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西部決策網(wǎng)訊 創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。今年以來，檸條塔礦業(yè)公司通維工區(qū)多點(diǎn)發(fā)力，把創(chuàng)新作為保障礦井通風(fēng)安全、攻克難題、提升效益的一把‘金鑰匙’，催開了人人創(chuàng)新、處處創(chuàng)新的滿園春色。

該工區(qū)重新制定了全員創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施管理辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)全員以創(chuàng)新助力節(jié)支降耗；同時(shí)還成立了“全員創(chuàng)客”分站，將管理人員及班組成員分為4個(gè)小組，把年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人培植創(chuàng)新高產(chǎn)田”；每周一下午六點(diǎn)各小組成員積極開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，大家暢所欲言，智慧碰撞，涌現(xiàn)出許多‘金點(diǎn)子’，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，推動(dòng)優(yōu)秀成果開花結(jié)果。

創(chuàng)新實(shí)施“基于員工不知如何創(chuàng)新的背景，搭建工區(qū)創(chuàng)新申報(bào)平臺(tái)，運(yùn)用勞得相符的差異化創(chuàng)客薪酬分配機(jī)制，解決員工創(chuàng)新質(zhì)量數(shù)量不高、積極性低的問題，達(dá)到創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量質(zhì)量雙提升的效果，轉(zhuǎn)變員工‘要我創(chuàng)新’到‘我要?jiǎng)?chuàng)新’的理念的“六個(gè)1”全員雙創(chuàng)管理辦法。據(jù)悉，《基于超聲波測(cè)風(fēng)的“V”型精準(zhǔn)測(cè)風(fēng)系統(tǒng)》《采空區(qū)密閉內(nèi)多元參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》《一氧化碳傳感器應(yīng)用換代》《自動(dòng)風(fēng)門機(jī)電設(shè)備安設(shè)壁槽設(shè)計(jì)》《測(cè)風(fēng)固定平臺(tái)》等多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目成功應(yīng)用到井下，不僅節(jié)約了成本，還減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

今年以來，累計(jì)申報(bào)21項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中，技術(shù)創(chuàng)新成果20項(xiàng)，管理創(chuàng)新成果1項(xiàng)，創(chuàng)優(yōu)率達(dá)到了100%，充分激發(fā)職工創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)工區(qū)全員雙創(chuàng)工作高質(zhì)量開展。接下來，檸條塔礦業(yè)公司通維工區(qū)將創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步深度融合，用創(chuàng)新成果解決生產(chǎn)過程中“卡脖子”難題，讓職工從實(shí)踐中感悟創(chuàng)新成果的甜頭，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。(張子雄 通訊員 溫永霞)