小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司：錨定目標(biāo)勇爭(zhēng)先 全力赴考“雙過半”
2024-06-06 16:03:34
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 激情紅五月，奮進(jìn)勇爭(zhēng)先。小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，全力以赴保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、控成本，乘勢(shì)而上以“滿格電量”全力投入時(shí)間任務(wù)“雙過半”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
穩(wěn)中求進(jìn)跑出穩(wěn)產(chǎn)保供“加速度”
與時(shí)間賽跑，用行動(dòng)攻堅(jiān)。走進(jìn)該公司二號(hào)煤礦450米超長(zhǎng)智能綜采工作面，檢修現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象——鉗子、扳手與設(shè)備的碰撞聲，奏響了穩(wěn)產(chǎn)保供最動(dòng)人的樂章。
為有效預(yù)防設(shè)備故障、提高檢修質(zhì)量、減少誤時(shí)影響，該礦嚴(yán)格落實(shí)“三制四查一流程”，主動(dòng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)工作，依托設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)要求各基層區(qū)隊(duì)從預(yù)防性維護(hù)、潤(rùn)滑、點(diǎn)巡三方面對(duì)3923件設(shè)備的錄入情況進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行率100%，生產(chǎn)誤時(shí)創(chuàng)歷史新低，產(chǎn)量環(huán)比增加4.9%，為高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
搶時(shí)間、趕進(jìn)度、奔目標(biāo)、往前沖，同樣“熱辣滾燙”的場(chǎng)景也出現(xiàn)在該礦智能快掘工作面的現(xiàn)場(chǎng)。掘錨一體機(jī)司機(jī)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)，確保巷道成型符合要求；機(jī)組檢修工重點(diǎn)盯防設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，保證設(shè)備能夠安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)……該礦用實(shí)際行動(dòng)給出了提速提效的“最佳”成績(jī)——四套快掘設(shè)備同時(shí)發(fā)力，提前4天完成5月份掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃，月進(jìn)尺突破3135.5米，有效打通了安全高效生產(chǎn)的“堵點(diǎn)、痛點(diǎn)”。
嚴(yán)字當(dāng)頭奏響安全生產(chǎn)“主旋律”
中盤穩(wěn)則全局穩(wěn)，穩(wěn)從何來？穩(wěn)從安全來！
該公司將安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，緊密圍繞“1135”安全工作思路，通過開展班前班后安全形勢(shì)任務(wù)教育宣貫、組織安全集體宣誓、開設(shè)《意見》《硬措施》《條例》專業(yè)解讀課程等活動(dòng)，確保員工教育覆蓋率達(dá)100%，使“安全生產(chǎn)人人都是主角”成為共識(shí)。依托雙重預(yù)防機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)AI+NOSA智能安全系統(tǒng)建設(shè)，通過智能預(yù)警、實(shí)時(shí)記錄、現(xiàn)場(chǎng)制止等方式，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的不安全行為20余次，查處嚴(yán)重“三違”行為7次，實(shí)現(xiàn)了對(duì)日常生產(chǎn)管理全過程、各環(huán)節(jié)、各類型安全風(fēng)險(xiǎn)超前管控、預(yù)控、防控。
隱患排查是實(shí)現(xiàn)安全管理的核心。該公司嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”管理要求，常態(tài)化開展崗位自查、班組巡查、干部走動(dòng)和安全專項(xiàng)檢查等方式，組織人員深入采掘工作面、中央變電所等重點(diǎn)場(chǎng)所，按照“三不帶九必查”檢查方式，“全盤掃描”現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。截至目前，該公司二號(hào)煤礦共計(jì)開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全隱患大排查5次，查出隱患100余條，已全部完成整改，真正實(shí)現(xiàn)了事故隱患的縱深防控和關(guān)口前移。
深挖內(nèi)潛提升成本管控“含金量”
過“緊日子”不是選擇題，而是一道必答題。該公司將目光聚焦成本管理，制定完善考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)把降本增效工作做實(shí)做細(xì)做出成效；在人、機(jī)、環(huán)、管等方面亮招頻出，查找管理、設(shè)備、材料、能耗等方面的浪費(fèi)問題，編織起反對(duì)浪費(fèi)的“天羅地網(wǎng)”；堅(jiān)持創(chuàng)新賦能提效益的工作思路，推動(dòng)“五小創(chuàng)新”“小改小革”成果轉(zhuǎn)化，2024年以來二號(hào)煤礦參與人次達(dá)270人，上報(bào)項(xiàng)目115項(xiàng)，真正從源頭增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力；深入挖掘回收復(fù)用、修舊利廢潛力，組織員工積極對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行改造，累計(jì)為礦井節(jié)約資金1600余萬(wàn)元，推動(dòng)修舊利廢工作結(jié)出累累碩果。
在抓實(shí)修舊利廢等工作的同時(shí)，該公司二號(hào)煤礦將目標(biāo)瞄準(zhǔn)工藝優(yōu)化：超前謀劃采掘銜接，132206工作面由雙回撤通道優(yōu)化為單回撤通道，降低成本費(fèi)用605萬(wàn)元，節(jié)約進(jìn)尺451m，減少巷道施工工期約60天；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件，制定一巷一策、一段一策支護(hù)優(yōu)化方案，僅142201輔運(yùn)幫部支護(hù)節(jié)省補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)費(fèi)用約550萬(wàn)元，真正將增效思想轉(zhuǎn)化為沉甸甸的“真金白銀”。
小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司將以重任在肩的韌勁、篤行不怠的拼勁，按下“快進(jìn)鍵”，沖刺“雙過半”，決勝“半年紅”，奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代“新答卷”。（供稿：李雨星）
責(zé)任編輯：薛景爍
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