神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：把“包袱”資產(chǎn)變成“活水”資源
2024-06-21 17:59:36
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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今年以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備管理中心牢固樹(shù)立“盤(pán)資產(chǎn)、增效益、促發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“物盡其用”，努力在盤(pán)活閑置設(shè)備、物資中挖潛增效，多措并舉讓原本 “沉睡資源”流動(dòng)起來(lái)，再次投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中。
“數(shù)智”賦能生產(chǎn)“用得活”
煤礦設(shè)備“數(shù)智”管理作為設(shè)備統(tǒng)管工作的“管控核心”，是摸清家底、統(tǒng)籌全盤(pán)的關(guān)鍵抓手。目前陜西煤業(yè)榆林地區(qū)共有綜采設(shè)備61套，設(shè)備體量大，設(shè)備種類(lèi)多。中心結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，建立設(shè)備信息化管理“一張圖”，通過(guò)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)報(bào)表體系模型分層設(shè)計(jì)，突破傳統(tǒng)“表格式”數(shù)據(jù)分析，讓數(shù)據(jù)“有思想、會(huì)說(shuō)話、懂人性”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化表達(dá)，精準(zhǔn)賦能設(shè)備管理。
該中心實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新各礦井綜采設(shè)備的三年接續(xù)“一張圖”，對(duì)設(shè)備在用、維修、安裝、回撤、報(bào)廢、閑置、直搬等不同狀態(tài)加以描述，充分分析各礦設(shè)備閑置情況，為中心拓展區(qū)域設(shè)備調(diào)劑租賃業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，確保租賃業(yè)務(wù)高效開(kāi)展。同時(shí)，掌握設(shè)備安裝、回撤、維修時(shí)間節(jié)點(diǎn)可為搬家和維修開(kāi)展業(yè)務(wù)提供基本參考，有效避免計(jì)劃外任務(wù)帶來(lái)的工期緊張等問(wèn)題，真正做到“讓人員少跑腿、讓數(shù)據(jù)多跑路”。
“閑置”設(shè)備資產(chǎn)“管得好”
堅(jiān)定不移推進(jìn)統(tǒng)管設(shè)備管理，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率。貫徹“大機(jī)電”“大調(diào)劑”理念，發(fā)揮“大區(qū)域作戰(zhàn)”優(yōu)勢(shì)，形成設(shè)備價(jià)值產(chǎn)出最大化，最終實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)利益最大化”。
中心圍繞設(shè)備“資產(chǎn)狀況、運(yùn)行狀態(tài)、接續(xù)計(jì)劃”，對(duì)設(shè)備使用率、備用率、閑置率的“三率”展開(kāi)深入調(diào)研，摸清“設(shè)備家底”；以“區(qū)域?yàn)橹行摹陛椛渲苓?，精?zhǔn)掌握集團(tuán)內(nèi)部及周?chē)禾科髽I(yè)設(shè)備租賃需求，盤(pán)活閑置設(shè)備；通過(guò)超前介入服務(wù)礦井生產(chǎn)接續(xù)，使設(shè)備“調(diào)劑租賃及時(shí)性、維修設(shè)備完整性、現(xiàn)場(chǎng)使用合理性、倉(cāng)儲(chǔ)管理科學(xué)性、報(bào)廢處置合規(guī)性以及文件執(zhí)行規(guī)范性”得到有效保障，確保礦井高效生產(chǎn)。
中心深度挖掘設(shè)備剩余價(jià)值，全面開(kāi)展廢舊整機(jī)設(shè)備再制造、廢舊零部件再制造、再役設(shè)備提效再制造，閑置設(shè)備調(diào)劑再制造，使之成為集團(tuán)層面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的示范點(diǎn)、綠色低碳轉(zhuǎn)型的先行區(qū)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年盤(pán)活閑置設(shè)備資產(chǎn)212臺(tái)/套，資產(chǎn)原值1.56億元，為集團(tuán)下一步設(shè)備跨區(qū)域調(diào)劑奠定基礎(chǔ)。
“包袱”低效物資“盤(pán)得亮”
“盤(pán)活庫(kù)存物資、閑置物資，深入挖掘物資管理過(guò)程中潛在的‘真金白銀’，我們要牢固樹(shù)立‘節(jié)約一分錢(qián)與掙一分錢(qián)同樣重要’的理念?！敝行母敝魅瓮鯊╋w說(shuō)道。
目前公司庫(kù)房現(xiàn)有庫(kù)存物資種類(lèi)繁多，該中心通過(guò)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，徹底摸清庫(kù)存“家底”，避免物資長(zhǎng)期積壓閑置，全面掌握庫(kù)存結(jié)構(gòu)，熟悉庫(kù)存物資的儲(chǔ)備情況、項(xiàng)目管理、庫(kù)齡、積壓、周轉(zhuǎn)率、資金占用、保養(yǎng)狀況等信息，形成庫(kù)存物資現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理詳細(xì)的寫(xiě)實(shí)數(shù)據(jù)。通過(guò)一張圖，及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)反饋給公司相關(guān)管理層，為公司物資需求計(jì)劃提報(bào)、庫(kù)存儲(chǔ)備量、長(zhǎng)期積壓物資的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
今年以來(lái)，中心主動(dòng)與各礦業(yè)公司及周邊煤炭企業(yè)溝通聯(lián)系，加強(qiáng)庫(kù)存物資的相互調(diào)劑力度，與8家單位簽訂《物資調(diào)劑結(jié)算協(xié)議》，保持庫(kù)存信息共享機(jī)制，盤(pán)活庫(kù)存物資，降低庫(kù)存儲(chǔ)備量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前盤(pán)活庫(kù)存物資506萬(wàn)元，完成年計(jì)劃200萬(wàn)元的253%。
針對(duì)采購(gòu)計(jì)劃跟蹤和反饋不及時(shí)的現(xiàn)狀，該中心加強(qiáng)了計(jì)劃執(zhí)行管控。每周與相關(guān)部門(mén)、各生產(chǎn)中心、榆通公司跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目變更或延期交貨的計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和取消，避免造成新的庫(kù)存積壓。對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行全面利庫(kù)和替代利庫(kù)，保證優(yōu)先消耗庫(kù)存，今年累計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金400萬(wàn)元。
“黨建”深度融合“動(dòng)力足”
機(jī)電設(shè)備管理中心黨支部自開(kāi)展“黨建助力降本增效五大行動(dòng)”以來(lái)，積極搭建“融入式”黨建工作體系，研究策劃特色活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部職工在思想上從“要我降本增效”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙当驹鲂А?。以點(diǎn)帶面促進(jìn)全面提升、全面過(guò)硬，讓黨建成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。
該支部聚焦主業(yè)提質(zhì)增效，打好改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。建立支委會(huì)“研方案、督進(jìn)度、協(xié)資源、解問(wèn)題”專(zhuān)項(xiàng)機(jī)制，給出融合創(chuàng)效“方法包”“工具箱”，聚焦如何嵌入、服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題予以協(xié)助解決，開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)良策”活動(dòng)，收集“降本增效”合理化建議5條、“五小”創(chuàng)新上報(bào)5項(xiàng)，推動(dòng)設(shè)備統(tǒng)管取得實(shí)質(zhì)性突破，形成各具特色、百花齊放的良好局面。
為牢固樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)理念，促進(jìn)“黨建+營(yíng)銷(xiāo)”深度融合，印制《閑置設(shè)備信息宣傳冊(cè)》，在市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程中給客戶留存；通過(guò)“黨建+素質(zhì)提升”主題活動(dòng)，以驗(yàn)收運(yùn)輸、運(yùn)行、大修、再制造、技術(shù)、市場(chǎng)租賃業(yè)務(wù)人員為主要對(duì)象，開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)”專(zhuān)業(yè)提素活動(dòng)，以設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、工作面設(shè)備地面試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩為實(shí)踐載體，邀請(qǐng)科研院校、“大師工作室”專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)講授選型配套業(yè)務(wù)知識(shí)。著力打造黨性強(qiáng)、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、能力硬的“設(shè)備統(tǒng)管”隊(duì)伍。（供稿：張帥）
責(zé)任編輯：劉玉
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