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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，檸條塔礦業(yè)公司通維工區(qū)立足實際，將降本增效作為經(jīng)營管理的“助燃劑”，充分調(diào)動職工節(jié)支降耗的積極性和主動性。一至四月份，計劃材料費用66.35萬元，實際使用61.53萬元，共計節(jié)約材料費用4.82萬元，占計劃費用的13.76%。

工區(qū)建立了材料管理考核獎罰制度、材料出入庫臺賬、班組材料消耗臺賬，做到“領(lǐng)有臺賬、發(fā)有專人、用有去向”。配有專職材料管理員對各種材料進行規(guī)范管理，相關(guān)材料領(lǐng)取需分管副隊長、隊長逐級審批，嚴把材料支出關(guān)。每月5日前定期對庫房進行一次盤點，盤點過程中按照“逐項核實、逐賬核對”原則，做到不漏一處、不差一物，細化各項指標考核內(nèi)容。月末對各班組的材料管理和材料費節(jié)超情況進行獎懲通報，層層把關(guān)，管控有度，杜絕對材料大撒手、大敞口的使用。 

工區(qū)重新修訂了《通維工區(qū)成本費用考核實施細則》，對各班組領(lǐng)用材料物資從計劃、審批、發(fā)放、使用全過程跟蹤管理，堅決遵循“誰簽字、誰領(lǐng)料、誰浪費、誰受罰”的原則。材料員每月1日統(tǒng)計匯總上月材料消耗情況，并按照節(jié)約費用的1%進行獎罰，做到有回收、有獎勵、有超支、有處罰。在提高物資利用率的同時，點燃職工的積極性和創(chuàng)造性，讓每一位職工都成為降本增效“趕考”之路上的一員。

工區(qū)還重新制定了全員創(chuàng)新活動實施管理辦法，加大獎勵力度，鼓勵全隊干部職工以技術(shù)創(chuàng)新助力節(jié)支降耗。截至目前，《新式多排電纜掛鉤成功應(yīng)用》《智能風(fēng)門綜合保護器升級改造應(yīng)用》《風(fēng)力擴散器在密閉墻施工過程中的應(yīng)用》等多個創(chuàng)新項目成功實實在在應(yīng)用到井下，為區(qū)隊節(jié)約材料成本，提高了資源綜合利用率。（張子雄 通訊員 溫永霞）