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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，檸條塔礦業(yè)機電物資中心以公司“對標一流、創(chuàng)新管理”為主線，以推進“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為目標，以成本管控、創(chuàng)新增效、智能化運用、精細化管理為重點內(nèi)容，確保各項工作高效率、高標準的落實。

成本管控有提升

牢固樹立過“緊日子”思想，通過加強物資計劃管理的方式，控制采購金額；嚴格落實周通報、月考核，守好物資出庫審批手續(xù)的“關(guān)口”；中心結(jié)合實際情況，制定《中心專業(yè)化管理辦法》，并下發(fā)至各個項目處，以工程量定人員、定車輛、定時間、定標準、定金額，確保工程一次達標，費用不超預算。上半年，計劃較去年同期減少1228項，金額降低12923萬元，各項節(jié)支減少7814.09萬元，真正的在多項舉措中，捂住了“錢袋子”，達到了成本管控的目的。

創(chuàng)新創(chuàng)效有效果

以降本增效作為切入點，堅持“所有設(shè)備原則上能自修不外委”的原則，大力推行“修舊利廢、降本增效”的憂患意識；通過職工紛紛“動起手”的方式，拓寬自主維修范圍；以加強積壓物資的管理的方式，在S1214、S1234工作面安裝中，對托輥、管路等舊件使用。上半年，實施自主維修項目29項，節(jié)約成本940.87萬元，舊件使用節(jié)約材料費成本1014萬元。讓節(jié)本降耗，處處可為，處處可見。

考核管理有力度

中心始終將考核管理抓實、抓緊。加強對人員、進度、質(zhì)量、裝備等方面嚴格考核，并強制排名，有效提升機電工程安裝管理水平，定期對各部門、中心、工區(qū)智能化信息化系統(tǒng)實行月度考核，實現(xiàn)綜采智能化開機率達90%以上，運輸系統(tǒng)全面實施主煤流智能控制，減少作業(yè)人員5人。6類70臺套機器人實現(xiàn)常態(tài)化應(yīng)用，大大降低了職工勞動強度。

同時，對于考核中的問題，堅持舉一反三，逐條逐項研究整改措施，做到責任到位、整改到位。

問題整改有成就

中心堅持深入現(xiàn)場，牢固樹立有問題、有整改的思路，采取一系列行之有效的辦法。地面加工井下組裝S1214拼接式導料槽，提升主煤流智能化覆蓋范圍，改造搭接點料槽，優(yōu)化供電系統(tǒng)，提升排水系統(tǒng)，制定工作面安裝標準，成立機電運輸管理提升工作小組，在各項舉措中，實現(xiàn)提高塊煤率20%以上，供電年降低成本1200余萬元，采一創(chuàng)單月最高產(chǎn)量為95.51萬噸，采二創(chuàng)單月最高產(chǎn)量37.24萬噸，全煤巷快掘月進尺達1620米，半煤巖快掘平均每天保持在35米，單日最高進尺37米。

在下半年工作中，中心將緊緊圍繞公司“15569”工作思路，全面貫徹落實檸條塔礦業(yè)公司上半年工作會會議精神，在采掘設(shè)備接續(xù)管理、設(shè)備維修管理、供用電系統(tǒng)建設(shè)、主運輸系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、智能化信息化建設(shè)、物資管理水平七個方面持續(xù)發(fā)力，為公司發(fā)展貢獻中心力量。（張子雄 通訊員 陳雪）