神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：文化鑄魂，蘊發(fā)產(chǎn)業(yè)精氣神
2024-06-21 18:11:12
來源：西部決策網(wǎng)
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春風(fēng)化作雨，潤物細無聲。近年來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司以黨建為引領(lǐng)，以陜煤集團“奮進者”文化為指導(dǎo)，將公司“勤”文化建設(shè)與黨支部品牌和班組文化建設(shè)、精神培育、員工思想引領(lǐng)等方面緊密結(jié)合，激發(fā)黨員、群眾強素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、展風(fēng)采的積極性與創(chuàng)造性。
“勤文化”激發(fā)“新動能”
“新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的?！薄扒趯W(xué)、勤業(yè)、勤儉、勤勉”分布在辦公樓兩側(cè)，尚勤廣場滾動播放著專題宣傳片、《產(chǎn)業(yè)新聞》。走廊里、會議室、廠房中，名言警句、廉潔作品、勞模工匠、先進人物等隨處可見。步入神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，濃濃的文化氛圍撲面而來。
文化是一切的根源，有了文化的賦能，一切都被賦予生機勃勃、妙趣橫生。該公司黨委高度重視文化建設(shè)，從公司實際出發(fā)，總結(jié)凝練出“以勤興業(yè)，以人為本，為社會創(chuàng)造價值”的“勤”文化核心價值觀，以角色定位和文化準則為基本標準，以文化禁忌為原則底線，以“精神、制度、行為、物質(zhì)”四個層次為落地抓手，使“勤”文化核心要義根植于班組每位職工內(nèi)心。
“我們要不斷完善‘勤’文化內(nèi)涵、管理及評價機制，使‘勤業(yè)、勤學(xué)、勤儉、勤勉’為核心要素勤文化內(nèi)化于心、外化于行，激發(fā)員工對于文化認同感，培養(yǎng)廣大干部職工樹立正確的價值觀，以積極、陽光的心態(tài)投入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中?！秉h委副書記黃愛民強調(diào)。
目前，公司黨委按照文化系統(tǒng)化、保存規(guī)范化、展示成果化的思路，對公司歷年來各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進典型、事例進行整理、編撰，形成“安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、管理、營銷、人物”6類主題6冊文化成果書，共收錄314篇5萬余字；打造尚勤廣場、廉潔廣場，總結(jié)提煉企業(yè)文化理念，對廠區(qū)道路進行命名；構(gòu)建了一欄、一屏、一網(wǎng)、三微的文化宣貫平臺，有策劃、分步驟、多形式開展講述產(chǎn)業(yè)故事活動，選聘企業(yè)文化師12名，選樹“勞動模范”“產(chǎn)業(yè)好人”“最具影響力的人物”“勤小小”等先進典型，開展“緬懷先烈”“青年志愿者獻愛心”“家屬活動日”“孝老愛親”等主題活動，定期組織辯論賽、道德講堂、主題演講和宣貫；開展產(chǎn)業(yè)精神是什么的思考、提煉和創(chuàng)作形成司歌《追夢路上》……深厚的文化底蘊在產(chǎn)業(yè)人的傳承與創(chuàng)新中，已然煥發(fā)出時代的強大動能。
據(jù)悉，該公司將全力推進“勤文化”落地根植，營造良好氛圍，深化理念宣貫，從文化制度建設(shè)、主題宣貫、載體構(gòu)建、氛圍營造四個方面入手，實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀引領(lǐng)；創(chuàng)新工作思路，加大主題培訓(xùn)、構(gòu)建特色載體、完善制度保障，構(gòu)建點面結(jié)合的完善體系；深度文化融合，深耕“四勤”文化內(nèi)涵，不斷釋放產(chǎn)業(yè)文化魅力。
“創(chuàng)品牌”提升“聚合力”
品牌是綜合實力的體現(xiàn)，是精髓的凝練，是特質(zhì)的沉淀。近年來，公司黨委在深化“勤”文化落地時，積極踐行新時期國企黨建工作新要求，破解和推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深入開展“黨建品牌”打造活動。明確黨支部品牌創(chuàng)建定位，突出品牌觀念和品牌意識，體現(xiàn)與時俱進思維，準確把握“l(fā)ogo標識、名稱、內(nèi)涵、做法”四大基本要素，并與本支部工作業(yè)務(wù)實際相結(jié)合，精準清晰、簡潔明了、高度凝練的品牌內(nèi)涵要義，讓每位黨員都能清楚黨建品牌特色、內(nèi)涵主旨、實施載體和主要抓手。
“在創(chuàng)新品牌之初，我們征集了很多黨員和群眾的意見，僅支部品牌名稱就有18個，在篩選的時候大家都很謹慎，圍繞緊貼生產(chǎn)、緊貼工作，通俗易懂、方便記憶的原則，經(jīng)過支委會、黨員大會討論確定，最終大家對支部品牌都有高度的認同。”搬家中心機關(guān)黨支部書記郭倩在交流中談到。
“任何事情都不是一蹴而就的，過程中我們發(fā)現(xiàn)諸多不適，品牌logo雖然好看，但是內(nèi)涵要義不容易記憶，措施不夠量化，操作起來無章可循……”維修中心三機車間黨支部書記國獎梁說道。
同時，該公司黨委明確了黨支部品牌關(guān)鍵過程，堅持“一支部一特色一品牌”原則，按照“成熟一個、總結(jié)一個、驗收一個、推廣一個”的思路，從不同維度入手，邀請專家對品牌建立全過程及重點進行系統(tǒng)梳理和糾偏指導(dǎo)，打造整體聯(lián)動、亮點突出、廣泛認可、深度融入的品牌。目前，公司已形成支部品牌25個，有“我是黨員，向我看齊”承諾踐諾、“三聚六提”黨支部建設(shè)、三“jiang”支部、“三新”品牌、兩塑一載雙特色、心厚勤、旗幟引領(lǐng)“精準服務(wù)”等支部特色和亮點。
在品牌的推動下，各黨支部積極踐行“黨建領(lǐng)航、機制領(lǐng)前、文化領(lǐng)魂、書記領(lǐng)先、黨員領(lǐng)跑、團青領(lǐng)神、智慧領(lǐng)路、和諧領(lǐng)興”的“八大工程”，精準研判形勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換增長動力，以“鼎新”帶動“革故”，以“增量”帶動“存量”，提升了企業(yè)抵御風(fēng)險能力和高質(zhì)量發(fā)展硬實力。
“小班組”匯聚“大能量”
“企業(yè)千條線，班組一針穿。66個班組擰成一股繩，將會達到事半功倍的效果。當然，文化賦能班組管理是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在……”公司黨委書記、董事長喬少波在班組推進會上強調(diào)。
員工是班組文化建設(shè)的打造者、實施者和形成者。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司各基層班組以品牌文化、制度文化、互助文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化等7個子文化賦能班組建設(shè)；以員工素質(zhì)提升為根本，助推班組文化升級；以豐富職工文化生活為抓手，為班組增添活力，以信息化手段提綱挈領(lǐng)、統(tǒng)領(lǐng)全局，形成了協(xié)同共進的文化氛圍。
“每個班組都有獨特的名字，設(shè)計富含深意的班組標識，包括班徽、班旗、班歌，班組理念、愿景、目標，在打造各具特色班組小天地中，形成了‘智’‘匠’‘清’等66個班組文化。”公司工會主席李建東介紹道。同時，各班組長實施互聯(lián)共建“結(jié)對子”，建立深入班組現(xiàn)場辦公的常態(tài)機制，理清過程中的難點，引導(dǎo)員工發(fā)揮主觀能動性。采取以“老帶新”“師帶徒”等方式，開展“一幫一”“一帶一”的師徒機制，實施“共享課堂”，利用業(yè)余時間、“夜?！薄⑴d趣沙龍等方式，開展交流講座，共享經(jīng)驗，實現(xiàn)互促提升。
“我們也在積極想辦法提升隊伍業(yè)務(wù)操作水平，組織開展每日一題、一崗一練、小測試、小競賽等特色活動，切實做到了月有崗位練兵、季有技術(shù)比武、年有絕活展示?！辈删蜍囬g電工班班長李海雄向來訪者介紹，“班組主要負責維修采煤機、掘進機、梭車等井下采煤設(shè)備，要求每位成員技術(shù)必須過硬，能夠獨立處理復(fù)雜問題。但是隨著設(shè)備更新?lián)Q代速度加快，就需要我們時刻保持創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力。”
與此同時，公司工會以“勤”文化賦能班組職工文體生活，通過“點線面”的布局，開展威風(fēng)鑼鼓、舞龍、腰鼓、書法、寫作等“十八個文體協(xié)會”同臺競技；完善職工檔案信息，全面掌控職工狀況，建立親情幫扶“十二大暖心工程”，做到職工有事、有病必走訪，讓職工感受到集體的溫暖。各基層班組聚焦服務(wù)文化建設(shè)，將“勤”文化與服務(wù)客戶深度融合，提出了海爾式、一站式、菜單式等六類服務(wù)模式，推出了零星工程“套餐式”和客戶管理“保姆式”等，讓“神南服務(wù)”“精益服務(wù)”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。（供稿：郭峰）
責任編輯：楊宇欣
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