檸條塔礦業(yè)公司：降本走“心”，增效見“行”
2024-07-19 10:33:38
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)牢固樹立“過緊日子”思想，緊盯成本控制，深挖增效潛力，多措并舉收緊“錢袋子”，多點(diǎn)發(fā)力擰緊“總閥門”，以更大決心、更強(qiáng)力度推進(jìn)降本增效落實(shí)、落細(xì)、落地。
抓源頭，嚴(yán)抓嚴(yán)管“控”成本
該工區(qū)堅(jiān)持把成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，把每一分錢都用到關(guān)鍵點(diǎn)、花在緊要處。始終堅(jiān)持“大處著眼、小處著手、優(yōu)化措施”的成本管控思路，對井下零星施工地點(diǎn)、巷道修復(fù)等實(shí)施“全覆蓋、全時(shí)段、網(wǎng)格化”檢查，全面杜絕各類材料浪費(fèi)。建立材料交舊領(lǐng)新臺(tái)賬，對各班組領(lǐng)用材料物資進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”。
截止目前，生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)共回收各類配件425件，修舊利廢18萬元、回收復(fù)用9萬元，排查浪費(fèi)點(diǎn)26處，降低成本費(fèi)用8.5萬元。
強(qiáng)管理，合理安排“提”效率
根據(jù)掘進(jìn)任務(wù)和人員技能情況，合理安排班次和作業(yè)人員。在北翼2-2煤混凝土裝車通道開口和拐彎期間，掘進(jìn)速度較慢，將人員安排至南翼完善S1234膠輔運(yùn)順槽和S1235膠輔運(yùn)順槽的頂板疏放水閥門、壓力表檢修工作以及巷道沖塵等標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過優(yōu)化勞動(dòng)組合，避免了人員閑置和窩工現(xiàn)象，提高了工時(shí)利用率。
同時(shí)，加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)，由兄弟單位支援的綜掘機(jī)司機(jī)與本單位員工“結(jié)對子”，提高員工的操作水平和工作效率，截至目前，已經(jīng)有3名徒弟出師，解決了綜掘機(jī)司機(jī)休班難的問題。
重實(shí)效，修舊利廢“增”效益
能修復(fù)的絕不拋棄，能利用的絕不浪費(fèi)。該工區(qū)大力開展修舊利廢活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工全員動(dòng)手，通過舊物復(fù)用、廢品改造等措施，深挖內(nèi)部潛能，堅(jiān)決打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
堅(jiān)持“大變小”“長變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，以創(chuàng)新探索高效發(fā)展之路，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新生產(chǎn)開展一系列科技創(chuàng)新、小改小革工作，截止6月份該工區(qū)已上報(bào)小改小革30余項(xiàng)，獲獎(jiǎng)23余項(xiàng)，估計(jì)為公司創(chuàng)效達(dá)30余萬元。
聚思想，宣傳教育“強(qiáng)”意識(shí)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。該工區(qū)充分發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)，將降本增效理念深植每名員工心中，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工責(zé)任意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，助力礦井提質(zhì)增效。
該工區(qū)在微信公眾號(hào)開辟“生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)降本增效”專欄，動(dòng)態(tài)宣傳降本增效經(jīng)驗(yàn)做法及典型事件，同步制作了降本增效宣傳標(biāo)語和牌板，營造全員降本濃厚氛圍。通過周三學(xué)習(xí)時(shí)間，深入開展“開源節(jié)流、降本增效”宣講活動(dòng)，向員工講清當(dāng)前形勢，通過算成本賬、經(jīng)濟(jì)賬、修舊利廢賬，引導(dǎo)員工樹牢“絞盡腦汁為礦井節(jié)約每一分錢”的觀念和意識(shí)，讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓創(chuàng)效成為本能。（張子雄 通訊員 楊森）
責(zé)任編輯：薛景爍
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