施工生產(chǎn)進(jìn)度、材料損耗等成本指標(biāo)，做好成本動態(tài)管控。持續(xù)完善了《成本管理辦法》，注重材料成本日常管理細(xì)節(jié)，對物資進(jìn)行定期清查盤點(diǎn)，建立健全動態(tài)臺賬，確保賬目相符，加強(qiáng)物資驗(yàn)收、入庫保管、發(fā)放使用全過程管理，做到短線物資合理儲備、長線物資適量儲備、重要物資科學(xué)儲備。
堅(jiān)持“能自主維修的絕不外委”原則，通過“請進(jìn)來、走出去”方式，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，大力開展設(shè)備自主維修，上半年，配件及外委費(fèi)用同比2023年降低5%—10%；修舊利廢項(xiàng)目完成24大類194項(xiàng)，外委轉(zhuǎn)自修項(xiàng)目完成20大類139項(xiàng)。
“新質(zhì)”力量在集聚
該中心將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，從技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，尋找節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”，深挖內(nèi)部降本增效新動能，讓“小技改”發(fā)揮“大作用”，不斷提升精細(xì)化管理水平。
在泵站水箱的維護(hù)工作中，三機(jī)車間成功研發(fā)了乳化液泵站電控系統(tǒng)檢測裝置，這一創(chuàng)新舉措攻克了乳化液泵站電氣元件無法單獨(dú)檢測的難題；在JOY-06型采煤機(jī)維修過程中，采掘車間對遠(yuǎn)程動力載波通訊系統(tǒng)實(shí)施了光纖改造，顯著增強(qiáng)了采煤機(jī)與遠(yuǎn)程JOS電控箱之間的通訊穩(wěn)定性，大幅提升了數(shù)據(jù)傳輸效率；針對某礦4米支架的維修需求，支架車間對護(hù)幫板進(jìn)行了優(yōu)化改造，設(shè)計(jì)并制造了新型連接耳座，此舉不僅簡化了作業(yè)流程，還有效提高了護(hù)幫板的穩(wěn)固性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中心上半年共完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目93項(xiàng)，在公司一季度評審中31項(xiàng)獲獎。為跑贏“上半場”增添了十足底氣。
從“開門紅”到“雙過半”，高質(zhì)量發(fā)展是耐力戰(zhàn)也是攻堅(jiān)戰(zhàn)。機(jī)電設(shè)備維修中心始終秉承“闖”的韌勁，“拼”的干勁，迎難而上、奮勇爭先，打好上半年硬仗的同時，也鼓足了下半年風(fēng)帆，以優(yōu)異成績向新中國成立75周年獻(xiàn)禮！（供稿：王元）
責(zé)任編輯：劉玉
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