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西部決策網(wǎng)訊 2024年上半年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備管理中心緊緊圍繞“攻主業(yè)、強(qiáng)管理，拓市場、降成本，增效益、促培養(yǎng)，舉旗幟”核心主線，團(tuán)結(jié)協(xié)作、不畏困難、勇于挑戰(zhàn)、搶速度、趕進(jìn)度，將一個(gè)個(gè)重點(diǎn)工作的“時(shí)間表”變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的“進(jìn)度條”，竭盡全力交出了合格的“半年報(bào)”、優(yōu)異的“成績單”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

勇當(dāng)“探路者”，奮力謀遠(yuǎn)開新局

堅(jiān)定不移推進(jìn)設(shè)備統(tǒng)管工作，以“設(shè)備統(tǒng)管一張圖”為載體，緊緊圍繞“1235”設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃工作思路。即緊扣“設(shè)備統(tǒng)管”一個(gè)目標(biāo)，貫徹“大機(jī)電”“總成本”兩個(gè)理念，堅(jiān)持“先易后難、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)”三項(xiàng)原則，以設(shè)備“五統(tǒng)一”管理為抓手，發(fā)揮“大區(qū)域作戰(zhàn)”優(yōu)勢。

持續(xù)在落實(shí)設(shè)備統(tǒng)管制度上發(fā)力，當(dāng)好設(shè)備協(xié)調(diào)管理“大管家”。積極協(xié)助陜西煤業(yè)起草了設(shè)備調(diào)劑、煤礦主要設(shè)備大修評判標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)廢評判標(biāo)準(zhǔn)等制度3項(xiàng)，使設(shè)備管理邊界更加明確，管理流程更加細(xì)化，為后續(xù)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備調(diào)劑租賃、維修管理等具體工作的開展建立了制度保障。 

配合陜西煤業(yè)參加榆林地區(qū)閑置設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，圍繞設(shè)備“資產(chǎn)狀況、運(yùn)行狀態(tài)、接續(xù)計(jì)劃”，對設(shè)備使用率、備用率、閑置率的“三率”展開深入調(diào)研，摸清“設(shè)備家底”；精準(zhǔn)掌握集團(tuán)內(nèi)部礦井及周圍煤炭企業(yè)設(shè)備租賃需求，盤活閑置設(shè)備；通過超前介入服務(wù)礦井生產(chǎn)接續(xù)，使設(shè)備“調(diào)劑租賃及時(shí)性、維修設(shè)備完整性、現(xiàn)場使用合理性、倉儲(chǔ)管理科學(xué)性、報(bào)廢處置合規(guī)性以及文件執(zhí)行規(guī)范性”得到有效保障，確保礦井高效生產(chǎn)。

拉滿“進(jìn)度條”，全力以赴保生產(chǎn)

該中心通過加大市場調(diào)研力度，延伸市場調(diào)研半徑，增加調(diào)研頻次，堅(jiān)持“勤跑、勤講、勤跟進(jìn)”，加大市場開拓力度，拓展“租賃+專業(yè)化服務(wù)”新模式，做到“有租賃需求、有解決方案、有成功項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)閑置設(shè)備再利用的目標(biāo)。上半年組織實(shí)施設(shè)備租賃項(xiàng)目20項(xiàng)，累計(jì)盤活閑置設(shè)備資產(chǎn)212臺(tái)/套，資產(chǎn)原值1.56億元，為集團(tuán)下一步設(shè)備跨區(qū)域調(diào)劑奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，該中心及時(shí)組織確定設(shè)備維修方案，提高設(shè)備維修計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確性，全面提升設(shè)備維修質(zhì)量。通過梳理各礦井在用的主要生產(chǎn)設(shè)備，建立大型部件安全庫存清單，綜合盤點(diǎn)現(xiàn)有聯(lián)合儲(chǔ)備大型部件庫存情況，提報(bào)了2024年大型部件補(bǔ)充購置計(jì)劃50項(xiàng)90件，進(jìn)一步保證了礦井安全生產(chǎn)。

上半年，組織確定各礦井綜采設(shè)備維修方案5套，掘進(jìn)設(shè)備維修方案5臺(tái)/套，完成12安裝12回撤的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及設(shè)備的出入廠驗(yàn)收、裝卸運(yùn)輸工作，保障生產(chǎn)接續(xù)正常開展，實(shí)現(xiàn)設(shè)備吊裝運(yùn)輸6992余車次，安全零事故的目標(biāo)。

找準(zhǔn)“止血點(diǎn)”，深挖降本增效源

該中心牢固樹立“過緊日子”思想，認(rèn)真落實(shí)“三提一降兩保”挖潛增效手段，通過對國產(chǎn)化、再制造及物資管理等業(yè)務(wù)，堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，創(chuàng)新實(shí)施“六精六提”融合管理，充分發(fā)揮“降、控、優(yōu)”疊加效應(yīng)，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效。

為加強(qiáng)榆林地區(qū)各礦井設(shè)備及部件再制造工作，延長設(shè)備及部件使用壽命，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，已組織完成成套設(shè)備再制造2套，零部件再制造598件。同時(shí)，大力推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備及部件國產(chǎn)化，解決進(jìn)口部件制約生產(chǎn)不利因素，積極與科研院校、企業(yè)開展技術(shù)交流、對標(biāo)學(xué)習(xí)，對國產(chǎn)化配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行了調(diào)研，形成成熟國產(chǎn)化替代目錄，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備配件的“國產(chǎn)化替代”，滿足生產(chǎn)所需。上半年已完成國產(chǎn)化替代配件1596項(xiàng)333萬元，對比進(jìn)口配件節(jié)約資金約85萬元。 

通過主動(dòng)與各礦業(yè)公司及周邊煤炭企業(yè)溝通聯(lián)系，加強(qiáng)庫存物資的相互調(diào)劑力度，盤活庫存物資，降低庫存儲(chǔ)備量；同時(shí)，對舊件存放區(qū)域的廢舊物資進(jìn)行分區(qū)分類建賬管理，按照材質(zhì)對廢件進(jìn)行分類處置，提高處置價(jià)格。上半年盤活庫存物資513萬元，完成年計(jì)劃200萬元的256%。

下好“一盤棋”，黨建融合促生產(chǎn)

該支部聚焦主業(yè)，著力在服務(wù)生產(chǎn)上下功夫，創(chuàng)建“黨建+服務(wù)”型黨支部，讓黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營跑出加速度。支部進(jìn)一步完善了支委會(huì)議事責(zé)任清單，重點(diǎn)梳理出制約生產(chǎn)經(jīng)營的10個(gè)方面短板問題，通過“研方案、督進(jìn)度、協(xié)資源、解問題”專項(xiàng)機(jī)制，給出融合創(chuàng)效“方法包”“工具箱”。聚焦如何嵌入、服務(wù)經(jīng)營工作，針對難點(diǎn)問題予以協(xié)助解決，開展“我為降本增效獻(xiàn)良策”活動(dòng)，收集“降本增效”合理化建議8條、“五小”創(chuàng)新上報(bào)5項(xiàng)，推動(dòng)設(shè)備統(tǒng)管取得實(shí)質(zhì)性成效，形成各具特色、百花齊放的良好局面。

聚焦員工素質(zhì)提升工作，以驗(yàn)收運(yùn)輸、運(yùn)行、大修、再制造、技術(shù)、市場租賃業(yè)務(wù)人員為主要對象，邀請科研院校、“大師工作室”專家現(xiàn)場講授選型配套業(yè)務(wù)知識6次。同時(shí)，支部今年通過制定“琢璞”計(jì)劃，鼓勵(lì)員工考取各類職業(yè)資格證書，中心黨政負(fù)責(zé)人與各辦公室負(fù)責(zé)人簽訂素質(zhì)提升“琢璞”目標(biāo)責(zé)任書，著力打造黨性強(qiáng)、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、能力硬的“設(shè)備統(tǒng)管”隊(duì)伍。據(jù)了解，中心25名職工正在積極備考各類職業(yè)資格考試。

當(dāng)前，機(jī)電設(shè)備管理中心全體職工正擊“奮進(jìn)鼓”，摁下“快進(jìn)鍵”，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)落實(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)中心全年目標(biāo)任務(wù)交出一份優(yōu)異的“期末答卷”而努力奮斗。（供稿：張帥）