小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司一號(hào)煤礦：時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，接續(xù)奮斗后半年
2024-07-08 09:59:30
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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今年以來(lái)，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司一號(hào)煤礦堅(jiān)持“安全發(fā)展，穩(wěn)量提質(zhì)，降本增效”的工作主基調(diào)，抓重點(diǎn)、聚難點(diǎn)，全礦員工攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，原煤生產(chǎn)完成年計(jì)劃的54.8%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成年計(jì)劃的52.9%，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”工作目標(biāo)。
堅(jiān)持系統(tǒng)觀念 強(qiáng)化系統(tǒng)治理
強(qiáng)基固本，安全先行。該礦深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，制定意見(jiàn)、硬措施、《條例》宣貫方案，圍繞公司“12366”戰(zhàn)略目標(biāo)，以“4334”安全精細(xì)管理體系為重點(diǎn)，提升安全責(zé)任意識(shí)，重視安全行為養(yǎng)成，落實(shí)安全規(guī)章制度，深化全員學(xué)習(xí)考核，實(shí)現(xiàn)了安全“零目標(biāo)”。深入推進(jìn)安全治本攻堅(jiān)三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展“1+4”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，實(shí)施“五員兩長(zhǎng)”隱患排查積分排名，開(kāi)展“人的不安全行為”專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零風(fēng)險(xiǎn)”。開(kāi)展安全警示教育和實(shí)操培訓(xùn)，實(shí)施自救器30秒“盲戴”實(shí)操培訓(xùn)2期，組織了6次應(yīng)急演練，鍛煉了應(yīng)急處置和逃生自救能力，參加人員實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
堅(jiān)持科技引領(lǐng) 強(qiáng)化生產(chǎn)布局
該礦加快實(shí)施智慧化建設(shè)，常態(tài)化推進(jìn)智能化采掘作業(yè)，變電所、水泵房機(jī)器人24小時(shí)巡檢，5G通信實(shí)現(xiàn)了三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，頂板、圍巖監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、智能安全保障系統(tǒng)、“千眼”系統(tǒng)、綜合管控平臺(tái)系統(tǒng)，智能皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)等，形成了智慧辦公與智能安全預(yù)控齊頭并進(jìn)的良好局面。在生產(chǎn)布局和施工設(shè)計(jì)上堅(jiān)持“三優(yōu)兩提高”策略，穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)構(gòu)建兩綜四掘，保持采掘接續(xù)平衡，完成工作面一安一撤，優(yōu)化快掘系統(tǒng)，煤巷月單進(jìn)成績(jī)達(dá)2034米。建成《5～6米煤層大采高工作面年產(chǎn)20Mt柔性生產(chǎn)系統(tǒng)》，創(chuàng)造了日產(chǎn)6.9萬(wàn)噸的紀(jì)錄，為厚煤層智能高效開(kāi)采提供了小保當(dāng)經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)化巷道斷面，減少巖石掘進(jìn)量13500m3，縮短工期50%。配套半煤巖快掘設(shè)備，縮短巷道準(zhǔn)備周期，加快了安裝工期。堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不動(dòng)搖，打造4條精品線路和25個(gè)精品工程，順利通過(guò)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。
堅(jiān)持全員聯(lián)動(dòng) 強(qiáng)化提質(zhì)增效
該礦深化降本增效，通過(guò)“勞動(dòng)組織再革新、修舊利廢控出庫(kù)、全礦動(dòng)員提煤質(zhì)”三措并舉，全面踐行用“緊日子”思維過(guò)“好日子”思想。按照礦井限員規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員配置進(jìn)一步優(yōu)化，嚴(yán)格控制交接班時(shí)間，降低員工井下作業(yè)時(shí)間，提高了員工幸福指數(shù)。打好節(jié)支降耗主動(dòng)戰(zhàn)，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)、物資領(lǐng)用、井下材料消耗、修舊利廢等“降本”主戰(zhàn)場(chǎng)，嚴(yán)格月度三費(fèi)全面預(yù)算，噸煤材料成本逐月遞減，生產(chǎn)效率提升9%。秉持“乙方”思維做“甲方”，從生產(chǎn)源頭到煤倉(cāng)，增設(shè)三道煤質(zhì)管理關(guān)卡，通過(guò)保清潔、控水分、洗矸石，全系統(tǒng)全流程加強(qiáng)煤質(zhì)管控，提高了“小保當(dāng)煤”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司一號(hào)煤礦用心講述了春天的故事，用汗水描繪了夏天的篇章。接下來(lái)，我們將迎著建黨103周年的東風(fēng)，以提質(zhì)增效為主線，以風(fēng)險(xiǎn)防范為前提，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，奮力實(shí)現(xiàn)“全年紅”。（通訊員：杜成垚）
責(zé)任編輯：楊宇欣
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